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Cómo lograr que tu empresa se adapte al cambio con facilidad

 Cuando hablamos del cambio al interior -o exterior- de una empresa u organización, la idea que hay detrás es más compleja de lo que parece, pues se refiere a las nuevas tendencias en los negocios a las que hay que sumarse para no quedar relegados.

 

 Algo nuevo que en todo mundo experimentamos son las transformaciones, que en nuestros días ocurren a una velocidad nunca antes vista. Así, el ambiente en que se desenvuelven las empresas se ha convertido transformado en uno altamente competitivo. Y en la medida en que las empresas sean capaces de adaptarse podrán no solo sobrevivir, sino competir por un lugar clave.

 

Entendemos que el cambio más que una exigencia es una habilidad que todas las organizaciones necesitan desarrollar para avanzar en sus objetivos y no estancarse. Y hay que dejar claro que los desajustes entre las prácticas internas de un negocio y el entorno empresarial ponen en peligro su competitividad y sobrevivencia.

 

En este artículo te vamos a platicar cómo puedes lograr que tu empresa se adapte al cambio tanto interno -agilizando sus procesos- como externo -para mantenerse vigente y competente, resaltando desde un inicio que resulta de suma importancia echar mano de herramientas tecnológicas como un software ERP que pueden marcar la diferencia.

 

Pensar en un ERP en la nube es acelerar la capacidad de respuesta de la empresa que busca seguir el paso a las rápidas transformaciones en todos sus procesos internos, que tienen que apuntar a un mismo fin: conseguir que el negocio sea cada vez más rentable.

 

 

PRINCIPALES DESAFÍOS PARA ACEPTAR Y ADAPTARSE AL CAMBIO

 

Dicho esto, entremos en materia no sin antes repasar cuáles son los mayores desafíos que pueden frenar el ritmo de la adaptación a lo nuevo.

 

  1. RESISTENCIA

Hasta cierto punto, la resistencia al cambio al interior de cualquier organización o empresa es normal: todo mundo tenemos miedo o nuestras reservas hacia lo nuevo, lo desconocido. Trasladando este temor al terreno organizacional, podemos adoptar falsas creencias y pensar que lo nuevo vendrá a limitarnos, o lo que es peor, a sustituirnos.

 

Cuando a los colaboradores (o empleados) la dirección general les informa que se está evaluando la necesidad de implementar una nueva herramienta de trabajo como un ERP software, lo podrían ver más como una amenaza contra su permanencia en su puesto de trabajo que como una ventaja.

 

La tarea aquí será convencer a todos los equipos de trabajo que adoptar nuevas herramientas o seguir metodologías mejoradas harán más ágil su propio trabajo y les ayudará a aprovechar mejor su tiempo.

Sistema ERP Oracle NetSuite

 

  1. DESINFORMACIÓN

 

Está comprobado que las empresas que no manejan un sistema de comunicación interna eficiente, donde la información fluya de manera constante por todos los niveles, pueden enfrentar problemas más serios al momento de pretender adoptar cualquier clase de cambio.

La desinformación es uno de los desafíos o retos más importantes a los que se enfrentan las organizaciones día con día, y puede llegar a ser la causa principal de equipos de trabajo desmotivados o desintegrados, para quienes puede resultar lo mismo sumarse o no al cambio.

 

  1. DESCONOCIMIENTO

 

Si la empresa ya decidió implementar un software ERP como motor principal de cambio -por citar un ejemplo- y no se preocupa por informar a sus equipos de trabajo y capacitarlos de manera exhaustiva para el entendimiento o el manejo de la nueva herramienta, podría estar cometiendo un grave error que se vuelve en un enorme desafío.

 

El desconocimiento o la falta de información (como veíamos en el desafío anterior) pueden causar estragos al interior de los equipos de trabajo o de las áreas que conforman una empresa. Nada peor que la desorientación, que luego suele provocar una serie de reacciones nada recomendables para buen ambiente interno de la organización.

Este reto se vence trazando un plan de trabajo desde el primer instante que se decide la implementación del ERP software, que incluya a todos los empleados y a todas las áreas del negocio.

 

 

4 CLAVES PARA QUE LA EMPRESA SE ADAPTE AL CAMBIO CON FACILIDAD

 

Una vez que hemos visto cuáles son los principales desafíos que se tienen que enfrentar de cara al cambio, vamos a ver cuáles son las claves para la adaptación sea un proceso más ágil y menos complicado.

 

  1. ELABORAR UN PLAN

 

Proyectar un cambio al interior de una empresa no puede ser una tarea espontánea ni llevarse a cabo a la ligera. Para que la adaptación sea un proceso con resultados exitosos, es necesario elaborar un plan, seguir una guía y fijar un calendario.

