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DESBLOQUEA TU CRECIMIENTO: DETECTANDO PUNTOS CIEGOS

Resulta normal que las empresas, sean del tamaño que sean o se dediquen a cualquier tipo de actividad, lleguen a un momento en el que experimenten estancamiento o un lento crecimiento. Y decimos que es normal porque a todo mundo le sucede.

Los momentos de crecimiento empresarial y de decrecimiento se consideran comportamientos normales porque son reales, pues según las estadísticas, un 80% de las Pymes en el país fracasan antes de cumplir sus primeros 5 años de vida.

Ahora bien, lo anterior se da porque el crecimiento de una empresa no se debe gracias a un solo factor sino a una suma de estos, que cuando se combinan de forma acertada y con la experiencia necesaria suelen dar resultados extraordinarios.

Pero, así como existen estos factores potenciales de crecimiento, también existen algunas acciones -o puntos ciegos como los llamaremos en este artículo- que debes tratar de evitar a toda costa a fin de que seas capaz de desbloquear el crecimiento de tu empresa. O bien, si son acciones que están realizando, este artículo te ayudará a detectarlas y corregirlas casi de inmediato.

 

8 PUNTOS CIEGOS QUE BLOQUEAN EL CRECIMIENTO DE TU EMPRESA

 

A continuación, platicaremos de esos puntos ciegos que no te dejan crecer como siempre lo has soñado, recordándote que siempre los puedes corregir. Y al final, en la conclusión, conocerás cómo un Programa ERP en la nube puede ayudarte a crecer de forma confiable y segura.

 

PUNTO 1: MEZCLA DE INGRESOS DEFECTUOSOS

Mezclar tu dinero o tus finanzas con las de tu empresa es uno de los mayores retos que tendrás siempre frente a ti, especialmente durante los primeros meses de vida de tu negocio.

Los expertos recomiendan que lo más sano es pagarte un sueldo estipulado según los tabuladores que sigues al momento de calcular el sueldo de tus colaboradores.

¿Por qué es necesario hacerlo? Porque así tendrás bien calculados los gastos de tu empresa y estar consciente en cada momento cómo está su salud financiera.

 

 

 

 

PUNTO 2: COSTOS PROGRESIVOS

Los costos progresivos o también llamados variables son aquellos costos que varían de acuerdo con la cantidad de producción que existe en la empresa o negocio: mientras más produce tu empresa, más costos variables debe pagar.

Eso no tiene en sí nada de peligroso, pero sí cuando no los tienes contemplados (como sucede con los costos fijos) porque tendrás que solventarlos quizá sin estar preparado financieramente.

Debes tener un equipo administrativo muy anticipado para que sea capaz de tener siempre en consideración esta clase de costos repentinos y quizá momentáneos. O bien, echar mano de un Programa ERP en la nube del que hablaremos al final de este artículo.

 

 

PUNTO 3: PÉRDIDA DE CLIENTES

No hay nada más nocivo y peligroso para tu empresa que la pérdida de clientes sabiendo que es gracias a ellos que tu negocio se mantiene de pie y siempre competitivo. Por esa razón, el cliente se transforma en el activo más importante que tienes que esmerarte por cuidar, proteger y conservar.

 

Entre las razones principales que pueden llevarte a perder clientes están las siguientes:

  • Interacción limitada o inexistente
  • Poca satisfacción que produce tu producto o servicio en el cliente
  • Experiencia de usuario demasiado compleja o complicada
  • Abandono del cliente una vez que se cierra el proceso de venta
  • Tus precios son más elevados que los de la competencia

 

Si puedes ver en la lista anterior, la mayoría de los motivos tienen relación directa con la atención que recibe el cliente durante y después del proceso de venta/compra. Por eso es sumamente importante tener a la vista el punto de la atención de calidad al cliente sin quitar jamás el dedo del renglón.

 

 

PUNTO 4: DESCUENTOS INNECESARIOS

Hay ocasiones o momentos en la vida de tu empresa que ofrecer descuentos se vuelve una práctica dañina para su crecimiento contrario a lo que se piensa.

Ofrecer descuentos innecesarios fastidia las finanzas de tu empresa aun cuando crees que es una buena estrategia de marketing que se transformará en ventas seguras; desgraciadamente suele suceder todo lo contrario.

No queremos decir que todos los descuentos te afectan y son innecesarios. Pero sí es necesario hacer un análisis sobre el impacto real que puede llegar a tener poner tal o cual producto de tu inventario con descuento para ver si atraemos más miradas.

 

 

PUNTO 5: NUEVOS COMPETIDORES

Definitivamente, la competencia empresarial es una variable sobre la que no se puede tener el control completo. Cada día, salen al mercado nuevas empresas o negocios que ofrecen los mismos productos que tú y quizá a precios más bajos y con condiciones de crédito más atractivas.

Lo que sí puedes es manejar, conocer y sacarle provecho al análisis de tu competencia, tarea que debes realizar diariamente para mantenerte competitivo.

Lo que al inicio puedes considerar una amenaza, a la larga puede convertirse en un área de oportunidad, pues después del análisis de la competencia puedes encontrar ese punto de inflexión donde tú y tu producto sean mejor.

 

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PUNTO 6: DESERCIÓN DE EMPLEADOS

Es una situación típica dentro de las empresas que de repente los mejores elementos desertan y se mudan de trabajo. Y lo peor, sin avisar para poder prepararte.

Quizá de entrada piensas que no pasa nada, porque nadie es indispensable en el mundo laboral. Sin embargo, si se trataba de un elemento clave para el buen desarrollo de tu empresa, las cosas pueden ponerse complicadas un rato después de su partida, tanto que podría afectar directamente el crecimiento de la empresa.

En repetidas ocasiones, la deserción es el resultado de la suma de factores “negativos” que los empleados perciben en su ambiente laboral. Si estos factores no existieran, posiblemente el porcentaje de deserción sería menor.

Por esta razón es importante que cuentes con un sistema de Recursos Humanos bien planteado y que se preocupe por mantener la integridad y el buen ambiente laboral.

