Corposuite Blog

Economists discussing papers

CÓMO AUMENTAR LAS GANANCIAS AL AUTOMATIZAR TU PROCESO CONTABLE

Una cosa es clara: dar seguimiento a la rentabilidad de tu organización, negocio o empresa puede llegar a ser complicado. Si bien tu empresa suele entender cómo se totalizan los beneficios y las pérdidas, reuniendo una visión amplia echando mano de un sistema administrativo en la nube, entender lo que ha llevado a esos resultados es donde reside el verdadero reto. 

Como resultado, resulta difícil hacer cambios estratégicos pero necesarios que impulsen la rentabilidad real de tu empresa. Y para captar los costes reales en un negocio de servicios, las actividades de los proyectos deben estar conectadas con las finanzas de la organización pues solo así se podrán garantizar una contabilidad y una facturación precisas a lo largo del proyecto.

Sin embargo, mantener el control financiero estricto y exacto en todas las operaciones diarias de la organización puede tomar mucho tiempo y supone un enorme reto cuando no se dispone de las herramientas y los procesos adecuados, como puede llegar a ser un software administrativo en la nube. 

En este artículo te vamos a presentar algunos retos y puntos que debes evitar o tener en cuenta para que puedas aumentar las ganancias de tu negocio automatizando los procesos contables pero partiendo de una necesidad: la de siempre integrar los datos de los proyectos en los sistemas financieros. 

 

CONTROL DE TODOS LOS PROCESOS

Cuando las organizaciones, por cualquier clase de motivo o razón deciden mantener separadas las finanzas de sus procesos, los ingresos reales del proyecto no se presentan con toda precisión, lo que puede obstaculizar el crecimiento a la larga. 

Por ejemplo, la elaboración de informes oportunos y precisos requiere un importante esfuerzo manual, donde el error humano suele estar siempre presente. Lo mismo ocurre con las entradas de recursos y con la gestión del flujo de caja chica. 

Cuando el departamento financiero o administrativo introducen los datos en los informes o en las hojas de Excel, estos pasan por un largo proceso de aprobación, que puede afectar al flujo de caja si los proyectos no están vinculados a los sistemas financieros centrales. Así, adoptar un enfoque aislado y no general pero dificultar la previsión precisa a lo largo del ciclo del proyecto y la conexión de los costes con los ingresos y con el libro mayor, lo que dificultará, en el mejor de los casos, algo tan importante como determinar la rentabilidad de un proyecto.

Una vez que las empresas deciden llevar a cabo todos sus procesos contables apoyándose en un sistema administrativo en la nube, todos estos se integran en una misma plataforma desde donde se llevarán a cabo de forma rápida y automática desterrando así la elaboración manual de análisis y reportes de resultados.

 

> También te puede interesar leer POR QUÉ ADMINISTRAR TU EMPRESA EN LA NUBE CON UN SISTEMA O UN SOFTWARE

 

FACTURACIÓN  MANUAL

Con mucha frecuencia, las empresas se basan en procesos obsoletos, manuales y desorganizados, como el correo electrónico o el teléfono, para comunicarse entre las áreas o departamentos con el departamentos administrativo cuando se debe facturar. Esto suele crear un problema mayor a la hora de hacer un seguimiento de los datos financieros y del rendimiento del proyecto. 

Si las reglas de facturación automática -como podría lograrse gracias a un sistema administrativo en la nube- no están configuradas, o si se realizan de forma manual en hojas de cálculo, los sistemas no pueden activar la creación de facturas en función de acciones específicas. Esto puede llegar a ser un lastre para toda la organización pues se emplea mucho tiempo valioso alargando de forma consecutiva los procesos de aprobación, que terminará en un flujo de caja más lento y en más y más días de ventas pendientes. 

Aumentar las ganancias al automatizar tu proceso contable como es el caso de la facturación electrónica donde la mano humana no tiene que encargarse de nada es una realidad cuando las organizaciones implementan un software administrativo en la nube.

 

CLASIFICACIÓN DE LOS INGRESOS

Es algo sintomático de las empresas que siguen llevando a cabo todos sus procesos contables de forma manual: cuando no se establecen los procesos adecuados, el reconocimiento de los ingresos puede convertirse en un proceso lento y con errores al igual que la facturación. El esfuerzo por hacer todo “manual” puede dar lugar a que no se informe de las finanzas reales y a que se produzcan problemas de cumplimiento de metas. 

Por ejemplo, las organizaciones que desean aplazar sus ingresos y reconocerlos más tarde, una vez finalizado tal o cual proyecto, necesitan que se establezcan reglas claras desde un inicio en los sistemas financieros principales, para así automatizar el momento en que se pueden facilitar e integrar los datos. Sin una automatización establecida desde el principio, las empresas se arriesgan a gastar tiempo y recursos en volver a procesar y conciliar manualmente los datos financieros del proyecto, lo que puede generar riesgos como discrepancias en las auditorías, errores en las hojas de cálculo e incluso la necesidad de reinterpretar la procedencia de los ingresos.

Y una cosa es clara. Cuando los ingresos no se rastrean con precisión o no se cumplen, pueden dar lugar a problemas fiscales que llegan a convertirse en un verdadero dolor de cabeza.

 

INFORMES DETALLADOS

Todos los proyectos de tu organización exigen la presentación de informes detallados y frecuentes para asegurarte de que estás en el buen camino financiero y de que se está cumpliendo de forma puntual y cabal los objetivos.

Cuando los proyectos están por terminar, el departamento contable de tu empresa junto con los gestores de proyectos necesitan elaborar más informes de proyectos o informes de rentabilidad de proyectos con una única finalidad: asegurarse de que están cumpliendo sus KPI (indicadores de desempeño y calidad)

Esta tarea puede llegar a ser difícil de hacer cuando, en lugar de echar mano de sus software administrativo en la nube se utilizan hojas de cálculo. O peor, cuando los sistemas financieros y de gestión de proyectos no están bien configurados y comunicados. 

Un ejemplo. Es posible que desees comparar los presupuestos con los datos reales y ver las métricas actualizadas a lo largo del proceso. Sin embargo, puede ser difícil llevar a cabo un seguimiento puntual e informar de lo que ocurre a tu departamento administrativo solo con esas hojas de cálculo. Sin las herramientas adecuadas para ayudar a proyectar las desviaciones del presupuesto o mostrar los KPI a través de un resumen del proyecto o un informe de rentabilidad, la facturación del proyecto puede convertirse rápidamente en problemas mayores como ya lo mencionábamos más arriba. 

 

NETSUITE, EL SOFTWARE EN LA NUBE #1 AUTOMATIZA LA CONTABILIDAD Y LA FACTURACIÓN DE TUS PROYECTOS

 

NetSuite, el sistema administrativo en la nube con el mayor número de implementaciones alrededor del mundo, conecta las actividades del proyecto con las finanzas de tu empresa, lo que ayuda a garantizar una contabilidad y una facturación precisas durante todo el ciclo de vida del proyecto. La contabilidad de esta herramienta tecnológica de última generación está integrada con el libro mayor, con las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar, con las órdenes de compra y con la gestión de inventario para potenciar la visibilidad, la productividad y la eficiencia en  cualquier momento.

 

 

Agenda Demo Oracle NetSuite

 

Si quieres conocer más de cerca cómo es posible automatizar tu proceso contable, solicita aquí una DEMO totalmente gratis para que veas y confirmes todo lo que NetSuite puede llegar a ser por ti y por tu empresa. 

 

Corposuite | ERP en la nube Netsuite México

 

CÓMO DEBE ENTENDERSE EL LIDERAZGO ESTE 2021

CÓMO DEBE ENTENDERSE EL LIDERAZGO ESTE 2021

Si el cambiante mundo que nos tocó vivir este 2020 quisiera dejar una enseñanza al mundo de la competitividad empresarial, ésta tendría que estar relacionada con el tema del liderazgo y su redefinición después de los tiempos de cambios que estamos experimentando.

Directores generales de grandes empresas alrededor del mundo han ido visualizando la nueva realidad poniendo especial énfasis en dos rubros: priorizar el talento y apostar por la responsabilidad social corporativa en medio de un escenario de incertidumbre sobre la economía global. 

Desde esta óptica y bajo este concepto, en este artículo te platicaremos cómo debe entenderse el liderazgo este 2021 a fin de que las empresas y las organizaciones puedan mantenerse vigentes y fuertes en un mercado cada vez más competitivo. 

 

Porque es un hecho: las empresas u organizaciones que no inspiren cada vez más confianza pública y que establezcan principios y objetivos claros y alcanzables llevando a cabo un papel activo ante los desafíos sociales en pleno siglo 21 -sin olvidarse de darle prioridad a la transformación digital- pueden estar comprometiendo su futuro de forma casi inmediata. 

 

TIEMPOS DE CAMBIO PARA LAS EMPRESAS GLOBALES

 

Un reciente estudio de KPMG 2020 Global CEO Outlook reveló que la mayoría de los directores generales del mundo están utilizando este momento de cambios y crisis sin precedentes para cambiar y mejorar las relaciones con su talento y con la sociedad civil  en general. 

A medida que empresas y gobiernos continúan evaluando el impacto a largo plazo estos tiempos de cambio que nos trajo todo el 2020, cambios fundamentales ya se han ido consolidado desde hace algunos meses. Como en años anteriores, este análisis proporciona la perspectiva de los CEOs de empresas globales acerca de los problemas sociales y el crecimiento económico durante los próximos tres años. Además, el informe incluye preguntas coyunturales para conocer el punto de vista de las organizaciones que ellos representan sobre la dinámica en evolución derivada de los cambios que experimentaron en la economía global durante todo el 2020, cambios sin precedentes.