 

Solo cuando existe una planificación realizada a conciencia, los buenos resultados no tardarán en llegar. El tiempo para transformar una organización dependerá de una serie de factores que tienen que quedar bien claros y especificados en el plan. Y si el cambio conlleva también la implementación de un software ERP, con más razón es necesario seguir unos pasos bien definidos.

 

  1. INFORMAR Y FORMAR A LOS COLABORADORES

 

Una vez que nuestro plan de acción ha quedado bien definido, es momento de hacerlo público a toda la empresa, es decir, a empleados o colaboradores pues solo así todo mundo tendrá claro cuál es el punto de partida y hacia dónde los va a llevar el cambio.

Recordemos que la desinformación puede ser el peor enemigo para lograr la adaptación al cambio tenga buen término.

Pero no solo es necesario dar a conocer a toda la organización los detalles del cambio al que se va a enfrentar. También resulta tarea prioritaria formar a los colaboradores para que desarrollen las habilidades necesarias y obtengan los conocimiento básicos que les permitan sumarse al proceso de forma positiva.

 

  1. CAMBIAR LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

 

Si hablamos de una adaptación al cambio, nos referimos también al aspecto interno de la empresa, es decir, a que ésta sea capaz de adaptarse de forma más rápida a él, y si es necesario hacer cambios internos en la cultura de la organización (adoptar nuevos procesos, por ejemplo) hay que hacerlos.

Ninguna empresa u organización puede enfrentar la realidad de un cambio o de un proceso de renovación si no es capaz de cambiar primero su forma de ver las cosas, de operar, de generar recursos y de solventar necesidades.

 

  1. GENERAR EL CAMBIO DE FORMA ÁGIL

 

Por último, pero no menos importante, recalcar que para que un cambio afecte lo menos posible el día a día de una empresa, es necesario llevarlo a cabo de forma ágil y en tiempo récord, sin que tengamos que poner en riesgo a nada ni a nadie.

Los cambios que se prolongan en el tiempo como procesos infinitos pueden llegar a ser contraproducentes y no apoyar el objetivo final que se busca con él.

Reducir los plazos para adaptarse a los nuevos cambios tiene que ser uno de los principales objetivos desde el primer momento en que se plantean.

 

NETSUITE  ORACLE, LA HERRAMIENTA IDEAL PARA ADAPTARSE AL CAMBIO

 

Si el tema de transformar tu empresa o negocio está ya decidido y necesitas echar mano de una herramienta que te ayude a automatizar los procesos internos, NetSuite el ERP software de Oracle está listo para convertirse en tu principal aliado. Agenda una demo totalmente gratis para conozcas, de primera fuente, cómo es que trabaja esta plataforma y de qué manera logra que tu empresa se adapte al cambio con más facilidad.

 

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5 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER

En pleno siglo 21, en mundo empresarial competitivo y globalizado, dirigir una empresa o una organización sea del tamaño que sea y se forme parte de cualquier sector industrial requiere no solo de contar con un ERP software de última generación ni de conocimientos sobre la materia sino de habilidades adquiridas y de competencias desarrolladas gracias a la preparación, pero sobre todo a la experiencia.

 

Las habilidades gerenciales y operativas que un buen líder empresarial deber tener se convierten hoy por hoy en cualidades indispensables para que la empresa sea competitiva, registre beneficios y permanezca durante un buen tiempo vigente. Porque ya no basta que el líder de una empresa sea simplemente responsable, organizado y sepa dirigir equipos de trabajo. No. El trabajo gerencial hoy va más allá siempre y cuando se busque marcar una verdadera diferencia entre la competencia.

 

En este artículo, te vamos a platicar cuáles son las 5 principales habilidades o capacidades que debe desarrollar y tener un buen líder al interior de una empresa, tanto humanas -motivar, inspirar, ser testimonio de vida tanto dentro como fuera de la empresa- como operativas -las grandes ventajas que le brindará contar, por ejemplo, con un sistema ERP para llevar adelante su trabajo-, sin olvidarnos que el éxito o el fracaso de un negocio, empresa u organización bien pueden depender de que a la cabeza tengan un verdadero líder o solo un responsable de proyectos…

 

5 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER

 

  1. CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

 

La capacidad de comunicación debe estar perfectamente desarrollada en una persona líder.

Los conocedores del tema llegan a afirmar que comunicarse de forma puntual y correcta, sin que los mensajes generen ninguna clase de confusión o confrontación llega a ser la habilidad por excelencia de todo líder, porque saber comunicarse exige primero saber escuchar. Y el líder que escucha a sus equipos de trabajo será capaz -como lo llega a  ser un sistema ERP de reunir en un solo lugar -él mismo- toda la información que necesita para tomar decisiones.