 

 

PUNTO 7: PROCESOS COMERCIALES INEFICIENTES

En la era de la competitividad, tu empresa no puede darse el lujo de perder tiempo (que se traduce en dinero) en revisar las causas y corregir los procesos comerciales ineficientes, que van desde la falta de liquidez para pagarle a tus proveedores hasta la falta de stock o inventario para surtir una ficha de compra.

Aunque parezca increíble, muchas veces el crecimiento empresarial puede estar relacionado directamente con este punto, pues una simple falla en la cadena de suministros puede hacer que tu empresa decrezca y se vaya en picada.

Por eso, poner el cuidado y la atención suficiente en cada uno de los procesos que se llevan a cabo dentro de tu empresa es tarea de un sistema ERP en la nube para pymes.

 

 

PUNTO 8: PRODUCTIVIDAD DEL EMPLEADO

Es un dolor de cabeza para los dueños de empresas conocer a ciencia cierta qué tan productivos están siendo sus empleados durante la jornada laboral, porque sabemos que existen un sinfín de prácticas que merman la productividad. Y esta merma afecta directamente el crecimiento empresarial.

Seguramente necesitas una herramienta que mida y monitorice el desempeño laboral de tus empleados. Y la buena noticia es que sí existe y se llama Programa ERP en la nube, del que hablaremos abajo en la conclusión.

 

 

CONCLUSIÓN

Como te habrás dado cuenta, existen puntos ciegos que puedes estar bloqueado el crecimiento de tu empresa, que bien se pueden corregir, sería mejor no llegar a cargar con ellos en ningún momento.

Si quieres llevar tu empresa a otro nivel y hacer que crezca con ritmo seguro, instalándose cómodamente en el mundo de la competitividad, lo mejor es que consideres implementar un Programa ERP en la nube, es un sistema de gestión para tus procesos administrativos y operativos de la empresa. Este sistema ayudará a que tu contabilidad esté siempre al día, a seguir de cerca cada ficha de compra, a mantener una relación cordial tanto con tus clientes como con tus proveedores y a lograr que el capital humano de tu empresa sea la mejor suma de talentos.

 

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¿CÓMO UN CEO PUEDE ALINEAR SUS OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA FORTALECER UN CRECIMIENTO EMPRESARIAL?

En el mundo de las organizaciones, los negocios y las empresas, los objetivos y las prioridades involucran a todo mundo, desde el cliente, al colaborador y desde el CEO y hasta el último socio. Es decir, el crecimiento empresarial afecta a todas las partes y es parte del engranaje general.

En el delicado tema del crecimiento empresarial, un CEO puede alinear sus objetivos y prioridades para fortalecerlo siempre y cuando pueda ser capaz de dominar dos aspectos:

  • El apoyo de toda su organización
  • Su propia disposición en aceptar el cambio si es necesario

Seguramente de cara al crecimiento -y por todo lo que este conlleva- existirán diferencias en opiniones y voces discordantes. Inclusive, puede ser que el mismo CEO forme parte de este bando. Sin embargo, él mismo tiene que llegar a ser el primer factor de cambio al interior de su negocio o empresa por muy difícil que esto le parezca pero con la ayuda de un ERP para pymes esto sera relativamente fácil ya que un ERP para pymes es una herramienta que te permite crecer mientras que todos tus procesos y operaciones están organizados y al día.

Cuando resulta necesario y determinante que el CEO alinee sus objetivos y prioridades para fortalecer el crecimiento de su empresa, ¿qué puede hacer él para apoyar este fin?

A continuación, vamos a enumerar cuatro cualidades que deberían tener en cuenta cada ejecutivo, cada director y cada miembro del comité directivo de cualquier empresa a fin de lograr alinear sus objetivos y prioridades para fortalecer el crecimiento empresarial.

 

4 Cualidades que un director debe tomar en cuenta para fortalecer el crecimiento empresarial

 

 

  1. CONTAR CON UN EQUIPO DIRECTIVO DE ALTO NIVEL

Muchas veces se comete el grave error de que el Equipo Directivo de cualquier empresa está integrado por personas que no cumplen con el perfil ideal para llevar a cabo tareas de alta dirección. El crecimiento “orgánico” -muy de moda en el mundo empresarial- suele impactar de forma negativa en el rendimiento de las empresas, pues la escalada de puestos se ve más como promoción que como un error.

¿En cuántas empresas no se llegan a ocupar cargos directivos con personas que comenzaron en producción, por ejemplo? No queremos decir que en la acción de “promoción” esté mal. Pero si la persona que comenzó como jefe de producción llega a ser con los años Director de Operaciones, ¿lo logró por cumplir los requisitos del perfil, por preparación, o simplemente por designación arbitraria de los dueños o socios?

Cuando no se cuenta con la persona ideal en el puesto correcto -sobre todo en áreas o departamentos directivos- el CEO acabará más presionado realizando tareas que su equipo no puede por ser incompatible.

La clave reside en saber que el equipo directivo es la piedra angular de la empresa, y sobre ella se construirá toda una estructura que debe aguantar de pie y no derrumbarse.

 

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  1. CAPACIDAD DE VISIÓN 360º

Los CEO necesitan tener una visión muy clara y lo más completa posible de todo lo que sucede dentro de su empresa como en el exterior, en el mercado local, nacional o global, porque solo así conocerán el impacto que puede tener sobre su negocio o empresa todo lo que suceda dentro o fuera.

El CEO no puede ser una persona ajena a la operación diaria de la empresa ni a su conexión exterior a través de la relación que ésta mantiene con clientes o proveedores: siempre debe estar presente y tener claro el panorama general, para así poder conocer con anticipación las grandes cosas que podría tener un impacto positivo o negativo con su empresa.

Tiene que ser capaz de conocer a cada miembro de su equipo, a los proveedores y a los clientes clave para la empresa. Debe tener a la mano la información financiera necesaria para operar de forma práctica y correcta su empresa. Tiene que saber de ganancias, costos, flujo de caja, pérdidas e inversiones.