 

KPMG, la red global de firmas de servicios profesionales que ofrece servicios de auditoría, asesoramiento legal, fiscal y financiero a negocios en 156 países, encuestó inicialmente a mil 300 directores de empresas entre enero y febrero de este año, antes de que muchos mercados clave comenzaran a sentir el impacto total de la crisis. Del 6 de julio al 5 de agosto, se realizó un pulso de seguimiento a 315 CEOs de todo el mundo para entender cómo ha evolucionado su pensamiento durante la crisis. En ambos casos, todos los encuestados pertenecen a empresas con ingresos anuales de más de 500 millones de dólares y una tercera parte de las empresas encuestadas tienen más 10 mil millones de dólares de ingresos anuales.

Los resultados fueron contundentes. Desde una perspectiva meramente económica, se apreció una menor confianza en el crecimiento global derivado de la crisis, lo que ha obligado a los directores generales a concentrarse más en su empresa y a buscar por todos los medios posibles digitalizar su empresa u organización para mantenerse competitiva. 

 

No se ha dejado de lado que el liderazgo empresarial tiene que poner más atención en distintas áreas como mejorar la experiencia del cliente, los nuevos modelos de negocio, los pagos electrónicos y la revaloración de la fuerza laboral como pilar fundamental para el crecimiento y el desarrollo de la organización. 

Contar con la robotización de procesos, echar mano de herramientas de automatización como los sistemas ERP y lograr una sinergia entre colaboradores y plataformas tecnológicas se han vuelto las principales tareas para las empresas durante la segunda mitad del 2020 y seguramente se perfilará como el punto de trabajo medular para los siguientes años.

 

>> También te puede interesar leer: ONEWORLD: ELIMINANDO DESAFÍOS DEL CRECIMIENTO INTERNACIONAL

 

ACELERACIÓN DIGITAL

Si algo han aprendido las empresas y sus directores generales durante los últimos meses es todo lo que concierne a la aceleración digital de sus negocios. Con la nueva modalidad del home-office que fuimos aprendiendo a lo largo de este año, la implementación de programas y herramientas tecnológicas para trabajar de forma remota pero siempre en comunicación y conectados, han puesto en la mira otro tema de interés general: la reducción de espacios físicos de oficinas. 

 

Con la virtualización de operaciones, la dinámica de los lugares de trabajo ha ido cambiando a pasos de gigante. Si a principios de año a este cambio se le veía con ojos de duda, hoy por hoy nos hemos podido dar cuenta que el teletrabajo puede funcionar igual o mejor que el trabajo fincado en instalaciones físicas. Claro, las oficinas físicas no tienen por qué desaparecer pues, seguramente, habrán aún actividades que requieran siempre la interacción social entre los colaboradores.

 

LOS EJES ESTRATÉGICOS PARA UN NUEVO LIDERAZGO

 

Volviendo al tema de la encuesta global de KPGM, ésta buscó conocer cómo habían cambiado las prioridades de los directores de empresas así como su confianza -o visión- a futuro y su nueva forma de asimilar las crisis.

Como decíamos más arriba, la perspectiva casi generalizada exhibió una menor confianza en el crecimiento empresarial, pero lo más interesante es que la visión del CEO a las puertas del 2021 se sostiene en tres ejes estratégicos: la redefinición del propósito de las organizaciones, llevar a cabo los ajustes pertinentes que aseguren de forma eficaz la transformación digital del negocio -con su fuerza laboral- y, el más importante, tomar las decisiones necesarias para que las organizaciones contribuyan de forma definitiva a la solución de temas ambientales y sociales de relevancia mundial. 

 

Veamos cada uno de estos ejes con detenimiento.-

 

  • REDEFINIR EL PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN

 

Podemos decirlo a ciencia cierta: ningún ámbito de la vida personal, profesional, organizacional o cultural este 2020 dejó de sufrir o experimentar cambios, mucho de ellos radicales, lo que obligó a redefinir objetivos y propósitos. 

Hablando de organizaciones o empresas, se tomó conciencia de que para sobrevivir cambios disruptivos e inesperados, hay que concentrarse siempre en las grandes preocupaciones de la sociedad, desarrollando sí, riqueza, pero que también beneficie a la sociedad en su conjunto pues solo así podrán ser organizaciones relevantes a largo plazo. 

 

  • TRANSFORMACIÓN DIGITAL ACELERADA

 

La propia experiencia lo confirmó. En este año de crisis, los modelos de negocio digitales y disruptivos  -especialmente los relacionados con el comercio electrónico o la entrega a domicilio- mejoraron su eficiencia y fueron los protagonistas de historias de éxito. Atender la demanda de un consumidor que opta por comprar desde casa se ha vuelto una de las principales tareas para empresas de todo giro y tamaño.

 

Hoy por hoy, las organizaciones que no habían abrazado totalmente la digitalización de sus procesos, enfrentan ya el enorme reto de conectar con sus clientes y colaboradores y saben que deben cerrar esta brecha lo antes posible.

 

  • CONTRIBUIR A LA SOLUCIÓN DE TEMAS SOCIALES Y AMBIENTALES

 

Ya lo decíamos: organizaciones y empresas que se solidarizan con el tema social tiene más ventaja de crecer y mantenerse vigentes en un mundo global competitivo, pues en tiempos de crisis las personas se han dado cuenta que  en la vida existen cosas más importantes que otras.

Solo los CEOs que desarrollen una fuerte empatía hacia la gente y la comunidad abordando temas de su verdadero interés, lograrán atender problemas nuevos e inéditos, lo que redundará en auténtico liderazgo.

Sin duda, las relaciones de negocio se han transformado durante todo este 2020. Y solo las empresas y organizaciones que pongan el foco en desarrollar un liderazgo social podrán mantenerse en la carrera al éxito.

 

Agenda Demo Oracle NetSuite

Corposuite | ERP en la nube Netsuite México

mi-empresa-pequeña-para-un-erp

MI EMPRESA ES MUY PEQUEÑA PARA UN SISTEMA ERP

Tenemos que decirlo. Un sistema ERP puede funcionar de manera extraordinaria así sea para una empresa pequeña, mediana, grande o en pleno crecimiento. Porque cuando hablamos de herramientas tecnológicas cuya finalidad es mejorar los procesos internos de una organización pasando por cada una de sus áreas o departamentos, no existen categorías, tamaños ni divisiones.

 

Por otro lado, cuando una empresa experimenta un crecimiento acelerado, es posible que se enfrente a una serie de nuevos desafíos que difícilmente podría sortear sin la ayuda de plataformas integrales y especializadas como lo son los sistemas de gestión de recursos financieros y empresariales, como un ERP. 

 

Ante la pregunta, ¿un sistema ERP puede ser de utilidad para mi empresa pequeña casi de reciente creación?, tenemos que responder con toda autoridad y confianza: sí. Es más, podríamos asegurar que son las empresas pequeñas las que más beneficios podrían recibir implementando un sistema como tal, pues éstas necesitan los mejores y más confiables aliados que les sirvan de soporte y de propulsores hacia el crecimiento. 

Y para sustentar nuestra teoría, en el artículo de hoy te presentaremos algunas importantes razones por las cuales implementar un sistema ERP como NetSuite puede marcar la diferencia entre crecer a paso seguro o sepultar el crecimiento.

 

RAZONES PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA ERP EN TU EMPRESA SIN IMPORTAR SU TAMAÑO

 

Antes de entrar de lleno en las razones, creemos necesario hacer una observación. La implementación de una plataforma para la gestión de recursos resulta ser un proceso que lleva su tiempo y que puede presentar desafíos y dificultades especialmente para las organizaciones que no han ideado un plan con pasos específicos o que decidieron hacerlo de forma rápida sin incluir en su presupuesto la implementación.

Y es necesario recordarlo porque hay que aclarar que este tipo de implementaciones requieren costes económicos que muchas veces las pymes se resisten a cubrir, dudando que el ROI (retorno de inversión) sea a corto o mediano plazo.

 

Dicho lo anterior, comencemos con las importantes razones que te ayudarán a valorar más la implementación de esta útil herramienta. 

 

  • AGILIZA LA TOMA DE DECISIONES

 

Una de las funciones principales de un sistema ERP es reunir en una sola fuente toda la información que se genera después del manejo y de la interpretación de datos emitidos diariamente por cada una de las áreas o departamentos que constituyen la organización. 

De esta manera, los directivos de la empresa pueden tener acceso a información fidedigna y de valor en tiempo real y desde cualquier lugar. Cuando estas personas tienen a la mano esta clase de información, les resulta más fácil conocer la situación real de su empresa para tomar las decisiones más pertinentes sobre su futuro. 

 

En este sentido, llega a ser fundamental tener siempre a la mano información importante para anticiparse al futuro y planificar las acciones de la empresa o compañía a largo plazo. 

 

  • SE APROVECHA MEJOR EL TIEMPO

 

Parecería una razón sin importancia pero vaya que lo es. Gracias al ERP, cada colaborador de la organización podrá sacarle mejor provecho a su tiempo de trabajo, pues este tipo de herramientas tecnológicas buscan también eso, que el tiempo sea mejor aprovechado. 

Cada departamento de la empresa estará al tanto de las acciones que están llevando a cabo los demás departamentos. Así, se termina con la duplicación de tareas, reportes o informes y se logra que todo mundo esté en el mismo canal y remando hacia el mismo puerto. 

 

>> También te puede interesar leer: CÓMO LA OPERACIÓN EN LA NUBE AUMENTA TU PRODUCTIVIDAD

 

  • INTEGRACIÓN

 

Sin lugar a dudas, de las más grandes ventajas o razones para trabajar con un sistema ERP es la compañía que brinda a los negocios  -especialmente a los que están dando sus primeros pasos- integrando cada una de las áreas o de los departamentos que lo componen. Así como gracias a este sistema podemos controlar todo el tema de las finanzas de la compañía -ingresos, egresos, gastos, control de caja chica, contabilidad- así también podemos dar un seguimiento a conciencia de la cadena de suministros, brindar una atención al cliente de la más alta calidad y llevar una comunicación eficiente con nuestros proveedores.