Y cuando los equipos de trabajo se sienten escuchados y que son tomados en cuenta, el éxito es algo seguro para la empresa, pues la relación de confianza que se generará será vital.

Como sugerencia, si la empresa está pensando en implementar un ERP software para su operación, el líder tendría que hacer partícipe a todo mundo dentro de la organización de este proyecto. Cuando todos reciben la misma información desde una fuente confiable, es más fácil que los equipos de trabajo se dirijan en una misma dirección.

 

2. CONFIAR Y DELEGAR

La persona que no sabe confiar en sus compañeros o equipos de trabajo, y peor aún, que no se atreve a delegarles trabajos sean fáciles o complicados de llevar a buen término, no puede llegar a ser un buen líder gerencial que lleve a la empresa al éxito seguro.

Y es que parecería que ambas cualidades, que siempre están muy unidas, podrían ser fáciles de adquirir. Sin embargo, aprender a delegar exige un alto grado de confianza previa. Y para confiar se necesita poner en práctica un sinfín de cualidades o virtudes humanas como la sencillez y la justicia.

Cuando hace falta la confianza en un equipo de trabajo, seguramente la motivación caerá por los pisos y la productividad se verá afectada. Por eso es muy importante que el líder gerencial aprenda a confiar. Quizá lo que podría ayudar sería comenzar por delegar tareas más básicas y seguir de cerca el trabajo de sus equipos a fin de que el sentimiento de perder el control sea mucho menor.

 

3. TRABAJO EN EQUIPO

 

Sumando a la cualidad anterior, solo las personas que saben trabajar en equipo pueden llegar a ser líderes.

 

No hay que creer que el trabajo en equipo es inherente a cualquier clase de persona al interior de una organización. Existen personas con personalidades que simplemente no se les da eso de socializar, empatizar ni trabajar hombro a hombro con otras personas o compañeros de escritorio y de trabajo.

 

Trabajar en equipo es tener en consideración a todos los miembros de la empresa, darles importancia, confiar en ellos, delegarles tareas y pedirles resultados. Cuando las personas sienten que su trabajo es valorado, que suma a los buenos resultados de la empresa, se esforzarán el doble por cumplir las metas y los objetivos. Un líder tiene que valorar, en todo momento, el trabajo de sus equipos y trabajar con ellos.

 

4. ORGANIZACIÓN

 

El buen líder es una persona cien por ciento organizada en el sentido amplio de la palabra, pues no solo nos referimos a un concepto de organización física de un lugar, sino también a la cualidad de organizar ideas, tareas y pensamientos, pues solo así se logra construir armonía en el entorno laboral.

Como decíamos más arriba, es una gran ventaja competitiva que un líder cuente con un sistema ERP como plataforma operativa que organice y gestione una a una todas las tareas de la empresa, pues no existe herramienta tecnológica que apoye más la organización de procesos y recursos de una organización que un software de esta categoría.

 

5. COMPROMISO

 

¡Cuántas veces has escuchado decir: “esta persona tiene la camiseta bien puesta”!

Sin duda, la frase anterior es una manera gráfica y visual de explicar de qué se trata el compromiso que una persona -en este caso el líder- tienen con su empresa o trabajo.

El líder es la persona que está siempre al pie del cañón, mano a mano con su empresa, tanto en las buenas como en las no tan buenas. Es la persona que a la primera de cambio no sale huyendo, sino más bien desempeña el papel de unir más a sus compañeros o equipos de trabajo para conformar un mismo frente.

Pero también ese compromiso va más lejos, pues no es solo una cualidad que el líder vive para sí mismo, sino que la contagia a los demás, pues con tu testimonio y ejemplo enseña a todos a comprometerse y sumarse.

 

 

ERP SOFTWARE, LA HERRAMIENTA TECNOLÓGICA QUE TODO LÍDER DEBE TENER

 

Ahora que conoces cuáles son las cualidades y habilidades que todo líder gerencial debe poseer para llevar a su empresa a otro nivel de efectividad y éxito, te queremos invitar a que conozcas más sobre el ERP software, la herramienta que puede ser el parteaguas en tu empresa y organización en su camino hacia el éxito.

NetSuite es una herramienta sencilla pero poderosa, diseñada especialmente para empresas en vías de crecimiento. Puede ayudarte a mejorar los procesos de tu negocio, maximizar la operación y así darle el impulso que necesita para operar como grande y tener éxito en el mercado.

Administra de manera integral y con transparencia diversas funciones de tu empresa como finanzas, ventas, clientes, inventarios, operaciones, entre otras y obtén la información que necesitas en tiempo real para la toma de decisiones ¿Te gustaría conocer más sobre los beneficios de un ERP software como NetSuite® ¡Agenda una Demo! En ella un consultor especialista te dará un recorrido por la herramienta en un escenario muy similar a tu empresa.