 

  1. EXPERTO EN MANEJO DE CRISIS

En diferentes medios y fuentes que hablan sobre la vida empresarial y los CEO, se hace hincapié forma casi general que una de las cualidades ideales que el CEO debe tener a fin de alinear sus objetivos y prioridades con el crecimiento de su empresa es una probada capacidad para el manejo de crisis.

La crisis es un fenómeno, muchas veces necesario, para aprender de las dificultades y que ayuda a la empresa a madurar y crecer con paso firme. Solamente el CEO que está preparado para manejar estados de crisis podrá fortalecer con acciones correctas el crecimiento de la empresa.

Esto queda más claro cuando, según estudios acerca del papel del CEO al interior de la empresa, de él depende, en gran medida, el éxito o el fracaso de la empresa. Y esto es una gran responsabilidad que cae sobre sus hombros y que puede llegar a ser una responsabilidad tan pesada y fácil de abandonarse.

Los CEO tiene que tomar decisiones muchas veces arriesgadas, que pueden poner a salvo o en peligro la empresa. Y si se debe hacer en periodos de crisis, podría ser más complicado el sentimiento por el resultado esperado.

 

 

 

  1. LÍDER NATO

Por encima de todo, para que un CEO sea capaz de alinear sus objetivos y prioridades para fortalecer el crecimiento empresarial, tiene que ser un líder nato.

Solo las personas líderes saben integrar a sus equipos de trabajo como una fuerza única de empuje, reconociendo los logros personales y de cada departamento. Solo el líder dentro de una empresa -que se espera sea el CEO, primordialmente- sabe mantener relaciones cordiales al interior y fuera de la empresa, preocupándose lo mismo por su organización que por sus clientes. Solo el líder nato aprende a distinguir lo que es prioridad de lo que accidental y lo que es valioso de lo que no es.

Con liderazgo, un CEO es capaz de alinear el tiempo, el talento, el dinero y los demás recursos de la empresa con su propio crecimiento utilizando las mejores herramientas como un ERP en la nube para Pymes para poder lograrlo.

Y su trabajo como CEO será, principalmente, responsabilizar a su empresa de manera consistente para que actúe diariamente de acuerdo con los objetivos y las prioridades.

 

 

PROGRAMA ERP, LA HERRAMIENTA DEFINITIVA PARA EL CEO DE HOY

Solo aquellas empresas que valoran el trabajo y la misión de un CEO que cumple con las habilidades que mencionamos anteriormente, sabrán hacer más efectivo su labor al interior de ellas mismas brindando herramientas que hagan más fácil su crecimiento y el camino hacia el éxito.

Un programa ERP es la herramienta inteligente para llevar a la empresa, en manos de su equipo directivo, a otro nivel. Pero no cualquier programa ERP, sino un ERP en la nube para Pymes.

Este programa, gestiona los recursos de la empresa y se convierte rápidamente en el principal aliado del CEO, pues le facilita enormemente el trabajo diario de acceso a la información y manejo de datos. Un ERP Pymes brindará, en primera instancia, toda la información en un solo lugar y de forma remota para que así el CEO pueda alinear mejor y de forma más atinada los objetivos y las prioridades de la empresa con su propio crecimiento.

Si decíamos que el CEO debe contar con una visión 360º de la empresa, un programa ERP puede brindársela pues en una misma plataforma podrá acceder a los datos que arroja la operación diaria de la empresa, que luego le ayuden a tomar las mejores decisiones.

Y al contar con un programa ERP en la nube para Pymes también será capaz de enfrentar de forma menos arriesgada y más inteligente todos los momentos de crisis que la empresa pueda llegar a enfrentar.

 

En Corposuite somos una empresa de consultoría en soluciones ERP en la nube de Oracle Netsuite que te ofrecerá las mejores opciones para la implementación y soporte, garantizando la productividad de tu empresa y ahorrando costos. Como empresa de consultoría te llevaremos de la mano a través de este proceso, para que puedas lograr con éxito los resultados que deseas.

Conoce más del ERP en la nube de Oracle Netsuite, contáctanos un consultor experto te podrá atender y resolver cualquier duda que tengas y darte a conocer las maravillas que este ERP puede hacer por tu empresa.

 

 

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¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE CRECER CON UN SOFTWARE ERP A TU MEDIDA?

La única constante en el mundo empresarial y de negocio de nuestros tiempos es la aceleración y los cambios. La importancia de crecer con un software a tu medida para tu empresa, será la parte medular de toda una serie de estrategias que constituyan un proceso seguro, ágil y duradero entre las que destaca la implementación de un programa ERP en la nube que conoceremos más adelante.

Seguramente has escuchado decir: “Si tu negocio no está creciendo, está muriendo”. Y por muy drástico o trillado que parezca, la frase encierra mucha verdad.

El crecimiento empresarial debería ser una consecuencia lógica del cambiante mundo en el que habitamos y de la era digital en la que nos ha tocado vivir. ¿Por qué? Pues porque cada vez, los procesos deberían ser más “fáciles” de llevar echando mano de las últimas tecnologías, lo que conduciría a mejorar la calidad en la producción, a conquistar nuevos mercados y a incrementar nuestras ventas.

Por eso, la empresa o negocio que no suma la digitalización a su proceso de operación diaria, que luego la conduzca a un crecimiento empresarial seguro, puede ser que se quede rezagada con el riesgo de desaparecer con los años.

Entonces, a la pregunta ¿cómo puedo crecer mi empresa?, responderíamos diciendo: con un programa ERP en la nube.

 

PROGRAMA ERP EN LA NUBE Y EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

 

Un programa ERP en la nube se define como un sistema de planificación de los recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en inglés) que ayuda a administrar de forma más eficaz tu empresa o negocio sin importar su giro ni tamaño.

Hacemos hincapié en que sea un programa ERP en la nube a diferencia de un ERP tradicional por algunas razones que mencionaremos a continuación.

 

DIFERENCIAS ENTRE UN PROGRAMA ERP EN LA NUBE Y UN PROGRAMA ERP TRADICIONAL

 

Antes de la llegada revolucionaria de la “tecnología en la nube”, el sistema de planificación de recursos empresariales al que llamamos programa ERP tradicional o local, era (o quizá sigue siendo) el modus operandi de las empresas y negocios.