 

A esto es lo que llamamos un sistema integral gracias al cual podemos llegar a tener una visión 360 de toda la organización, y desde la misma plataforma podemos controlarla de la manera más eficaz.

 

Además, la información recabada (de la que hablábamos en el punto anterior) puede ser consultada y usada por todos los colaboradores. Así, la integración total significa que no habrá falta de comunicación entre ningún colaborador o área, ahorrando tiempo y logrando que todo el proceso de generación y acceso sea menos complejo.

 

  • SISTEMA FLEXIBLE

 

Una de las maravillas de los sistemas ERP es que funcionan mediante módulos, es decir, se pueden implementar las áreas que se necesiten en cada momento preciso y también se pueden ir creando nuevos módulos o funcionalidades conforme la empresa siga creciendo y los necesite. Se trata de un sistema de gestión extremadamente flexible y adaptable a cualquier tipo de empresa, en tamaño, giro o sector industrial al que pertenezca.

 

  • ALOJAMIENTO EN LA NUBE

 

Un sistema ERP como NetSuite que se aloja en la nube -y que desde allí puede ser operado- representan las herramientas tecnológicas más seguras, por los datos y la información que genera la empresa está fuera del alcance de cualquier tipo de amenaza virtual, como robo o pérdidas accidentales.

Para acceder a los datos, bastará simplemente un dispositivo móvil, conexión a una red inalámbrica de internet y un perfil de usuario previamente creado. ¡Y listo! Desde cualquier lugar y a cualquier hora se podrá consultar información en tiempo real.

Esta funcionalidad de los ERP cloud resulta muy útil principalmente para las pequeñas empresas que buscan expandirse, crecer cada día y mantenerse lo más actuales y competitivas que se pueda.

 

  • CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE

 

Nadie lo puede negar. El servicio al cliente es una de las principales tareas que debe llevar a cabo toda empresa o negocio que buscan andar el camino del éxito y del crecimiento. 

La gestión de relaciones con el cliente que en el mundo empresarial conocemos con CRM, es parte fundamental e integral de la tecnología alrededor de un ERP, que ofrecerá un solo lugar para incorporar tareas de marketing, servicio y ventas. 

Gracias a un sistema ERP todas las áreas o los departamentos de la empresa se alinean con estos servicios buscando una misma cosa: proporcionar una experiencia de compra agradable, fluida y optimizada que logre hacer felices a los clientes y lograr que se conviertan en clientes frecuentes o emisarios de la propia organización. 

 

NETSUITE, EL ERP IDEAL PARA LAS EMPRESAS PEQUEÑAS EN CRECIMIENTO

 

Después de haber enumerado una serie de razones que motiven tu decisión de implementar un sistema ERP para llevar a tu empresa a otro nivel, es momento de recordarte que NetSuite es el ERP número uno de ventas en el mundo, y que día a día se vuelve la herramienta tecnológica aliada de las empresas que quieren seguir creciendo de forma exponencial y a paso seguro.

Si quieres echar mano de la tecnología para gestionar de manera correcta tu empresa, te invitamos a solicitar AQUÍ una demo totalmente gratis para que te convenzas que NetSuite es la plataforma inteligente basada en la nube que hoy necesitas para expandir tu negocio.

 

Corposuite | ERP en la nube | Netsuite México

7-Consejos-para-aumentar-la-rentabilidad-de-tu-empresa

7 CONSEJOS PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE TU EMPRESA

Es por todo mundo sabido que el indicador esencial, al momento de realizar el análisis sobre la situación financiera de una empresa, es su rentabilidad, es decir, la proporción entre los recursos que se invierten en su operación comparado con todos aquellos beneficios y ganancias que se obtienen en un determinado lapso de tiempo.

 

La rentabilidad de una organización, por más que llegue a ser un resultado que puede calcularse de forma fácil aplicando una cuentas operaciones matemáticas, suele ser también el indicativo más fiel sobre cómo se está llevando a cabo la gestión administrativa de una organización, para ver si es una gestión de calidad. Es decir, un dato o un resultado gráfico y conciso pero que encierra un gran valor.

 

Gracias a llevar puntualmente los estados financieros más importantes tales como el balance general, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo, y con la ayuda de una plataforma como un sistema ERP podemos dar más fácilmente con este resultado que nos lleve a determinar qué tan rentable es la empresa.

 

7 Consejos para aumentar la rentabilidad de tu empresa

 

En el artículo de hoy te traemos consejos para aumentar la rentabilidad de tu empresa, y como estos pueden ayudarle a brindarle esa salud financiera que siempre necesitará para saber si la inversión tiene fundamento y si está siendo redituable.

 

  1. LLEVAR UN CONTROL OPORTUNO DE TUS GASTOS

 

Una de las grandes ventajas de lograr una control adecuado de los gastos del negocio o la empresa es que cada peso que se ahorra con responsabilidad, táctica e inteligencia será un peso extra que se tenga al final del ejercicio como ganancia.

Como se dice coloquialmente, en el mundo de los negocios “cada peso cuenta”. Y si en verdad queremos lograr este control preciso, será necesario tener siempre a la mano el estado de flujo de efectivo mensual, que nos diga en qué líneas o rubros estamos gastando más y en cuáles otros será necesario hacer ajustes para hacer más eficientes nuestros recursos.

Un sistema ERP es la plataforma indicada para ayudarnos a crear y alimentar el estado de flujo de efectivo y así quitarnos un pendiente más de la cabeza.

 

  1. AUMENTAR LOS MÁRGENES DE GANANCIA

 

Sin lugar a dudas, una buena estrategia financiera es la que buscará por todos los medios posibles aumentar los márgenes de ganancias.

Pero entendamos primero qué es este margen. Y no es otra cosa que la diferencia entre el precio de venta de un producto o servicio y el costo que implica producirlo, que tiene que ser cubierto por la empresa.

Para aumentar el margen podemos hacer tres cosas:

 

  • Incrementar los precios de nuestros servicios o productos
  • Reducir los cotos de producción o operación de los productos o servicios
  • Combinar las dos primeras opciones

 

Hay que dejar en claro que los consumidores o clientes aceptarán el incremento de un precio siempre y cuando se justifique (que sea competitivo, que sea justo y que sea equivalente a la calidad en el servicio o producto que le estás ofreciendo)  Lo importante es encontrar un equilibrio donde se aumenten las ganancias sin sacrificar -en ningún momento- la cantidad de ventas debido a clientes insatisfechos.

Aquí un punto clave será tomar como referencia el precio de mercado con un estudio previo para conocer cómo estamos en comparación con la competencia y ubicar los rangos en donde podemos ubicar nuestros precios.

 

  1. GESTIONAR EL INVENTARIO CON EFICACIA

 

Podemos asegurar que las empresas que han aprendido a gestionar de forma eficaz y correcta sus inventarios -velando para que el stock siempre se mantenga en buen nivel- aumentan sus ganancias de forma considerable.

Por ello, resulta imprescindible que la empresa cuente con un control de inventario tan bien controlado que evite a toda costa la generación de costos innecesarios.

Si quieres llevar un seguimiento puntual y un control exacto de los niveles de tu inventario, los sistema ERP se consideran las plataformas idóneas para lograrlo, pues de forma automatizada logran ofrecerte una visibilidad 360, altamente confiable para que tú solo tomes las mejores decisiones y jamás se vea afectada la cadena de producción y abastecimiento.

 

  1. LLEVAR UN ANÁLISIS DE CLIENTES MÁS RENTABLES

 

Tener a la mano información actualizada y en tiempo real sobre nuestros clientes, especialmente aquellos que son más rentables para la empresa, se convierte en una necesidad primordial para aumentar su rentabilidad en general.

 

Una forma de obtener esta información y conocer cuáles son los clientes que están generándole mayores ganancias a la empresa es hacer un análisis de rentabilidad tanto actual como potencial. Este análisis nos arrojará datos importantes sobre aquellos clientes en los que resulta más conveniente invertir doble esfuerzo para retenerlos y fidelizarlos cada vez más.

 

Para lograrlo, es necesario tener toda la información posible de los clientes. Y para fidelizarlos, se pueden crear promociones y ofertas de aquellos servicios o productos que sean más consumidos por estos clientes. Así, ellos lograrán ver un trato especial y el grado de fidelización puede ser mayor.

 

 

  1. INCREMENTAR LAS RE-COMPRAS

 

Suele suceder que funciona más volver a vender un servicio o un producto a un cliente que ya ha realizado una compra que atraer clientes nuevos, pues en ocasiones suele representar un gasto más elevado o significativo para encontrarlos, atraerlos y fidelizarlos -a través de campañas publicitarias, por ejemplo-.

 

Suscitar re-compras en nuestros clientes frecuentes, por ejemplo, tiene un costo menor y mayores ganancias, por lo que es más rentable. Y cuando logramos que un cliente vuelva a comprar, nos está indicando un grado de satisfacción mayor y ese es un indicativo de gran valor.

 

Cuando ofrecemos productos o servicios de calidad, las re-compras son una consecuencia lógica.

 

  1. USAR LA TECNOLOGÍA

 

Integrar la tecnología a la operación diaria de la empresa, definitivamente harán que ésta sea más rentable, porque con su ayuda la generación de información y la toma de decisiones se vuelven tareas más veloces y acertadas.