 

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ONEWORLD: ELIMINANDO DESAFÍOS DEL CRECIMIENTO INTERNACIONAL

Es una de las grandes verdades en nuestro tiempo: la expansión internacional de las empresas, negocios u organizaciones requiere aquí y en cualquier parte del mundo una planificación cuidadosa, ya que este tipo de crecimiento que cada vez es más frecuente gracias al fenómeno de la globalización presenta una serie de oportunidades y desafíos únicos que pueden conducir a la cumbre del éxito o al fin de la empresa.

El desafío más grande al que se enfrentan las empresas que experimentan una expansión global es a la invariable adaptación a diferentes culturas, lo que hace que todo el aparato organizacional sufra modificaciones dependiendo el país en el que se encuentre operando.

Pero cuando se cuenta con una plataforma como Netsuite que de forma intuitiva y eficiente analiza estas diferencias, las estudia y las convierte en un punto a favor, el éxito puede estar asegurado desde que se le implementa. Pero cuando las organizaciones pasan de largo y no echan mano de herramientas como lo es un ERP ponen en peligro el buen ritmo de su productividad afectando de forma negativa el rendimiento general.

A continuación, te presentamos una serie de desafíos del crecimiento internacional al que se enfrentan empresas y organizaciones en el mundo de hoy; desafíos que hemos ido conociendo gracias a la experiencia que hemos ido sumando con el acompañamiento de un gran número de negocios. Y estos desafíos pueden ser enfrentados sin ningún temor de la mano de Oracle Netsuite OneWorld, el software que ayuda a las empresas a manejar de forma simultánea las operaciones de filiales múltiples proporcionando visibilidad en tiempo real a nivel local, regional, mundial y de la sede central.

 

 

4 DESAFÍOS DEL CRECIMIENTO INTERNACIONAL

 

 

DESAFÍO 1: ENCONTRAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IDEAL

Las organizaciones multinacionales se benefician significativamente de las soluciones del tipo Netsuite ERP para la automatización de sus servicios profesionales que soportan una sola estructura organizativa rica y de múltiples entidades con la suficiente flexibilidad para apoyar una estructura organizativa en evolución y en continua expansión.

La solución que ofrecen esta clase de plataformas como Netsuite proporcionan mando y control a nivel de entidad para lograr el liderazgo operativo local, a la vez que apoya una visibilidad completa y eficiente a un nivel o niveles consolidados.

 

 

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Dentro de esta estructura organizativa global, se deben tener en cuenta las diferencias de idioma y de otras cuestiones sociales y culturales de los usuarios de la plataforma, que definitivamente favorecerán o perjudicarán la asimilación de la nueva herramienta por parte del mismo usuario. Por eso hay que tener en cuenta el tema de idioma y cultura desde un inicio.

Y por último, tener siempre en cuenta que si es tarea difícil organizar a un equipo de trabajo local, ¡cuánto más lo será si hablamos de grupos de trabajo diseminados por todo el mundo! Por eso, Oracle Netsuite ayuda a las empresas a manejarse de forma eficiente y simultánea.

 

 

DESAFÍO 2: CONFIGURAR LA FORMA DE OPERACIÓN DE MANERA GLOBAL

Netsuite OneWorld es una solución capaz de prestar apoyo a grupos de trabajo de diferentes localidades configurando su forma de operar de manera única y atendiendo los requisitos propios de cada localidad o región en donde se localice la filial de la empresa en cuestión.

Es una tarea complicada, pero con Netsuite ERP es posible ya que la plataforma se encarga de automatizar el flujo de trabajo, presentar informes y cumplir los requisitos operativos locales, como lo puede ser el manejo de múltiples monedas y el mantener actualizadas las tasas actuales.  Además de informar y dar cuenta sobre el impacto de la conversión de divisas se vuelve algo inherente y fácil de manejar en cualquier tipo de transacción.

Netsuite OneWorld permite a las empresas ajustar su moneda, los impuestos y las diferencias existentes entre el cumplimiento legal a nivel local, consolidando y lanzando al ámbito mundial a regionales.

 

 

DESAFÍO 3: LA GESTIÓN DE LA CONTABILIDAD Y LOS IMPUESTOS LOCALES

Es algo que no se puede negar. La contabilidad y la gestión de los impuestos locales se convierte en uno de los desafíos más importantes, y por lo tanto más desalentadores ante el que un buen número de empresas u organizaciones que han dado el salto hacia el ámbito global se sienten debilitadas y casi obligadas a contratar los servicios de outsourcing o socios externos y locales con poca visibilidad o control.