Este programa podía comprender la instalación de un software de manera local –en equipos y servidores de la propia empresa- desde donde también lo operaba personal calificado o todo un departamento.

Este tipo de sistema ERP exige mantenimiento constante, actualizaciones frecuentes que pueden ser costosas y la completa preparación tecnológica de sus operarios, que casi siempre forman parte de alguno de los departamentos de la empresa.

Por el contrario, el programa ERP en la nube  brinda, además de una mayor funcionalidad para dirigir y monitorear tu empresa, todas las ventajas de la cloud computing como son rapidez en la consulta de datos, confiabilidad de la información, alojamiento “en la nube”, operación remota al alcance de la mano –solo es necesario contar con una señal de internet- y lo mejor: es un sistema escalable que es capaz de manejar una carga de datos, tareas y trabajo en constante crecimiento, y que también es capaz de ir satisfaciendo las necesidades de tu empresa mientras crece.

 

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ESCALABILIDAD, LA PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DE UN PROGRAMA ERP EN LA NUBE

Dicho lo anterior, tenemos ahora que recalcar una cosa: al momento de elegir un programa ERP en la nube tienes que tener en cuenta la capacidad de escalabilidad del sistema, porque de nada te serviría ir creciendo y que tu software de planeación y operación sea estático y no pueda crecer contigo, y por ende, no sea capaz de ofrecerte soluciones operativas diarias.

 

¿Qué es la escalabilidad en un programa ERP en la nube?

Cuando decimos que un programa ERP en la nube es “escalable” nos referimos a que es un sistema dinámico capaz de irse adaptando al tamaño o al crecimiento empresarial sin que el manejo de datos o de información se vea afectado.

 

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Su importancia radica precisamente en su adaptabilidad para el crecimiento empresarial, a fin de que el mismo programa ERP sea capaz de ofrecerte el mismo servicio sin importar si el día de mañana tu cartera de clientes crece y con ella todos los procesos y la organización de tu empresa urgen un sistema inteligente, práctico y automático que te solucione la vida.

Hay empresas que por no sumarse a los últimos avances tecnológicos y por no implementar un programa ERP en la nube para su operación se ven en la necesidad de rechazar grandes y reales oportunidades de crecimiento. ¿La razón? No cuentan con un sistema flexible, escalable e ilimitado que pueda hacer frente al trabajo del día a día. Lo peor es que, si aún así quieren crecer, tendrán que realizar una inversión más fuerte y en menos tiempo para salir al paso.

Y todo se podría haber planeado con tiempo si a tiempo se hubiera implementado un programa ERP en la nube.

¡Por eso es muy importante contar con un software a la medida para crecer!

 

¿Qué características debe tener un programa ERP en la nube para ser escalable?

A continuación, te mencionamos algunas características que debe tener un programa ERP en la nube para poder llamarlo “escalable” y que sea la herramienta más eficaz para ayudarte a operar tu empresa en crecimiento:

 

Movilidad

Si estamos hablando de tecnología basada “en la nube”, el programa ERP escalable es el que puede manejarse desde cualquier dispositivo conectado a internet. Así de sencillo. Esto, catapulta a tu empresa a un nivel de efectividad que nunca antes habías imaginado.

 

Funcionalidad con módulos adaptables

Así como tu empresa se compone de diferentes departamentos que operan al mismo tiempo, así también un programa ERP en la nube escalable se compone de módulos diferentes que atiendan desde el control de inventarios hasta la atención al cliente, o desde la producción hasta la gestión de las finanzas. Mientras tu empresa crece, se pueden ir adaptando nuevos módulos y nuevos usuarios con permisos de operación diferentes.

 

Evaluación de resultados y gestión de datos

Conforme tu empresa crece, será necesario que tengas siempre a la mano información valiosa, siempre en tiempo real y compuesta por datos confiables. Solo así sabrás qué acciones te ayudaron a crecer y cuáles pudieron entorpecer el ritmo de crecimiento. Con la generación oportuna de informe de resultados serás capaz de llegar muy lejos.

 

NETSUITE, EL PROGRAMA ERP EN LA NUBE PARA EMPRESAS EN CRECIMIENTO

 

Contar con el ERP adecuado, con un software a tu medida, logrará que tu empresa crezca hasta donde tú quieras.

Y si hablamos del mejor software ERP en la nube que te brinde la escalabilidad como principal función operativa, el ERP Oracle Netsuite es la mejor opción en el mercado.

Con más de 40 mil empresas utilizando este software, te podemos asegurar que no existe una herramienta en la nube que te ofrezca una solución más integral, enfocada siempre en optimizar uno a uno los procesos de gestión interna de tu empresa o negocio para que puedas experimentar un crecimiento empresarial de forma segura y exitosa.

Te invitamos a conocer más de cerca Oracle Netsuite para que te informes más de su funcionalidad y su adaptabilidad a la realidad de tu negocio. Solicita tu demostración, es completamente gratis y podrás ver en vivo cómo funciona.

 

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Cómo innovar el comercio de una empresa minorista en el mundo digital

No es un secreto. Las empresas minoristas que quieren sobrevivir y prosperar en un ambiente de entorno tecnológico y competitividad, tienen que sumarse a la inaplazable tarea de la transformación digital, pues dicha transformación se ha ido convirtiendo más en una necesidad y ha dejado de ser un capricho de las grandes corporaciones con suficientes recursos para lograrlo.

Hoy por hoy, existe la necesidad de un cambio de mentalidad y del tradicional modelo de negocio por parte de los minoristas, pues en la era de los avances tecnológicos y del social media el negocio tradicional que no evoluciona a negocio digital puede estar cavando su propia tumba.

En este artículo te explicaremos algunas razones por las cuales las empresas minoristas tienen que dar un salto al mundo digital para modernizarse, evitar pérdidas y aumentar sus ganancias.

Pero primero lo primero, veamos qué es la transformación digital y por qué es tan importante el proceso de innovación tecnológica.