 

Además, el uso de la tecnología -como la implementación y la operación a través de un sistema ERPreduce costos considerablemente, minimiza el margen de error al ingresar y manipular los datos e indicadores más importantes para las operaciones del negocio y mejora la generación de datos.

 

Así, queda comprobado que las soluciones tecnológicas juegan un papel importante en este tema al optimizar los procesos internos y ahorrar costos.

 

 

  1. ENFÓCATE EN LA SATISFACCIÓN DE TUS CLIENTES

 

Una empresa o un negocio exitoso y rentable es aquel que vela, antes que nada, por lograr una satisfacción plena en sus clientes, para que estos se conviertan en los mejores promotores de sus servicios o productos.

Así, una de las prioridades deber ser evaluar de forma continua cómo son los procesos de venta, qué tan satisfecho están los clientes con lo que se les ofrece y con la forma en que son atendidos y acompañados durante todo el proceso de compra/venta.

 

SISTEMA ERP PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE TU EMPRESA

 

Maximizar el potencial de tu empresa y enfocar tu capacidad y recursos en actividades que generen valor y ganancias solo es posible cuando se apoya toda la estrategia en una herramienta como un sistema ERP que ayude a integrar todas las áreas de tu negocio en una sola plataforma, de donde se genere información valiosa que impulse la productividad y haga que la empresa sea más rentable.

 

Agenda una demo para que conozcas de primera mano las maravillas que esta herramienta puede hacer por ti. En una demo del sistema ERP de Oracle NetSuite tendrás la oportunidad de observar la solución especializada para empresas en crecimiento operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu empresa. Además, un consultor especializado te apoyará para resolver cualquier duda que tengas al respecto.

 

Agenda Demo Oracle NetSuite

 

como-lograr-que-tu-empresa-se-adapte-al-cambio-de-manera-sencilla

Cómo lograr que tu empresa se adapte al cambio con facilidad

 Cuando hablamos del cambio al interior -o exterior- de una empresa u organización, la idea que hay detrás es más compleja de lo que parece, pues se refiere a las nuevas tendencias en los negocios a las que hay que sumarse para no quedar relegados.

 

 Algo nuevo que en todo mundo experimentamos son las transformaciones, que en nuestros días ocurren a una velocidad nunca antes vista. Así, el ambiente en que se desenvuelven las empresas se ha convertido transformado en uno altamente competitivo. Y en la medida en que las empresas sean capaces de adaptarse podrán no solo sobrevivir, sino competir por un lugar clave.

 

Entendemos que el cambio más que una exigencia es una habilidad que todas las organizaciones necesitan desarrollar para avanzar en sus objetivos y no estancarse. Y hay que dejar claro que los desajustes entre las prácticas internas de un negocio y el entorno empresarial ponen en peligro su competitividad y sobrevivencia.

 

En este artículo te vamos a platicar cómo puedes lograr que tu empresa se adapte al cambio tanto interno -agilizando sus procesos- como externo -para mantenerse vigente y competente, resaltando desde un inicio que resulta de suma importancia echar mano de herramientas tecnológicas como un software ERP que pueden marcar la diferencia.

 

Pensar en un ERP en la nube es acelerar la capacidad de respuesta de la empresa que busca seguir el paso a las rápidas transformaciones en todos sus procesos internos, que tienen que apuntar a un mismo fin: conseguir que el negocio sea cada vez más rentable.

 

 

PRINCIPALES DESAFÍOS PARA ACEPTAR Y ADAPTARSE AL CAMBIO

 

Dicho esto, entremos en materia no sin antes repasar cuáles son los mayores desafíos que pueden frenar el ritmo de la adaptación a lo nuevo.

 

  1. RESISTENCIA

Hasta cierto punto, la resistencia al cambio al interior de cualquier organización o empresa es normal: todo mundo tenemos miedo o nuestras reservas hacia lo nuevo, lo desconocido. Trasladando este temor al terreno organizacional, podemos adoptar falsas creencias y pensar que lo nuevo vendrá a limitarnos, o lo que es peor, a sustituirnos.

 

Cuando a los colaboradores (o empleados) la dirección general les informa que se está evaluando la necesidad de implementar una nueva herramienta de trabajo como un ERP software, lo podrían ver más como una amenaza contra su permanencia en su puesto de trabajo que como una ventaja.

 

La tarea aquí será convencer a todos los equipos de trabajo que adoptar nuevas herramientas o seguir metodologías mejoradas harán más ágil su propio trabajo y les ayudará a aprovechar mejor su tiempo.

Sistema ERP Oracle NetSuite

 

  1. DESINFORMACIÓN

 

Está comprobado que las empresas que no manejan un sistema de comunicación interna eficiente, donde la información fluya de manera constante por todos los niveles, pueden enfrentar problemas más serios al momento de pretender adoptar cualquier clase de cambio.

La desinformación es uno de los desafíos o retos más importantes a los que se enfrentan las organizaciones día con día, y puede llegar a ser la causa principal de equipos de trabajo desmotivados o desintegrados, para quienes puede resultar lo mismo sumarse o no al cambio.

 

  1. DESCONOCIMIENTO

 

Si la empresa ya decidió implementar un software ERP como motor principal de cambio -por citar un ejemplo- y no se preocupa por informar a sus equipos de trabajo y capacitarlos de manera exhaustiva para el entendimiento o el manejo de la nueva herramienta, podría estar cometiendo un grave error que se vuelve en un enorme desafío.

 

El desconocimiento o la falta de información (como veíamos en el desafío anterior) pueden causar estragos al interior de los equipos de trabajo o de las áreas que conforman una empresa. Nada peor que la desorientación, que luego suele provocar una serie de reacciones nada recomendables para buen ambiente interno de la organización.

Este reto se vence trazando un plan de trabajo desde el primer instante que se decide la implementación del ERP software, que incluya a todos los empleados y a todas las áreas del negocio.

 

 

4 CLAVES PARA QUE LA EMPRESA SE ADAPTE AL CAMBIO CON FACILIDAD

 

Una vez que hemos visto cuáles son los principales desafíos que se tienen que enfrentar de cara al cambio, vamos a ver cuáles son las claves para la adaptación sea un proceso más ágil y menos complicado.

 

  1. ELABORAR UN PLAN

 

Proyectar un cambio al interior de una empresa no puede ser una tarea espontánea ni llevarse a cabo a la ligera. Para que la adaptación sea un proceso con resultados exitosos, es necesario elaborar un plan, seguir una guía y fijar un calendario.

 

Solo cuando existe una planificación realizada a conciencia, los buenos resultados no tardarán en llegar. El tiempo para transformar una organización dependerá de una serie de factores que tienen que quedar bien claros y especificados en el plan. Y si el cambio conlleva también la implementación de un software ERP, con más razón es necesario seguir unos pasos bien definidos.

 

  1. INFORMAR Y FORMAR A LOS COLABORADORES

 

Una vez que nuestro plan de acción ha quedado bien definido, es momento de hacerlo público a toda la empresa, es decir, a empleados o colaboradores pues solo así todo mundo tendrá claro cuál es el punto de partida y hacia dónde los va a llevar el cambio.

Recordemos que la desinformación puede ser el peor enemigo para lograr la adaptación al cambio tenga buen término.

Pero no solo es necesario dar a conocer a toda la organización los detalles del cambio al que se va a enfrentar. También resulta tarea prioritaria formar a los colaboradores para que desarrollen las habilidades necesarias y obtengan los conocimiento básicos que les permitan sumarse al proceso de forma positiva.

 

  1. CAMBIAR LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

 

Si hablamos de una adaptación al cambio, nos referimos también al aspecto interno de la empresa, es decir, a que ésta sea capaz de adaptarse de forma más rápida a él, y si es necesario hacer cambios internos en la cultura de la organización (adoptar nuevos procesos, por ejemplo) hay que hacerlos.

Ninguna empresa u organización puede enfrentar la realidad de un cambio o de un proceso de renovación si no es capaz de cambiar primero su forma de ver las cosas, de operar, de generar recursos y de solventar necesidades.

 

  1. GENERAR EL CAMBIO DE FORMA ÁGIL

 

Por último, pero no menos importante, recalcar que para que un cambio afecte lo menos posible el día a día de una empresa, es necesario llevarlo a cabo de forma ágil y en tiempo récord, sin que tengamos que poner en riesgo a nada ni a nadie.

Los cambios que se prolongan en el tiempo como procesos infinitos pueden llegar a ser contraproducentes y no apoyar el objetivo final que se busca con él.

Reducir los plazos para adaptarse a los nuevos cambios tiene que ser uno de los principales objetivos desde el primer momento en que se plantean.

 

NETSUITE  ORACLE, LA HERRAMIENTA IDEAL PARA ADAPTARSE AL CAMBIO

 

Si el tema de transformar tu empresa o negocio está ya decidido y necesitas echar mano de una herramienta que te ayude a automatizar los procesos internos, NetSuite el ERP software de Oracle está listo para convertirse en tu principal aliado. Agenda una demo totalmente gratis para conozcas, de primera fuente, cómo es que trabaja esta plataforma y de qué manera logra que tu empresa se adapte al cambio con más facilidad.

 

Agenda Demo Sistema ERP cloud

 

5-habilidades-imprescindibles-de-un-lider

5 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER

En pleno siglo 21, en mundo empresarial competitivo y globalizado, dirigir una empresa o una organización sea del tamaño que sea y se forme parte de cualquier sector industrial requiere no solo de contar con un ERP software de última generación ni de conocimientos sobre la materia sino de habilidades adquiridas y de competencias desarrolladas gracias a la preparación, pero sobre todo a la experiencia.