Cuando las empresas encuentran una solución sólida y completa como Netsuite que les ayuda a llevar adelante los procesos contables, creando informes que cumplan con todas las características y reglas fiscales locales o regionales y que también elabore cálculos automatizados de impuestos, ya nada las separa de este tipo de plataforma, que se convierte en la principal aliada en el crecimiento internacional.

 

 

DESAFÍO 4: LA CADENA DE SUMINISTROS

Encontrar la manera de que las cadenas de servicios y suministros no se rompan o frenen su ritmo al querer satisfacer la demanda de tal o cual producto a nivel mundial es uno de los desafíos que más atención necesita, porque es gracias a la cadena de suministros que un empresa o negocio transnacional puede satisfacer las necesidades de sus clientes dondequiera que estos se encuentren.

Oracle Netsuite es una plataforma que no solo permite la colaboración mundial de las cadenas de servicios y suministros locales, sino que ofrece también una experiencia controlada de manera global. Desde una misma herramienta, el control en la cadena de suministros es total y en tiempo real, lo que permite a la empresa aumentar su productividad y nunca experimentar una disminución en su ritmo.

 

 

BENEFICIOS DE NETSUITE ONEWORLD

 

Ahora bien, después de ver los desafíos que enfrentan las empresas cuando experimentan un crecimiento internacional y de conocer que OneWorld es la única plataforma capaz de abordar las necesidades complejas multinacionales gracias a que es una herramienta innovadora e integradora, te presentamos los cuatro beneficios clave que Netsuite ERP brinda a aquellas organizaciones que buscan escalar rápidamente y ser los primeros que responden a la dinámica del mercado y de sus clientes:

 

  1. Permite la gestión de múltiples filiales, unidades de negocio y entidades jurídicas
  2. Apoya los procesos entre los países y sus filiales
  3. Apoya el cumplimiento internacional de los procesos internos y externos de la organización
  4. Proporciona una visión global de los negocios siempre en tiempo real

 

 

 

CORPOSUITE, PARTNER DE NETSUITE EN MÉXICO

En Corposuite, gracias a los 18 años de experiencia que nos respaldan en la implementación del software ERP, sabemos que dar el salto de lo nacional a lo internacional en el mundo de las empresas en expansión, puede generar toda clase de dudas y temores. Pero también sabemos que con Netsuite el riesgo no es problema gracias a su plataforma que garantiza un control total y buenos resultados a la compañía.

Nestuite OneWorld es la plataforma de hoy que ofrece soluciones globales que impulsan la eficiencia financiera y operativa de las empresas, así como su consolidación en tiempo real y una mayor visibilidad en el mercado internacional para mantenerlas competitivas.

Para conocer un poco más de cerca Netsuite ERP solicita aquí un demo Netsuite es completamente gratis para que compruebes por ti mismo que manejar desde la nube un negocio de talla internacional hoy es posible gracias a Netsuite.

 

 

O si lo prefieres puedes contactar a un asesor experto que te podrá brindar más información de la herramienta y podrá resolver todas tus dudas 

 

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Corposuite | ERP en la nube|Netsuite México

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL: EL INGREDIENTE ESENCIAL PARA EL CRECIMIENTO

Lejos de ser un concepto de moda que el mundo empresarial saca siempre a colación, la transformación digital es el ingrediente esencial para el crecimiento, siempre y cuando se visualice como un proceso gradual y seguro que se convierta en un trampolín y no en una situación estresante que termine por acabar con la misma organización.

En las últimas décadas, el panorama empresarial ha cambiado de forma drástica y vertiginosa. Negocios y empresas, sin importar su tamaño ni el sector al que pertenecen, se enfrentan al desafío de una competencia que crece día con día a pasos agigantados, a la expansión global de los mercados y por lógica a una población de clientes mucho más exigentes.

No tomar en cuenta todo lo anterior puede conducir a todo menos al crecimiento.

La transformación digital no se refiere únicamente al uso de dispositivos inteligentes para llevar a cabo las operaciones diarias de un negocio o empresa y que vuelven el trabajo más fácil y eficiente. La transformación digital va mucho más allá, porque se refiere más bien a un cambio de mentalidad, a una actitud sustentada en acciones concretas para hacerte frente a un ecosistema empresarial cada vez más competitivo y desafiante. En definitiva, es fomentar la innovación a todos los niveles de la empresa, desarrollando un nuevo modelo de negocio donde las herramientas como un ERP Pymes juegue un papel determinante.

 

 

ERP PYMES: LA LLAVE A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Las nuevas tecnologías, como el ERP en la nube para PYMES se están transformando en herramientas de gestión de negocios no solo necesarias sino condición indispensable para sobrevivir y prosperar en el mundo de la competencia.