 

¿Qué es la Transformación Digital?

La transformación digital es la integración de tecnología digital en todas las áreas de una empresa, sea del tamaño que sea, para cambiar rotundamente su forma de operar, brindando valor a clientes.

Este tipo de transformación supone además un cambio de paradigma cultural que requiere que las organizaciones se desafíen a sí mismas, salgan de su zona de confort y gracias a la “prueba y error” aprendan a tomar el camino más adecuado hacia la innovación tecnológica.

Aquí es donde entra una duda práctica a la que las organizaciones se enfrentan: si la transformación digital promete grandes beneficios, ¿por qué cuesta trabajo implementarla?

La respuesta es sencilla: por lo que implica.

¿Qué puede implicar la transformación digital? Desde la re elaboración de los productos hasta el cambio sustancial en procesos productivos y en estrategias organizativas. Es un cambio que proviene del interno de la organización pero que se extiende más allá de su espacio físico.

Sin embargo, el mundo digital al que conduce esta transformación ayuda a la empresa a seguir el ritmo de las demandas emergentes de los clientes, manteniéndolas con vida en el futuro. La transformación permite que la empresa sea más competitiva en el entorno económico y financiero haciendo que ésta sea capaz de adaptarse a los cambios que llegue con el tiempo sin fracasar en el intento.

Por ello, ¡no importa que el proceso no sea una cuestión fácil!

 

 >>También te recomendamos leer: CÓMO CONSEGUIR UN CRECIMIENTO EMPRESARIAL EXITOSO

 

4 tipos de Tecnologías clave para Innovar el comercio de una empresa minorista

Como lo hemos dicho, la finalidad de la transformación digital es que la empresa innove tanto sus productos, sus servicios o su forma de operar. ¿Cómo puede lograrlo? A través de los siguientes procesos:

Tecnología 1: la computación en la nube o cloud computing

La tecnología “en la nube” es la más nueva tendencia de software que facilita a la empresa el acceso a la información y a todos y cada uno de sus servicios de forma más rápida y precisa, pues se hace a través de una conexión a internet.

Este gran paso en la era de la informática, ha dejado en el pasado la operación de la empresa desde ordenadores fijos instalados a través de programas que resultan obsoletos cada cierto tiempo y que exigen grandes espacios para almacenamiento de datos. Lo de hoy es operar “en línea”, desde cualquier lugar, haciendo sumamente ágil el día a día de la empresa que experimenta el cambio y la transformación.

Un programa ERP en la nube es un claro ejemplo de la tecnología en la nube o de la cloud computing.

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) son sistemas de información gerenciales que brindan funcionalidad para dirigir y monitorear una empresa o un negocio desde la nube, sin la necesidad de contar con equipos físicos ni personal operativo. Más adelante hablaremos de Oracle Netsuite, el ideal ERP en la nube para Pymes.

 

Tecnología 2: las Tecnologías de la Información o TI

Las Tecnologías de la Información (TI, por sus siglas en inglés) son el conjunto de procesos y productos relacionados con el almacenamiento, procesamiento, protección, monitoreo, recuperación y transmisión digitalizada de la información.

Tan acelerada ha sido la penetración de la TI en todos los ámbitos de la vida de las organizaciones, que se ha ido convirtiendo en tema de constante investigación, a fin de desarrollar soluciones personalizadas que respalden los procesos de la misma, diferenciándola de las organizaciones con las que compite en el mercado.

 

Tecnología 3: las plataformas móviles

La gran ventaja de estas plataformas que cohabitan en el mundo digital online es que permiten que el trabajo de la empresa o del negocio se realice donde sea y cuando sea.

 

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Tecnología 4: Inteligencia Artificial o Machine learning

El término Artificial Intelligence (IA, en español) es un término que engloba procesos de inteligencia humana desarrollados por parte de máquinas, especialmente sistemas informáticos.

El término abarca todo, desde la automatización de procesos robóticos hasta la robótica actual. Ha ido ganando un lugar en el mundo digital de las empresas debido, en parte, a los grandes volúmenes de datos o al aumento de velocidad, tamaño y variedad de datos que almacena e interpreta.

AI es capaz de realizar tareas tales como identificar patrones en los datos de manera más eficiente que los seres humanos, lo que permite a las empresas obtener más información sobre sus datos.

 

Otras Tecnologías

Existen otras tecnologías que impulsan a las empresas a adentrarse en el mundo digital para que experimenten beneficios mayores como son realidad aumentada, realidad virtual, redes sociales e Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés).

Todo lo anterior nos ayuda a ver que las empresas minoristas que se apoyan en las innovaciones tecnológicas que les ofrece el mundo digital tales como la computación en la nube, la inteligencia artificial, las tecnologías de la información o las poderosas redes sociales –por citar algunas- mejoran significativamente la experiencia del usuario (el cliente) lo que ayudará a fidelizarlo y jamás dejarlo ir.

 

¿Cómo una empresa minorista puede innovar su comercio?

La respuesta ya la dimos más arriba: introduciendo, poco a poco, las nuevas tecnologías a la empresa para atraer clientes con mayor facilidad.

En primera instancia, la empresa que busca innovar deberá centrarse en el nuevo cliente digital, que dista mucho de ser ese cliente tradicional que antes acudía a una tienda física a comprar un producto o solicitar un servicio. Para lograrlo, la empresa tiene que conocerlo, estudiarlo y saber por dónde llegar a él.

Después, será necesario elaborar todo un plan de marketing digital cuya finalidad última sea captar un mayor número de prospectos para convertirlos en clientes.

Y por último, optimizar sus procesos tanto de producción como de distribución de sus servicios o productos sin olvidarse jamás de acompañar al nuevo cliente durante todo el proceso.

 

Programa ERP en la nube de Oracle Netsuite, la puerta hacia la innovación total de tu empresa

Como dijimos anteriormente, soluciones como un ERP en la nube para Pymes suele ser la más atinada en un proceso de innovación tecnológica para la empresa.