 

Las habilidades gerenciales y operativas que un buen líder empresarial deber tener se convierten hoy por hoy en cualidades indispensables para que la empresa sea competitiva, registre beneficios y permanezca durante un buen tiempo vigente. Porque ya no basta que el líder de una empresa sea simplemente responsable, organizado y sepa dirigir equipos de trabajo. No. El trabajo gerencial hoy va más allá siempre y cuando se busque marcar una verdadera diferencia entre la competencia.

 

En este artículo, te vamos a platicar cuáles son las 5 principales habilidades o capacidades que debe desarrollar y tener un buen líder al interior de una empresa, tanto humanas -motivar, inspirar, ser testimonio de vida tanto dentro como fuera de la empresa- como operativas -las grandes ventajas que le brindará contar, por ejemplo, con un sistema ERP para llevar adelante su trabajo-, sin olvidarnos que el éxito o el fracaso de un negocio, empresa u organización bien pueden depender de que a la cabeza tengan un verdadero líder o solo un responsable de proyectos…

 

5 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER

 

  1. CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

 

La capacidad de comunicación debe estar perfectamente desarrollada en una persona líder.

Los conocedores del tema llegan a afirmar que comunicarse de forma puntual y correcta, sin que los mensajes generen ninguna clase de confusión o confrontación llega a ser la habilidad por excelencia de todo líder, porque saber comunicarse exige primero saber escuchar. Y el líder que escucha a sus equipos de trabajo será capaz -como lo llega a  ser un sistema ERP de reunir en un solo lugar -él mismo- toda la información que necesita para tomar decisiones.

Y cuando los equipos de trabajo se sienten escuchados y que son tomados en cuenta, el éxito es algo seguro para la empresa, pues la relación de confianza que se generará será vital.

Como sugerencia, si la empresa está pensando en implementar un ERP software para su operación, el líder tendría que hacer partícipe a todo mundo dentro de la organización de este proyecto. Cuando todos reciben la misma información desde una fuente confiable, es más fácil que los equipos de trabajo se dirijan en una misma dirección.

 

2. CONFIAR Y DELEGAR

La persona que no sabe confiar en sus compañeros o equipos de trabajo, y peor aún, que no se atreve a delegarles trabajos sean fáciles o complicados de llevar a buen término, no puede llegar a ser un buen líder gerencial que lleve a la empresa al éxito seguro.

Y es que parecería que ambas cualidades, que siempre están muy unidas, podrían ser fáciles de adquirir. Sin embargo, aprender a delegar exige un alto grado de confianza previa. Y para confiar se necesita poner en práctica un sinfín de cualidades o virtudes humanas como la sencillez y la justicia.

Cuando hace falta la confianza en un equipo de trabajo, seguramente la motivación caerá por los pisos y la productividad se verá afectada. Por eso es muy importante que el líder gerencial aprenda a confiar. Quizá lo que podría ayudar sería comenzar por delegar tareas más básicas y seguir de cerca el trabajo de sus equipos a fin de que el sentimiento de perder el control sea mucho menor.

 

3. TRABAJO EN EQUIPO

 

Sumando a la cualidad anterior, solo las personas que saben trabajar en equipo pueden llegar a ser líderes.

 

No hay que creer que el trabajo en equipo es inherente a cualquier clase de persona al interior de una organización. Existen personas con personalidades que simplemente no se les da eso de socializar, empatizar ni trabajar hombro a hombro con otras personas o compañeros de escritorio y de trabajo.

 

Trabajar en equipo es tener en consideración a todos los miembros de la empresa, darles importancia, confiar en ellos, delegarles tareas y pedirles resultados. Cuando las personas sienten que su trabajo es valorado, que suma a los buenos resultados de la empresa, se esforzarán el doble por cumplir las metas y los objetivos. Un líder tiene que valorar, en todo momento, el trabajo de sus equipos y trabajar con ellos.

 

4. ORGANIZACIÓN

 

El buen líder es una persona cien por ciento organizada en el sentido amplio de la palabra, pues no solo nos referimos a un concepto de organización física de un lugar, sino también a la cualidad de organizar ideas, tareas y pensamientos, pues solo así se logra construir armonía en el entorno laboral.

Como decíamos más arriba, es una gran ventaja competitiva que un líder cuente con un sistema ERP como plataforma operativa que organice y gestione una a una todas las tareas de la empresa, pues no existe herramienta tecnológica que apoye más la organización de procesos y recursos de una organización que un software de esta categoría.

 

5. COMPROMISO

 

¡Cuántas veces has escuchado decir: “esta persona tiene la camiseta bien puesta”!

Sin duda, la frase anterior es una manera gráfica y visual de explicar de qué se trata el compromiso que una persona -en este caso el líder- tienen con su empresa o trabajo.

El líder es la persona que está siempre al pie del cañón, mano a mano con su empresa, tanto en las buenas como en las no tan buenas. Es la persona que a la primera de cambio no sale huyendo, sino más bien desempeña el papel de unir más a sus compañeros o equipos de trabajo para conformar un mismo frente.

Pero también ese compromiso va más lejos, pues no es solo una cualidad que el líder vive para sí mismo, sino que la contagia a los demás, pues con tu testimonio y ejemplo enseña a todos a comprometerse y sumarse.

 

 

ERP SOFTWARE, LA HERRAMIENTA TECNOLÓGICA QUE TODO LÍDER DEBE TENER

 

Ahora que conoces cuáles son las cualidades y habilidades que todo líder gerencial debe poseer para llevar a su empresa a otro nivel de efectividad y éxito, te queremos invitar a que conozcas más sobre el ERP software, la herramienta que puede ser el parteaguas en tu empresa y organización en su camino hacia el éxito.

NetSuite es una herramienta sencilla pero poderosa, diseñada especialmente para empresas en vías de crecimiento. Puede ayudarte a mejorar los procesos de tu negocio, maximizar la operación y así darle el impulso que necesita para operar como grande y tener éxito en el mercado.

Administra de manera integral y con transparencia diversas funciones de tu empresa como finanzas, ventas, clientes, inventarios, operaciones, entre otras y obtén la información que necesitas en tiempo real para la toma de decisiones ¿Te gustaría conocer más sobre los beneficios de un ERP software como NetSuite® ¡Agenda una Demo! En ella un consultor especialista te dará un recorrido por la herramienta en un escenario muy similar a tu empresa.

 

Sistema ERP cloud

Imagen-blog-oracle-netsuite-erp

ONEWORLD: ELIMINANDO DESAFÍOS DEL CRECIMIENTO INTERNACIONAL

Es una de las grandes verdades en nuestro tiempo: la expansión internacional de las empresas, negocios u organizaciones requiere aquí y en cualquier parte del mundo una planificación cuidadosa, ya que este tipo de crecimiento que cada vez es más frecuente gracias al fenómeno de la globalización presenta una serie de oportunidades y desafíos únicos que pueden conducir a la cumbre del éxito o al fin de la empresa.

El desafío más grande al que se enfrentan las empresas que experimentan una expansión global es a la invariable adaptación a diferentes culturas, lo que hace que todo el aparato organizacional sufra modificaciones dependiendo el país en el que se encuentre operando.

Pero cuando se cuenta con una plataforma como Netsuite que de forma intuitiva y eficiente analiza estas diferencias, las estudia y las convierte en un punto a favor, el éxito puede estar asegurado desde que se le implementa. Pero cuando las organizaciones pasan de largo y no echan mano de herramientas como lo es un ERP ponen en peligro el buen ritmo de su productividad afectando de forma negativa el rendimiento general.

A continuación, te presentamos una serie de desafíos del crecimiento internacional al que se enfrentan empresas y organizaciones en el mundo de hoy; desafíos que hemos ido conociendo gracias a la experiencia que hemos ido sumando con el acompañamiento de un gran número de negocios. Y estos desafíos pueden ser enfrentados sin ningún temor de la mano de Oracle Netsuite OneWorld, el software que ayuda a las empresas a manejar de forma simultánea las operaciones de filiales múltiples proporcionando visibilidad en tiempo real a nivel local, regional, mundial y de la sede central.

 

 

4 DESAFÍOS DEL CRECIMIENTO INTERNACIONAL

 

 

DESAFÍO 1: ENCONTRAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IDEAL

Las organizaciones multinacionales se benefician significativamente de las soluciones del tipo Netsuite ERP para la automatización de sus servicios profesionales que soportan una sola estructura organizativa rica y de múltiples entidades con la suficiente flexibilidad para apoyar una estructura organizativa en evolución y en continua expansión.

La solución que ofrecen esta clase de plataformas como Netsuite proporcionan mando y control a nivel de entidad para lograr el liderazgo operativo local, a la vez que apoya una visibilidad completa y eficiente a un nivel o niveles consolidados.

 

 

quote-TIP_Oracle netsuite erp

 

 

Dentro de esta estructura organizativa global, se deben tener en cuenta las diferencias de idioma y de otras cuestiones sociales y culturales de los usuarios de la plataforma, que definitivamente favorecerán o perjudicarán la asimilación de la nueva herramienta por parte del mismo usuario. Por eso hay que tener en cuenta el tema de idioma y cultura desde un inicio.

Y por último, tener siempre en cuenta que si es tarea difícil organizar a un equipo de trabajo local, ¡cuánto más lo será si hablamos de grupos de trabajo diseminados por todo el mundo! Por eso, Oracle Netsuite ayuda a las empresas a manejarse de forma eficiente y simultánea.

 

 

DESAFÍO 2: CONFIGURAR LA FORMA DE OPERACIÓN DE MANERA GLOBAL

Netsuite OneWorld es una solución capaz de prestar apoyo a grupos de trabajo de diferentes localidades configurando su forma de operar de manera única y atendiendo los requisitos propios de cada localidad o región en donde se localice la filial de la empresa en cuestión.