Por eso, un ERP Pymes es la llave a la transformación digital porque se trata de una plataforma que concentra datos e información que el negocio necesita para relacionarse (como se debe) con otros negocios, con sus clientes, innovar sus procesos de producción y procesar valiosas percepciones a partir de estos datos que ayude a tomar mejores decisiones, todas encaminadas a un crecimiento seguro.

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Existen datos que están demostrándole al mundo que el proceso de transformación digital está siendo considerado como una inversión a largo plazo. Recientes estudios informan que para el 2023 el gasto en tecnologías y servicios alcanzará los 2,3 billones de dólares y que el 50% de la inversión mundial en tecnología será destinada a la transformación digital a nivel empresarial, donde los software ERP en la nube para PYMES están tomando protagonismo.

Un ERP Pymes es considerado hoy por hoy por los expertos en cultura organizacional parte esencial de la transformación digital que llevan a cabo todas aquellas empresas o negocios que buscan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías para perfilar su organización hacia el éxito seguro, ya que es un programa que combina el análisis de datos y la automatización de tareas dándole un impulso a la productividad de manera escalda, eficiente y más organizada. Y todo esto redunda en mejores ganancias para la empresa.

Si quieres conocer las siete formas en las que un ERP en la nube para PYMES es capaz de contribuir en el crecimiento de tu empresa, te invitamos a continuar con la lectura.

 

 

6 FORMAS EN LAS QUE UN ERP PYMES PUEDE CONTRIBUIR A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE TU EMPRESA

 

 

  1. BRINDA UNA VISIÓN GLOBAL

Comencemos por lo más importante.

Para que la transformación digital sea un proceso con buen término y llegue a cumplir todas las expectativas, es necesario que involucre a toda la organización sin excluir a nadie. Ya que un ERP Pymes tiene una visión global de tu empresa en general, tiene el poder de transformar todos los procesos, simplificando lo que es complicado –como la gestión del inventarios- hasta el aumentando lo que se debe incrementar, como las ventas y el grado de satisfacción de tus clientes.

 

 

  1. OPERA DESDE LA NUBE

Los ERP en la nube para PYMES es simplemente la versión más actual del ERP tradicional, que de por sí ya era una herramienta de planeación de recursos empresariales revolucionaria, su integración en la “nube” le dotan aún de mayor capacidad para fomentar la transformación digital. Así, desde cualquier lugar donde cuentes con un dispositivo móvil y una conexión a internet puedes acceder a la plataforma y utilizar todos los recursos disponibles. Esto, es transformación tecnológica pura.

 

 

 

 

  1. SE VUELVE UNA VENTAJA COMPETITIVA

Así como la transformación digital es el ingrediente esencial para el crecimiento, así también el ERP Pymes es el ingrediente perfecto para mantenerte competitivo y siempre en el radar en pleno siglo de las innovaciones tecnológicas. Simplemente con contar con un ERP Pymes es dar el salto a la competitividad. Aquí lo importante es encontrar la solución adecuada y personalizada para tu organización, que incluya las funcionalidades que ésta requiera para operar día a día.

 

 

  1. INTEGRA A TODA LA ORGANIZACIÓN

Lo mencionábamos en el punto uno y nos explayamos aquí. Un ERP Pymes es un programa capaz de realizar diferentes tareas –al mismo tiempo- y cada una con características diferentes. Lo logra integrando en un mismo lugar todas las funcionalidades propias de un ERP, desde temas de producción y ventas hasta un CRM. Al operar todo desde una única plataforma multifuncional, tu organización se verá beneficiada porque todo mundo tendrá bien marcado sus actividades o tareas obteniendo una visión global del estatus de cada actividad u obteniendo reportes en cuestión de segundos.

 

 

 

  1. EVOLUCIONA A TU RITMO

Si tu empresa opera ya con diferentes herramientas analíticas, plataformas sociales o tecnología en la nube, el sistema ERP puede integrarse a ellas para ampliar su rango de funcionalidad y evolucionar el ritmo de tu organización transformándola digitalmente a su paso y a su tiempo, ¡sin generar estrés! Y lo mejor es que un ERP Pymes estará siempre listo para llevar a cabo las tareas diarias con facilidad y en pleno proceso de crecimiento de tu organización y de transformación digital, sin frenarse jamás, porque se trata de un programa dinámico y no estático.

 

 

  1. ESCALABILIDAD ASEGURADA

Unido al punto anterior, la escalabilidad es una de las principales características de un ERP Pymes y que a la vez se convierte en una cualidad necesaria para las organizaciones que buscan afianzar su crecimiento. Cuando un ERP en la nube para PYMES es escalable, puede ir a la par de los avances tecnológicos, porque todos sabemos que las herramientas tecnológicas de hoy son tan increíblemente buenas, pero no tanto como las del mañana. Quizá en un futuro cercano, los ERP ofrezcan nuevas características y mejoras increíbles que hoy ni siquiera somos capaces de imaginar. Con un ERP Pymes solo es cuestión de actualizar y seguir operando hoy, mañana y dentro de más de 5 años.