Confiar en un sistema de gestión y control automatizado que opera desde la nube se ha vuelto una necesidad urgente para las empresas minoristas que quieren no solo subsistir sino sobresalir en el competido mundo digital.

¿Quieres conocer más sobre el software ERP para Pymes que tu negocio necesita? Se llama Oracle Netsuite y en Corposuite somos una empresa de consultoría en soluciones ERP en la nube de Oracle Netsuite que te ofrecerá las mejores opciones para la implementación y soporte, garantizando la productividad de tu empresa y ahorrando costos. Somos una consultoría con más de 18 años de experiencia en implementación de soluciones ERP y contamos con oficinas en Ciudad de México y Monterrey y brindamos servicio a nivel nacional.

Contáctanos para que veas cómo es que funciona el ERP en la nube de Oracle Netsuite y cómo se puede adaptar a la realidad de tu empresa o de tu negocio.

 

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CÓMO CONSEGUIR UN CRECIMIENTO EMPRESARIAL EXITOSO

El ritmo acelerado con el que las empresas avanzan hoy en día aquí y en todas partes del mundo, es causa principal de la evolución tecnológica que experimentan y a la que se enfrentan muchas veces sin estar preparadas.

Cuando las empresas no toman el tiempo necesario para valorar, analizar y profundizar el impacto y sus consecuencias pueden estar comprometiendo su futuro.

Hoy en día, la tecnología dentro del ámbito empresarial ha dejado de ser un elemento de lujo o un mero privilegio: su uso se ha ido convirtiendo en un elemento fundamental para todas aquellas que busquen un crecimiento empresarial exitoso.

En la aldea global, solo las empresas que administran sus recursos de manera rápida y eficiente sobreviven en la lucha de la competencia. Y para lograrlo, es necesario implementar sistemas innovadores de gestión empresarial que sean adaptables a las necesidades de cada una, confiables y de fácil operación. Los procesos se acortan. Y gracias a la implementación de las nuevas tecnologías los resultados suelen ser extraordinarios.

 

¿Cómo empezar a potencializar el crecimiento de una empresa en el mundo digital?

 

El primer paso que se debe dar hacia el crecimiento empresarial es tomar conciencia de que solo la tecnología ayudará a nuestra empresa a procesar la información rápidamente y con un alto grado de precisión. A esto se le conoce como Inteligencia de negocio (Business Intelligence en inglés) que resulta ser la habilidad para transformar los datos en información y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.

Business Intelligence actúa como un factor estratégico para la empresa u organización, brindando la ventaja competitiva de ofrecer información privilegiada y procesada del big data que le ayude a responder a los problemas a los que se enfrenta día con día, como son el comportamiento del mercado, el estatus real del inventario, la atención a los clientes, el control financiero, la actualización de los costes, la planificación de la producción, la elaboración de la nómina, el plan de marketing, por mencionar solo algunos.

Para potencializar el crecimiento de nuestra empresa y meterla de lleno en el mundo digital, hay que echar mano de la Inteligencia de negocio para su gestión sin dudarlo ni un momento. Las aplicaciones informáticas que encontraremos en el amplio universo de la TI (tecnología de la información) constituyen herramientas indispensables para la administración y el control de los diferentes departamentos o las distintas áreas de la empresa.

Pero si la empresa quiere ir aún más lejos y crecer de forma más rápida dentro de la vorágine digital, debe migrar a la nube y experimentar los grandes beneficios que la virtualización de su operación diaria traerá consigo desde el primer momento de la migración.

Implementar en la nube un sistema de gestión de recursos empresariales (que conocemos como ERP por sus siglas en inglés) es una práctica que va más allá de la innovación, convirtiéndose en la tendencia más actual para la administración de los recursos de la empresa no solo por la comodidad que representa sino por la eficiencia que le imprime al quehacer empresarial diario.

 

¿Qué herramientas puedo utilizar para crecer?

Una vez que entendamos que la tecnología no está limitada a los sistemas informáticos sino que hoy en día su alcance se ha extendido al desarrollo de las tareas administrativas, es momento de pensar en las herramientas digitales que faciliten la gestión administrativa de nuestra empresa.

Hablemos primero de la herramienta ERP:

Un programa ERP en la nube es un software que se utiliza para administrar las actividades diarias de una empresa o negocio tales como la contabilidad, el control de inventario, las compras, las ventas, la administración de proyectos, la atención al cliente y la fabricación. Por eso, si eres una Pyme o mediana empresa esta es una solución efectiva para la gestión de tu negocio.

Este sistema está constituido por herramientas llamadas “módulos” que se unifican entre sí, ejecutan una gran variedad de procesos y habilitan el flujo de datos entre ellos, que luego integran en una sola fuente “en la nube” desde donde se consultan para tomar decisiones de valor para la empresa.

Otra herramienta es un CRM. ¿Has oído hablar de ella? Las siglas CMR quieren decir Customer Relationship Management (Gestión de las Relaciones con los Clientes). Este sistema incluye un conjunto de prácticas, estrategias de negocios y tecnologías enfocadas al cliente, el elemento más importante de cualquier negocio, empresa u organización.

Un CRM gestiona y analiza las interacciones con tus clientes, se anticipa a sus necesidades para cumplir sus deseos, optimiza la rentabilidad de tu negocio y sobre todo aumenta las ventas gracias a campañas de marketing para la captación de nuevos clientes bien elaboradoras y perfectamente ejecutadas.

Otra herramienta digital igual de importante es el E-commerce:

SuiteCommerce de Netsuite ERP que hoy por hoy es el software líder para la administración de comercios electrónicos o Ecommerce que buscan estar a la vanguardia en el mundo de las ventas online optimizando sus procesos. Con esta herramienta podrás crear tu tienda online, podrás agilizar las operaciones de negocio, conocer el estado de tu inventario en tiempo real y realizar todas las modificaciones que juzgues necesarias para que brindes al comprador la mejor experiencia de usuario. Y, por si fuera poco, te ayuda a diseñar las campañas de marketing que te generen los mejores resultados elevando tu ROI hasta las nubes.