Es una tarea complicada, pero con Netsuite ERP es posible ya que la plataforma se encarga de automatizar el flujo de trabajo, presentar informes y cumplir los requisitos operativos locales, como lo puede ser el manejo de múltiples monedas y el mantener actualizadas las tasas actuales.  Además de informar y dar cuenta sobre el impacto de la conversión de divisas se vuelve algo inherente y fácil de manejar en cualquier tipo de transacción.

Netsuite OneWorld permite a las empresas ajustar su moneda, los impuestos y las diferencias existentes entre el cumplimiento legal a nivel local, consolidando y lanzando al ámbito mundial a regionales.

 

 

DESAFÍO 3: LA GESTIÓN DE LA CONTABILIDAD Y LOS IMPUESTOS LOCALES

Es algo que no se puede negar. La contabilidad y la gestión de los impuestos locales se convierte en uno de los desafíos más importantes, y por lo tanto más desalentadores ante el que un buen número de empresas u organizaciones que han dado el salto hacia el ámbito global se sienten debilitadas y casi obligadas a contratar los servicios de outsourcing o socios externos y locales con poca visibilidad o control.

Cuando las empresas encuentran una solución sólida y completa como Netsuite que les ayuda a llevar adelante los procesos contables, creando informes que cumplan con todas las características y reglas fiscales locales o regionales y que también elabore cálculos automatizados de impuestos, ya nada las separa de este tipo de plataforma, que se convierte en la principal aliada en el crecimiento internacional.

 

 

DESAFÍO 4: LA CADENA DE SUMINISTROS

Encontrar la manera de que las cadenas de servicios y suministros no se rompan o frenen su ritmo al querer satisfacer la demanda de tal o cual producto a nivel mundial es uno de los desafíos que más atención necesita, porque es gracias a la cadena de suministros que un empresa o negocio transnacional puede satisfacer las necesidades de sus clientes dondequiera que estos se encuentren.

Oracle Netsuite es una plataforma que no solo permite la colaboración mundial de las cadenas de servicios y suministros locales, sino que ofrece también una experiencia controlada de manera global. Desde una misma herramienta, el control en la cadena de suministros es total y en tiempo real, lo que permite a la empresa aumentar su productividad y nunca experimentar una disminución en su ritmo.

 

 

BENEFICIOS DE NETSUITE ONEWORLD

 

Ahora bien, después de ver los desafíos que enfrentan las empresas cuando experimentan un crecimiento internacional y de conocer que OneWorld es la única plataforma capaz de abordar las necesidades complejas multinacionales gracias a que es una herramienta innovadora e integradora, te presentamos los cuatro beneficios clave que Netsuite ERP brinda a aquellas organizaciones que buscan escalar rápidamente y ser los primeros que responden a la dinámica del mercado y de sus clientes:

 

  1. Permite la gestión de múltiples filiales, unidades de negocio y entidades jurídicas
  2. Apoya los procesos entre los países y sus filiales
  3. Apoya el cumplimiento internacional de los procesos internos y externos de la organización
  4. Proporciona una visión global de los negocios siempre en tiempo real

 

 

 

CORPOSUITE, PARTNER DE NETSUITE EN MÉXICO

En Corposuite, gracias a los 18 años de experiencia que nos respaldan en la implementación del software ERP, sabemos que dar el salto de lo nacional a lo internacional en el mundo de las empresas en expansión, puede generar toda clase de dudas y temores. Pero también sabemos que con Netsuite el riesgo no es problema gracias a su plataforma que garantiza un control total y buenos resultados a la compañía.

Nestuite OneWorld es la plataforma de hoy que ofrece soluciones globales que impulsan la eficiencia financiera y operativa de las empresas, así como su consolidación en tiempo real y una mayor visibilidad en el mercado internacional para mantenerlas competitivas.

Para conocer un poco más de cerca Netsuite ERP solicita aquí un demo Netsuite es completamente gratis para que compruebes por ti mismo que manejar desde la nube un negocio de talla internacional hoy es posible gracias a Netsuite.

 

 

O si lo prefieres puedes contactar a un asesor experto que te podrá brindar más información de la herramienta y podrá resolver todas tus dudas 

 

boton-contacta a un asesor

Corposuite | ERP en la nube|Netsuite México

Imagen-blog_-erp-en-la-nube-para-pymes

TRANSFORMACIÓN DIGITAL: EL INGREDIENTE ESENCIAL PARA EL CRECIMIENTO

Lejos de ser un concepto de moda que el mundo empresarial saca siempre a colación, la transformación digital es el ingrediente esencial para el crecimiento, siempre y cuando se visualice como un proceso gradual y seguro que se convierta en un trampolín y no en una situación estresante que termine por acabar con la misma organización.

En las últimas décadas, el panorama empresarial ha cambiado de forma drástica y vertiginosa. Negocios y empresas, sin importar su tamaño ni el sector al que pertenecen, se enfrentan al desafío de una competencia que crece día con día a pasos agigantados, a la expansión global de los mercados y por lógica a una población de clientes mucho más exigentes.

No tomar en cuenta todo lo anterior puede conducir a todo menos al crecimiento.

La transformación digital no se refiere únicamente al uso de dispositivos inteligentes para llevar a cabo las operaciones diarias de un negocio o empresa y que vuelven el trabajo más fácil y eficiente. La transformación digital va mucho más allá, porque se refiere más bien a un cambio de mentalidad, a una actitud sustentada en acciones concretas para hacerte frente a un ecosistema empresarial cada vez más competitivo y desafiante. En definitiva, es fomentar la innovación a todos los niveles de la empresa, desarrollando un nuevo modelo de negocio donde las herramientas como un ERP Pymes juegue un papel determinante.

 

 

ERP PYMES: LA LLAVE A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Las nuevas tecnologías, como el ERP en la nube para PYMES se están transformando en herramientas de gestión de negocios no solo necesarias sino condición indispensable para sobrevivir y prosperar en el mundo de la competencia.

Por eso, un ERP Pymes es la llave a la transformación digital porque se trata de una plataforma que concentra datos e información que el negocio necesita para relacionarse (como se debe) con otros negocios, con sus clientes, innovar sus procesos de producción y procesar valiosas percepciones a partir de estos datos que ayude a tomar mejores decisiones, todas encaminadas a un crecimiento seguro.

sabías que_blog_ erp pymes

 

Existen datos que están demostrándole al mundo que el proceso de transformación digital está siendo considerado como una inversión a largo plazo. Recientes estudios informan que para el 2023 el gasto en tecnologías y servicios alcanzará los 2,3 billones de dólares y que el 50% de la inversión mundial en tecnología será destinada a la transformación digital a nivel empresarial, donde los software ERP en la nube para PYMES están tomando protagonismo.

Un ERP Pymes es considerado hoy por hoy por los expertos en cultura organizacional parte esencial de la transformación digital que llevan a cabo todas aquellas empresas o negocios que buscan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías para perfilar su organización hacia el éxito seguro, ya que es un programa que combina el análisis de datos y la automatización de tareas dándole un impulso a la productividad de manera escalda, eficiente y más organizada. Y todo esto redunda en mejores ganancias para la empresa.

Si quieres conocer las siete formas en las que un ERP en la nube para PYMES es capaz de contribuir en el crecimiento de tu empresa, te invitamos a continuar con la lectura.

 

 

6 FORMAS EN LAS QUE UN ERP PYMES PUEDE CONTRIBUIR A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE TU EMPRESA

 

 

  1. BRINDA UNA VISIÓN GLOBAL

Comencemos por lo más importante.

Para que la transformación digital sea un proceso con buen término y llegue a cumplir todas las expectativas, es necesario que involucre a toda la organización sin excluir a nadie. Ya que un ERP Pymes tiene una visión global de tu empresa en general, tiene el poder de transformar todos los procesos, simplificando lo que es complicado –como la gestión del inventarios- hasta el aumentando lo que se debe incrementar, como las ventas y el grado de satisfacción de tus clientes.

 

 

  1. OPERA DESDE LA NUBE

Los ERP en la nube para PYMES es simplemente la versión más actual del ERP tradicional, que de por sí ya era una herramienta de planeación de recursos empresariales revolucionaria, su integración en la “nube” le dotan aún de mayor capacidad para fomentar la transformación digital. Así, desde cualquier lugar donde cuentes con un dispositivo móvil y una conexión a internet puedes acceder a la plataforma y utilizar todos los recursos disponibles. Esto, es transformación tecnológica pura.

 

 

 

 

  1. SE VUELVE UNA VENTAJA COMPETITIVA

Así como la transformación digital es el ingrediente esencial para el crecimiento, así también el ERP Pymes es el ingrediente perfecto para mantenerte competitivo y siempre en el radar en pleno siglo de las innovaciones tecnológicas. Simplemente con contar con un ERP Pymes es dar el salto a la competitividad. Aquí lo importante es encontrar la solución adecuada y personalizada para tu organización, que incluya las funcionalidades que ésta requiera para operar día a día.

 

 

  1. INTEGRA A TODA LA ORGANIZACIÓN

Lo mencionábamos en el punto uno y nos explayamos aquí. Un ERP Pymes es un programa capaz de realizar diferentes tareas –al mismo tiempo- y cada una con características diferentes. Lo logra integrando en un mismo lugar todas las funcionalidades propias de un ERP, desde temas de producción y ventas hasta un CRM. Al operar todo desde una única plataforma multifuncional, tu organización se verá beneficiada porque todo mundo tendrá bien marcado sus actividades o tareas obteniendo una visión global del estatus de cada actividad u obteniendo reportes en cuestión de segundos.