 

 

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL AL ALCANCE DE TU MANO

En Corposuite sabemos que la transformación digital es la que se encarga de llevar muy lejos a las empresas y negocios que deciden dar un paso más allá del presente y de sus actuales limitaciones. Cuando aseguramos que la planificación de recursos empresariales ayuda a que tu empresa crezca de forma segura, es porque tenemos para ti el ERP Pymes que HOY necesitas.

Si quieres conocer más de cerca los grandes beneficios de un ERP en la nube para PYMES, te invitamos a suscribirte AQUÍ a nuestro blog y recibir más artículos de actualidad y de tu interés.

 

 

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Corposuite | ERP en la nube|Netsuite México

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10 CLAVES PARA UN CRECIMIENTO EMPRESARIAL EXITOSO

En el mundo empresarial, existe una constante al hablar del crecimiento: las grandes empresas u organizaciones siempre empujan o motivan a las medianas o pequeñas empresas a crecer también. Este proceso de crecimiento continuo, en voz de los empresarios, permite mejorar debilidades y afianzar fortalezas.

Para entender mejor el crecimiento empresarial, necesitamos verlo como un proceso “sin final”, un proceso en constante cambio que incluye un sinfín de escenarios distintos que se conjugan para ir dando resultados positivos para la organización que se transformen en alimento para su propio crecimiento.

Calidad en los productos o servicios, finanzas transparentes, ambiente laboral sano, colaboradores felices, clientes satisfechos, proveedores fieles, innovación tecnológica y una infinita serie de factores que combinados con inteligencia darán como resultados un crecimiento empresarial exitoso.

 

 

10 CLAVES PARA EL CRECIMIENTO EXITOSO DE CUALQUIER PYME O MEDIANA EMPRESA

 

 

  1. OFRECER VALOR A LOS CLIENTES

Es lógico. Si el cliente no está en la cúspide de la pirámide de cualquier organización o empresa, difícilmente ésta tendrá un enfoque integral que englobe desde un inicio el factor más importante para su crecimiento empresarial: los clientes.

Solo las empresas que entienden esta óptica, que muestran interés real por sus clientes, “que los ven, los escuchan y los entienden” son las que avanzan con paso firme en su proceso particular de crecimiento. Porque solo así podrán ofrecer lo que estos realmente necesitan y serán capaces de satisfacer sus necesidades.

 

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  1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En México, las Pymes representan el 80 por ciento del total de negocios existentes en México según datos del INEGI del último año. Sin embargo, de cada 100 empresas que inician actividades, solamente 30 de ellas permanecen vivas y vigentes dos años después de haber iniciado su vida productiva.

Una de las razones por las cuales las empresas de reciente creación fracasan durante sus primeros 24 meses de vida es por la falta de planeación estratégica, que les ayude a conocer cuál es su punto de partida y hacia dónde quieren llegar.

Por eso es muy necesario que a la par de su creación, la empresa se fije objetivos claros y reales que le marque el camino que debe seguir en aras de su propio crecimiento. Y una vez que se creen estos objetivos, hacerlos del conocimiento de todos y cada uno de los colaboradores de la organización, a fin de que todos los equipos de trabajo sin excepción se unan a la consecución de los mismos.

 

 

  1. DEFINIR EL PÚBLICO META

Conocer el mercado y definir el público objetivo al que se pretende llegar con los productos o servicios que se ofrecen es una de las principales tareas que tiene toda Pyme desde antes de dar sus primeros pasos.

Una vez que se conoce el público meta, se podrán identificar sus necesidades primordiales que ayuden a crear el producto o servicio ideal que venga a solventarlas. Además, este tipo de segmentación ayuda a que la organización defina la estrategia de comunicación que debe seguir para presentar sus productos, eligiendo los medios de comunicación más adecuados y elaborando las campañas de publicidad más efectivas.

 

 

  1. CONTROL FINANCIERO

Se podrá tener el mejor producto del mercado y las más aguerridas estrategias publicitarias para atraer miradas, pero si no se tiene un estricto control financiero al interior de la empresa u organización, todos los esfuerzos por alcanzar las más altas ventas pueden resultar vanos.

Hoy, más que nunca se debe aplicar el concepto clásico del mundo empresarial: “el dinero es el rey”. Y nos referimos al dinero caliente, circulante, al cash. Por lo tanto, para asegurar un crecimiento empresarial exitoso es necesario contar con una dirección financiera corporativa que, sin descuidar el largo plazo, se enfoque en una gestión que optimice la liquidez en el corto plazo.