Pero si lo que buscas es un software integral que incluya todo en uno ERP, CRM, E-COMMERCE ( ventas, marketing, control de inventarios, elaboración de nómina, recursos humanos, finanzas, tienda online, etc.) que estén conectadas entre sí con el fin de gestionar de forma integral los recursos de tu empresa, necesitas Netsuite ERP, el mejor ERP en la nube para Pymes, medianas y grandes empresas.

 

 

4 Estrategias exitosas para el crecimiento empresarial con un Programa ERP en la nube

Existen algunas estrategias que las empresas o negocios exitosos han puesto en marcha mientras experimentan un crecimiento que te presentamos a continuación:

 

Estrategia 1: Gestión eficiente de recursos

Para que tu empresa crezca necesitas velar por los recursos con lo que cuenta. Al final no importa si tienes poco o mucho capital, sino su correcta gestión.

Cuando la empresa comienza a registrar un crecimiento, puede experimentar problemas de control, pues así como los ingresos aumentan también lo hacen los gastos, el número de personal y las obligaciones. ¿Estás preparado para eso?

Un ERP para Pymes es pieza clave para que las pequeñas empresas que están en crecimiento logren una comunicación interna excepcional y reciban información valiosa sobre el estado actual de la empresa.

 

Estrategia 2: Control total de tu empresa

Cuando afirmamos que un programa ERP en la nube es capaz de brindarte una visión 360 de tu negocio, es porque es capaz de presentarte su estatus completo y en tiempo real en cualquier momento y en el lugar en el que te encuentres.

Al conocer el estado de tu empresa gracias a la información que un ERP te brinda, podrás ser capaz de atender mejor las necesidades de tus clientes y tomar las mejores decisiones que ayuden a tu empresa a ser más competitiva.

 

Estrategia 3: Optimización de la comunicación interna

La funcionalidad de un sistema ERP estriba en la integración de los procesos que lleva a cabo tu empresa y en la intercomunicación entre los departamentos o áreas que la conforman. La información que cada uno de ellos genera va a parar a una fuente única que luego la distribuye por todos los canales oficiales de la empresa.

Cuando se rompen las barreras de la mala comunicación al interior de una empresa gracias a un programa ERP, los buenos resultados surgen. Una buena comunicación interna conduce a una mayor integración entre el personal de tu empresa. Y a mayor integración mayor rendimiento y mejores resultados.

 

Estrategia 4: Calidad en el servicio

Todo esfuerzo de un crecimiento empresarial apunta siempre hacia un mismo blanco: la calidad en el servicio al cliente. ¿Es posible mantener esta calidad mientras  experimentamos el crecimiento? La respuesta es sí.

Una de las situaciones que más preocupan a las empresas en crecimiento es mantener satisfecho al cliente mientras reciben mayores cantidades de pedidos y las ventas se duplican.

Si lo que buscas es crecer y escalar para ser considerada una empresa mediana, con un ERP en la nube para PYMES es posible, ya que toda la información sobre los clientes y sobre el control de inventario residen en una misma plataforma, por lo que te será prácticamente fácil operarla.

La información que te ofrece un ERP para tu pyme, mediana o grande empresa es real, precisa y de fácil acceso, lo que llegará a marcar la diferencia entre un servicio bueno y un excelente servicio al cliente.

 

 

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4 Consejos para el crecimiento de una empresa con un programa ERP en la nube

Hacer crecer tu empresa no es cuestión del azar ni decisión que se toma de repente y se trata de ejecutar con rapidez. Es un proceso que lleva su tiempo, pero que se puede volver menos complicado siguiendo los consejos que te platicamos a continuación:

 

Consejo 1: Un programa ERP en la nube aumenta las ventas de tu negocio

Si las ventas son el motor de tu empresa, debes aumentarlas para generar más recursos que te permiten crecer. Un programa ERP te brinda todo el apoyo necesario para que tu empresa no se estanque al no encontrar nuevas formas de prosperar.

Gracias a la integración de los procesos, a la buena comunicación interna y a un excelente servicio al cliente aunados a otros factores más harás crecer tu empresa en el preciso momento que te sientas preparado. Un ERP en la nube para Pymes será siempre tu mejor aliado.

 

Consejo 2: Implementar las mejores campañas de marketing digital con un programa ERP en la nube

En la era de la globalización y para mantenerse activos en el mundo de la competitividad empresarial es necesario que los productos o servicios que ofrecemos sean visibles, es decir, que el mercado local, nacional o global nos conozca. Y para lograrlo, es necesario crear e implementar una buena campaña de marketing.

Un buen estudio de mercado seguido de la implementación de una campaña de marketing bien fundamentada, son tareas que un ERP en la nube para PYMES ayuda a realizar gracias al análisis de la información que la empresa genera día con día y a su módulo de CRM. Este software ayuda a implementar una estrategia de mercado que hará crecer a la empresa de forma exponencial.

 

Consejo 3: Un programa ERP en la nube es el sistema más innovador para administrar tu empresa

La mayoría de los empresarios creen que la innovación es un asunto del tamaño de la empresa:  solo empresas grandes tienen acceso a lo que se conoce como innovación y que se asocia, generalmente, con tecnología y grandes presupuestos de investigación y desarrollo.

Nada más retirado de la realidad el pensamiento anterior. Toda empresa o negocio del siglo 21 está llamado a subirse al tren de la innovación tecnológica que brinda un programa ERP en la nube por ser flexible, escalable y por llegar a ser adaptable al tamaño de cualquier negocio o empresa desde una Pyme hasta una empresa grande.

Un ERP, como lo veíamos más arriba, además de ayudar a crecer a tu empresa se considera también como una forma de innovación para la parte administrativa de tu empresa.

Al ser un sistema constituido por diferentes herramientas o módulos, un programa ERP en la nube ofrece todos los avances de la TI de manera integral al servicio de la administración de recursos de la empresa de forma remota, lo que facilita su operación.

 

Un sistema ERP en la nube potencia el recurso humano de tu empresa

Así como el cliente es parte esencial de la dinámica empresarial, también lo es el personal que conforma tu equipo de trabajo. El equipo humano de una empresa es uno de sus factores de éxito.