 

 

 

  1. EVOLUCIONA A TU RITMO

Si tu empresa opera ya con diferentes herramientas analíticas, plataformas sociales o tecnología en la nube, el sistema ERP puede integrarse a ellas para ampliar su rango de funcionalidad y evolucionar el ritmo de tu organización transformándola digitalmente a su paso y a su tiempo, ¡sin generar estrés! Y lo mejor es que un ERP Pymes estará siempre listo para llevar a cabo las tareas diarias con facilidad y en pleno proceso de crecimiento de tu organización y de transformación digital, sin frenarse jamás, porque se trata de un programa dinámico y no estático.

 

 

  1. ESCALABILIDAD ASEGURADA

Unido al punto anterior, la escalabilidad es una de las principales características de un ERP Pymes y que a la vez se convierte en una cualidad necesaria para las organizaciones que buscan afianzar su crecimiento. Cuando un ERP en la nube para PYMES es escalable, puede ir a la par de los avances tecnológicos, porque todos sabemos que las herramientas tecnológicas de hoy son tan increíblemente buenas, pero no tanto como las del mañana. Quizá en un futuro cercano, los ERP ofrezcan nuevas características y mejoras increíbles que hoy ni siquiera somos capaces de imaginar. Con un ERP Pymes solo es cuestión de actualizar y seguir operando hoy, mañana y dentro de más de 5 años.

 

 

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL AL ALCANCE DE TU MANO

En Corposuite sabemos que la transformación digital es la que se encarga de llevar muy lejos a las empresas y negocios que deciden dar un paso más allá del presente y de sus actuales limitaciones. Cuando aseguramos que la planificación de recursos empresariales ayuda a que tu empresa crezca de forma segura, es porque tenemos para ti el ERP Pymes que HOY necesitas.

Si quieres conocer más de cerca los grandes beneficios de un ERP en la nube para PYMES, te invitamos a suscribirte AQUÍ a nuestro blog y recibir más artículos de actualidad y de tu interés.

 

 

boton-suscribetealblog

Corposuite | ERP en la nube|Netsuite México

Imagen-programa-erp

10 CLAVES PARA UN CRECIMIENTO EMPRESARIAL EXITOSO

En el mundo empresarial, existe una constante al hablar del crecimiento: las grandes empresas u organizaciones siempre empujan o motivan a las medianas o pequeñas empresas a crecer también. Este proceso de crecimiento continuo, en voz de los empresarios, permite mejorar debilidades y afianzar fortalezas.

Para entender mejor el crecimiento empresarial, necesitamos verlo como un proceso “sin final”, un proceso en constante cambio que incluye un sinfín de escenarios distintos que se conjugan para ir dando resultados positivos para la organización que se transformen en alimento para su propio crecimiento.

Calidad en los productos o servicios, finanzas transparentes, ambiente laboral sano, colaboradores felices, clientes satisfechos, proveedores fieles, innovación tecnológica y una infinita serie de factores que combinados con inteligencia darán como resultados un crecimiento empresarial exitoso.

 

 

10 CLAVES PARA EL CRECIMIENTO EXITOSO DE CUALQUIER PYME O MEDIANA EMPRESA

 

 

  1. OFRECER VALOR A LOS CLIENTES

Es lógico. Si el cliente no está en la cúspide de la pirámide de cualquier organización o empresa, difícilmente ésta tendrá un enfoque integral que englobe desde un inicio el factor más importante para su crecimiento empresarial: los clientes.

Solo las empresas que entienden esta óptica, que muestran interés real por sus clientes, “que los ven, los escuchan y los entienden” son las que avanzan con paso firme en su proceso particular de crecimiento. Porque solo así podrán ofrecer lo que estos realmente necesitan y serán capaces de satisfacer sus necesidades.

 

sabías que_programa erp

 

 

  1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En México, las Pymes representan el 80 por ciento del total de negocios existentes en México según datos del INEGI del último año. Sin embargo, de cada 100 empresas que inician actividades, solamente 30 de ellas permanecen vivas y vigentes dos años después de haber iniciado su vida productiva.

Una de las razones por las cuales las empresas de reciente creación fracasan durante sus primeros 24 meses de vida es por la falta de planeación estratégica, que les ayude a conocer cuál es su punto de partida y hacia dónde quieren llegar.

Por eso es muy necesario que a la par de su creación, la empresa se fije objetivos claros y reales que le marque el camino que debe seguir en aras de su propio crecimiento. Y una vez que se creen estos objetivos, hacerlos del conocimiento de todos y cada uno de los colaboradores de la organización, a fin de que todos los equipos de trabajo sin excepción se unan a la consecución de los mismos.

 

 

  1. DEFINIR EL PÚBLICO META

Conocer el mercado y definir el público objetivo al que se pretende llegar con los productos o servicios que se ofrecen es una de las principales tareas que tiene toda Pyme desde antes de dar sus primeros pasos.

Una vez que se conoce el público meta, se podrán identificar sus necesidades primordiales que ayuden a crear el producto o servicio ideal que venga a solventarlas. Además, este tipo de segmentación ayuda a que la organización defina la estrategia de comunicación que debe seguir para presentar sus productos, eligiendo los medios de comunicación más adecuados y elaborando las campañas de publicidad más efectivas.

 

 

  1. CONTROL FINANCIERO

Se podrá tener el mejor producto del mercado y las más aguerridas estrategias publicitarias para atraer miradas, pero si no se tiene un estricto control financiero al interior de la empresa u organización, todos los esfuerzos por alcanzar las más altas ventas pueden resultar vanos.

Hoy, más que nunca se debe aplicar el concepto clásico del mundo empresarial: “el dinero es el rey”. Y nos referimos al dinero caliente, circulante, al cash. Por lo tanto, para asegurar un crecimiento empresarial exitoso es necesario contar con una dirección financiera corporativa que, sin descuidar el largo plazo, se enfoque en una gestión que optimice la liquidez en el corto plazo.

 

 

  1. AUMENTO DE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Definitivamente, el crecimiento de una Pyme siempre será directamente proporcional al aumento de la rentabilidad, que la llevará -por lógica- a la obtención cada vez de mayores beneficios financieros.

¿Qué acciones pueden ayudar a aumentar los márgenes de ganancias de la empresa? Principalmente el desarrollo de nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y la creación de una estrategia de negocios que reduzca los costes.

 

 

 

 

 

  1. ASESORAMIENTO CON ESPECIALISTAS EXPERTOS

Muchas veces, se avanza en el crecimiento empresarial con la idea de que el equipo directivo tiene que ser un equipo que conoce todos los escenarios internos y externos de la vida de la empresa, y que por ende es un equipo que tiene siempre las mejores respuestas, sobre todo para los momentos de crisis.

Los empresarios no pueden ser especialistas en todos los ámbitos. Por eso, se vuelve necesario buscar asesorías independientes que permitan tener opiniones de especialistas sin asumir nuevos costos laborales. Los consultores externos suelen ser buenos acompañantes para las empresas en la consecución de sus objetivos.

 

 

  1. AMBIENTE LABORAL SANO

Dicen, y con mucha razón, que el activo principal de las empresas son sus colaboradores, sus empleados y equipos de trabajo. ¡Y cuánta razón tienen!

Tema crucial para asegurar un crecimiento empresarial exitoso es apostar todo por mantener siempre en niveles altos la tasa de retención de empleados, especialmente aquellos que posean un perfil con más experiencia y más cualificado, que será siempre el más productivo y valioso.

Por eso, siempre se debe velar por crear ambientes de trabajo propicios, sanos, donde el colaborador se sienta parte fundamental y pueda así aportar lo mejor de sí.

 

 

  1. CONTROL EN LOS PROCESOS

Reducir costes, aumentar la productividad y elevar el margen de ganancias en sinónimo de que la empresa tiene un control preciso de sus procesos internos gracias a una serie de acciones que se realizan diariamente.

Solo las empresas que lo entienden y que manejan un control preciso de sus procesos son capaces de asegurarse un crecimiento exitoso.

 

 

  1. INNOVACIÓN CONTINUA

En pleno Siglo 21, las empresas que no abrazan la innovación como parte de su día a día haciéndola protagonista de cada uno de sus procesos puede estar cavando su propia tumba.

La innovación tecnológica será la puerta a la competitividad global que pueda asegurar un crecimiento seguro. Para lograrlo, a un sinfín de herramientas como un programa ERP de gestión de recursos financieros que ofrece cubrir todas y cada una de las claves que hemos venido exponiendo en este artículo.

 

 

  1. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA ERP

Un programa ERP se ha vuelto hoy en día la herramienta tecnológica más adecuada para aquellas empresas que pretendan crecer de forma sistemática y mantener su vigencia y su competitividad casi intacta.

Con un ERP para Pymes eres capaz de poner en marcha, desde una sola plataforma, todas las claves que te hemos mencionado más arriba, desde la elaboración de un presupuesto real hasta la creación de la estrategia de marketing y publicidad que la empresa necesita. Con un programa ERP eres capaz de otorgar el mismo peso de importancia tanto a tus clientes como a tus proveedores, afianzar tu departamento de Recursos Humanos para que sea capaz de crear los ambientes laborales más propicios y al mismo tiempo gestionar tu almacén, tus ventas y la facturación de las mismas.

Un ERP para Pymes es la solución para las empresas que hoy por hoy buscan crecer de forma gradual y de manera exitosa.

 

CTA_CRECIMIENTO

Corposuite | ERP en la nube|Netsuite México

Imagen-software-erp

DESBLOQUEA TU CRECIMIENTO: DESESTABILIZADORES Y DISTRACCIONES

Al hablar del crecimiento real que puede llegar a experimentar tu empresa siempre tienes que tener en cuenta una gran verdad: su crecimiento no es cosa de un solo factor, sino de un serie de acciones, que cuando se combinan de forma atinada y maestra, alcanzan unas cotas de crecimiento directamente proporcionales al esfuerzo que haces día a día por llevarlas a cabo.