Por más recursos tecnológicos sean los que vamos sumando para automatizar y hacer más eficiente la operación de nuestra empresa, el factor humano es primordial para manejarla.

Por ello, el recurso humano necesita potenciarse y un programa ERP, además de potenciarlo es capaz de gestionarlo de forma eficaz realizando acciones pertinentes en diferentes áreas con el fin de acompañar a tu personal, formarlo, prepararlo y promoverlo para que suba escalones en su desarrollo profesional.

 

 

 

Modelo de negocio de hoy en día

En los últimos años, atendiendo a los avances tecnológicos y a los cambios socioculturales que experimentan las sociedades, se han ido produciendo muchos cambios en el modelo empresarial.

Antes, hace décadas, el modelo de negocio era simple: fabricar un producto, promover su imagen y concretar una venta. Hoy en día las cosas son muy distintas y los esquemas tradicionales ya no tienen lugar. Con los años han ido llegando nuevos modelos sumamente adaptables a los cambios con la finalidad última de sumarse a la innovación y no quedarse rezagados.

Las empresas de hoy tienen que involucrar otros elementos un tanto más complejos a su modelo de negocio, que podrían ser los siguientes:

 

Estrategia

La estrategia es la primera parte de un plan de negocio efectivo. Sin tener una estrategia clara desde un inicio, es difícil saber cuál es nuestro punto de partida y hacia dónde nos dirigimos.

Conocer nuestro producto, sus beneficios más que sus características, su impacto en el mercado, los objetivos que buscamos con su venta, la realidad de la competencia, las estrategias para su colocación en el mercado así como las necesidades de mis clientes es parte de la información con la que tenemos que contar al momento de crear nuestra estrategia de negocio.

 

Innovación

Ya lo hemos dicho: innovar es una tarea básica para las empresas que quieren hacerse de un lugar en el mercado global sin importar su naturaleza ni su tamaño.

La innovación tecnológica ayuda a enfrentar el trabajo diario con fórmulas nuevas que hagan de esta labor algo más sencillo y fácil de llevar. Por eso, hay que considerar a la innovación como una herramienta aliada que nos facilita la vida dentro de la empresa.

 

Tecnología

De la mano de la innovación llegan las nuevas tecnologías: plataformas que con el mínimo esfuerzo y gran rapidez permiten a los equipos de trabajo mantenerse en contacto permanente y lograr que la información fluya de manera ágil para la resolución de problemas y la toma de decisiones.

Es aquí precisamente donde entra el sistema ERP en la nube como facilitador de una gestión administrativa más eficaz y productiva.

 

Business Intelligence

Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en las empresas o los negocios.

Esta habilidad es importante para el crecimiento de la empresa, pues solo partiendo de una base objetiva de información, utilizando datos reales para la toma de decisiones, se podrán ir construyendo cimientos muchos más sólidos.

Imagínate la cantidad de datos que genera tu empresa al día, que puede variar según su tamaño. Recopilarlos, procesarlos e interpretarlos puede ser una tarea muy difícil de llevar a cabo para la mente humano, especialmente cuando se le exige completa veracidad sin margen de error. Por eso, la solución más efectiva y sensata de llevar a cabo esta tarea es encomendarla a un programa informático o a un software como un ERP en la nube.

Un programa ERP en la nube extrae los datos de la empresa de distintas fuentes y mediante diferentes herramientas para luego cargarlos en una fuente única. Todo este análisis debería permitir incrementar el nivel financiero, administrativo y con las decisiones que se tomen mejorar las acciones de la empresa.

 

¿Cómo gestionar tu empresa con un Programa ERP?

Si buscamos mejorar la atención al cliente, entablar con él una relación imprescindible en un entorno marcado por la digitalización y la competitividad, gestionando de manera eficiente todo el proceso de compra,  lo que necesitamos es un programa ERP que nos ayude a implementar esta y otras estrategias que nos conduzcan al éxito.

Además, esta estrategia puede reforzarse con un programa de gestión CRM que nos permita conocer el perfil de nuestros clientes potenciales con mayor precisión e ir creando el histórico de todos los pedidos o las fichas personalizadas de nuestros clientes actuales para ofrecer un servicio de calidad.

Otra función que tiene un programa ERP que es capaz de catapultar a nuestra empresa ese refuerzo de la estrategia del marketing online que implementemos al momento de decidir gestionar nuestra empresa con un software ERP. Está por de más decir que el buen posicionamiento digital ayuda a aumentar los ingresos por ventas en el comercio electrónico.

 

ERP NetSuite by Oracle, la solución integral que necesita tu empresa

El ERP NetSuite by Oracle es la solución integral que permite a tu empresa optimizar sus procesos de gestión interna para crecer de manera exitosa, ofreciéndote funcionalidades efectivas para empresas globales y competitivas como finanzas en la nube, CRM, Ecommerce entre otras.

Hoy por hoy, Netsuite ERP es líder mundial, ya que es utilizado por más de 40 mil empresas alrededor del mundo. Entre sus principales beneficios están la automatización de las operaciones, la simplificación de los procesos y la reducción de la complejidad de las TI (Tecnologías de la Información). Esta plataforma ha logrado cambiar paradigmas en el mundo de la gestión empresarial, donde las ventas se centran en el cliente y no al revés.

Como partner de NetSuite, en Corposuite sumamos más de 15 años de cambiar paradigmas en el mundo de la innovación tecnológica para administrar los recursos de las empresas a las que ayudamos a dar el paso hacia la transformación digital de la manera más exitosa posible.

¿Quieres conocer más sobre Netsuite ERP? Te invitamos a contactarnos y a dar el primer paso conociendo Netsuite by Oracle, nuestro sistema ERP cloud, que hoy por hoy se consolida como la solución de software empresarial ERP número 1 en la nube que ofrece una plataforma moderna y escalable para ejecutar todas sus operaciones administrativas y procesos de negocios financieros en la nube, ya que utiliza la última tecnología web para satisfacer una experiencia de usuario enriquecida, con una navegación simplificada y gráficos interactivos y personalizados.

 

 

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