Sin embargo, existe una serie de desestabilizadores y distracciones que pueden llegar a frenar el crecimiento de tu negocio o empresa que es importante detectar y tratar de eliminarlos ya sea por mano propia o ayudándote de herramientas tecnológicas de última generación como el sistema ERP, que en la mayoría de los casos se convierte en tu mejor aliado al momento de desbloquear tu crecimiento de forma total y definitiva.

En este artículo te presentamos algunas de esas distracciones o desestabilizadores para tu crecimiento, para que conozcas cuáles son los más comunes y cómo puedes hacerles frente para quitarlos de tu camino.

 

DESESTABILIZADORES Y DISTRACCIONES

 

 

CAMBIO ECONÓMICO

Uno de los mayores retos que enfrentan las empresas hoy en día es el cambio económico, que si no se entiende como es y no se le hace frente con todas las de ganar puede bloquear su crecimiento no solo de forma momentánea sino para toda la vida.

¿Qué entendemos por cambio económico? Nos referimos al conjunto de todos los factores económicos externos y transformaciones de la estructura económica y de la participación social a través de cambios de fondo que pueden llevar a desequilibrios estructurales fundamentales del apartado productivo y distributivo de la empresa. Por ello, puede considerarse un desestabilizador para el crecimiento porque a menudo ocurren fuera del alcance –y del control- de la empresa.

Curiosamente, a este grupo de factores hay que sumar otro que merece ser considerado de forma independiente: el factor tecnológico que, en pleno siglo 21, constituye una fuente de oportunidad y desafíos constantes para las empresas de todos los tamaños y de todos los sectores.

 

 

FRAUDE

El fraude es el delito más temido por las empresas, pues lejos de estar bajo control, este flagelo parece adquirir fuerza y es ayudado en gran parte por una mayor complejidad en los negocios, la creciente globalización de los movimientos de las finanzas internas, las dificultades en el trato con las diferentes culturas y un mayor uso de tecnologías como el internet. Sin duda, todos estos factores sumados dan como resultado una sensación de mayor riesgo entre los empresarios de los más diferentes sectores industriales y países.

Este problema suele adquirir fuerza en aquellas empresas que no cuentan con candados seguros y con sistemas de protección de datos y de control exhaustivo de sus cuentas financieras, que se vuelven frágiles y quedan expuestas a las malas intenciones de miembros de la misma empresa.

 

 

ACUERDOS COMERCIALES

Los acuerdos comerciales son convenios bilaterales o multilaterales entre organizaciones o empresas que buscan conformar los intereses de cada una de las partes y aumentar los beneficios del intercambio comercial, principalmente.

Si es lo anterior, ¿por qué un acuerdo comercial puede llegar a ser un desestabilizador para el crecimiento de la empresa? Muy sencillo: muchas veces los acuerdos comerciales están mal fundamentados y mal construidos, lo que termina por beneficiar solo a una de las partes y perjudicar a la otra.

Si al momento de planearlos y crearlos se echara mano de una herramienta tecnológica como un software ERP quizá los resultados serían siempre positivos.

 

 

 

 

ROBO

No hay peor desacelerador en el crecimiento de un negocio o empresa que el robo que algún (o algunos) miembro (s) de la organización esté cometiendo ya sea de forma sistemática y en una sola ocasión. Es el peor cáncer para el crecimiento de las organizaciones, porque la mayoría de las veces pasa desapercibido.

¿Por qué el robo puede pasar desapercibido? Porque los sistemas de control y de manejo de datos de la empresa son frágiles y vulnerables al utilizar tecnología obsoleta que brinda todo menos la seguridad necesaria, especialmente en estos tiempos donde la misma tecnología puede ser aliada o enemiga.

 

 

BRECHAS DIGITALES

La nula localización de tu empresa en el mapa digital mundial suele ser uno de los principales desestabilizadores para su propio crecimiento, porque en plena era digital la empresa que no tiene presencia en el mundo online es como si no existiera, por más que se lee exagerada esta frase.

La brecha tecnológica o brecha digital es un término que se refiere a las desigualdades al acceso entre diferentes estratos sociales que se reflejan en el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, tales como el computador personal, la tecnología móvil, la banda ancha y otros dispositivos. Pero aquí nos referimos a las desigualdades que experimentan las empresas que cohabitan el mundo digital o las que aún no forman parte de él. La consecuencia lógica para las que no pertenecen a él es un decrecimiento o su estancamiento gradual.

 

 

AUDITORÍAS

Uno de los puntos más importantes para el crecimiento de la empresa y para la gestión correcta de sus recursos son las auditorías entendidas como ese proceso que, después de la revisión de los mecanismos, las operaciones y la contabilidad interna de la empresa, se puede conocer cuál es su rendimiento y cuál es el estado real de la organización en general.

Si la auditoría busca conocer el estado general de la organización, ¿por qué puede llegar a convertirse en una distracción? Por la sencilla razón de que los resultados que arroje el examen interno pueden no ser los esperados, lo que podría llegar a causar frustración o generar toda una serie de preguntas sobre el futuro de la empresa.

Lo importante es realizar esta examinación primero, y después poner todo lo que esté de nuestra parte para cambiar el rumbo si los resultados no fueron buenos.

 

 

VOLATILIDAD DE INTERCAMBIO EXTRANJERO

El tipo de cambio y el comportamiento variable del mercado global suelen producir una volatilidad de intercambio extranjero que llega a ser uno de los principales y más frecuentes desestabilizadores para el crecimiento de las empresas. Aquí lo que debemos entender es que ante la ola de cambios no podemos hacer mucho porque el control no lo tenemos entre manos. Lo que sí podemos hacer es estar siempre en guardia y preparados para enfrentarlos. Y las empresas que echan mano de un ERP software pueden tener una enorme ventaja sobre las que no lo hacen.

 

 

 

 

IMPUESTOS Y ARANCELES

Al igual que el punto anterior, cuando hablamos de impuestos y aranceles hablamos de ese cúmulo de regulaciones que un tercero impone a los productos que importa nuestra empresa y sobre lo que no tenemos control para dominarlos. Si desconocemos los montos, las leyes regulatorias y todo lo que engloba a este tema, puede ser que nos estemos enfrentando a un verdadero problema de crecimiento.

 

ERROR HUMANO

Aquellas empresas que no se atreven a dar el paso y adoptar herramientas tecnológicas como un sistema ERP para su operación diaria y para asegurarse un crecimiento real y gradual, que les permita permanecer siempre vigentes dentro de la competitividad global, pueden estar dejando pasar una oportunidad de oro para terminar con el “error humano” que puede llevar a las empresas a decrecer o desaparecer.

 

 

CORPOSUITE TE AYUDA A DESBLOQUEAR TU CRECIMIENTO

Si quieres hacerle frente a todos los desestabilizadores que hemos mencionado a lo largo del artículo, es momento que te decidas e implementes un sistema ERP de gestión de recursos, procesos y operaciones en tu empresa. En Corposuite sabemos cómo hacerlo. Solo tienes que dejar en manos de expertos todo el proceso pre, durante y post implementación para que cuentes ya con ese súper aliado que ayude a que tu empresa crezca y se mantenga fresca en el universo de la competitividad.

 

¿Estás listo? Solicita aquí una Netsuite demo y desbloquea ya tu crecimiento.

 

 

boton-agendarmidemo 1

Corposuite | ERP en la nube|Netsuite México

ERP Monterrey

San Alberto #112 Col. Residencial Santa Bárbara.
San Pedro Garza García, Nuevo León.

Tel: (81) 8864 5691

ERP México

World Trade Center: Montecito #38,
Piso 38, Oficina 9.
Col Nápoles, México, D.F.

Tel: (55) 3640 8085

marketing@corposuite.com.mx

Copyright © 2020 Corposuite.
All rights reserved. Partner de Netsuite México.

Aviso de Privacidad

Con fundamento en los artículos 15 y 16 de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares hacemos de su conocimiento que Corponet Business SA de CV, con domicilio en San Alberto 112 Col. Residencial Santa Barbara San Pedro Garza García Nuevo León 66226 México es responsable de recabar sus datos personales, del uso que se le dé a los mismos y de su protección. Su información personal será utilizada para las siguientes finalidades: proveer los servicios y productos que ha solicitado; notificarle sobre nuevos servicios o productos que tengan relación con los ya contratados o adquiridos; comunicarle sobre cambios en los mismos; elaborar estudios y programas que son necesarios para determinar hábitos de consumo; realizar evaluaciones periódicas de nuestros productos y servicios a efecto de mejorar la calidad de los mismos; evaluar la calidad del servicio que brindamos, y en general, para dar cumplimiento a las obligaciones que hemos contraído con usted. Para las finalidades antes mencionadas, requerimos obtener los siguientes datos personales:

  • Nombre completo
  • Teléfono fijo y/o celular
  • Correo electrónico
  • Puesto

Es importante informarle que usted tiene derecho al Acceso, Rectificación y Cancelación de sus datos personales, a Oponerse al tratamiento de los mismos o a revocar el consentimiento que para dicho fin nos haya otorgado. Para ello, es necesario que envíe la solicitud en los términos que marca la Ley en su Art. 29 a Departamento de Mercadotecnia, responsable de nuestro Departamento de Protección de Datos Personales, ubicado en San Alberto 112 Col. Residencial Santa Barbara San Pedro Garza García Nuevo León 66226 México, o bien, se comunique al teléfono 8147375069 o vía correo electrónico a marketing@corposuite.com.mx, el cual solicitamos confirme vía telefónica para garantizar su correcta recepción. En caso de que no desee de recibir mensajes promocionales de nuestra parte, puede enviarnos su solicitud por medio de la dirección electrónica:marketing@corposuite.com.mx