 

 

  1. AUMENTO DE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Definitivamente, el crecimiento de una Pyme siempre será directamente proporcional al aumento de la rentabilidad, que la llevará -por lógica- a la obtención cada vez de mayores beneficios financieros.

¿Qué acciones pueden ayudar a aumentar los márgenes de ganancias de la empresa? Principalmente el desarrollo de nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y la creación de una estrategia de negocios que reduzca los costes.

 

 

 

 

 

  1. ASESORAMIENTO CON ESPECIALISTAS EXPERTOS

Muchas veces, se avanza en el crecimiento empresarial con la idea de que el equipo directivo tiene que ser un equipo que conoce todos los escenarios internos y externos de la vida de la empresa, y que por ende es un equipo que tiene siempre las mejores respuestas, sobre todo para los momentos de crisis.

Los empresarios no pueden ser especialistas en todos los ámbitos. Por eso, se vuelve necesario buscar asesorías independientes que permitan tener opiniones de especialistas sin asumir nuevos costos laborales. Los consultores externos suelen ser buenos acompañantes para las empresas en la consecución de sus objetivos.

 

 

  1. AMBIENTE LABORAL SANO

Dicen, y con mucha razón, que el activo principal de las empresas son sus colaboradores, sus empleados y equipos de trabajo. ¡Y cuánta razón tienen!

Tema crucial para asegurar un crecimiento empresarial exitoso es apostar todo por mantener siempre en niveles altos la tasa de retención de empleados, especialmente aquellos que posean un perfil con más experiencia y más cualificado, que será siempre el más productivo y valioso.

Por eso, siempre se debe velar por crear ambientes de trabajo propicios, sanos, donde el colaborador se sienta parte fundamental y pueda así aportar lo mejor de sí.

 

 

  1. CONTROL EN LOS PROCESOS

Reducir costes, aumentar la productividad y elevar el margen de ganancias en sinónimo de que la empresa tiene un control preciso de sus procesos internos gracias a una serie de acciones que se realizan diariamente.

Solo las empresas que lo entienden y que manejan un control preciso de sus procesos son capaces de asegurarse un crecimiento exitoso.

 

 

  1. INNOVACIÓN CONTINUA

En pleno Siglo 21, las empresas que no abrazan la innovación como parte de su día a día haciéndola protagonista de cada uno de sus procesos puede estar cavando su propia tumba.

La innovación tecnológica será la puerta a la competitividad global que pueda asegurar un crecimiento seguro. Para lograrlo, a un sinfín de herramientas como un programa ERP de gestión de recursos financieros que ofrece cubrir todas y cada una de las claves que hemos venido exponiendo en este artículo.

 

 

  1. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA ERP

Un programa ERP se ha vuelto hoy en día la herramienta tecnológica más adecuada para aquellas empresas que pretendan crecer de forma sistemática y mantener su vigencia y su competitividad casi intacta.

Con un ERP para Pymes eres capaz de poner en marcha, desde una sola plataforma, todas las claves que te hemos mencionado más arriba, desde la elaboración de un presupuesto real hasta la creación de la estrategia de marketing y publicidad que la empresa necesita. Con un programa ERP eres capaz de otorgar el mismo peso de importancia tanto a tus clientes como a tus proveedores, afianzar tu departamento de Recursos Humanos para que sea capaz de crear los ambientes laborales más propicios y al mismo tiempo gestionar tu almacén, tus ventas y la facturación de las mismas.

Un ERP para Pymes es la solución para las empresas que hoy por hoy buscan crecer de forma gradual y de manera exitosa.

 

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DESBLOQUEA TU CRECIMIENTO: DESESTABILIZADORES Y DISTRACCIONES

Al hablar del crecimiento real que puede llegar a experimentar tu empresa siempre tienes que tener en cuenta una gran verdad: su crecimiento no es cosa de un solo factor, sino de un serie de acciones, que cuando se combinan de forma atinada y maestra, alcanzan unas cotas de crecimiento directamente proporcionales al esfuerzo que haces día a día por llevarlas a cabo.

Sin embargo, existe una serie de desestabilizadores y distracciones que pueden llegar a frenar el crecimiento de tu negocio o empresa que es importante detectar y tratar de eliminarlos ya sea por mano propia o ayudándote de herramientas tecnológicas de última generación como el sistema ERP, que en la mayoría de los casos se convierte en tu mejor aliado al momento de desbloquear tu crecimiento de forma total y definitiva.

En este artículo te presentamos algunas de esas distracciones o desestabilizadores para tu crecimiento, para que conozcas cuáles son los más comunes y cómo puedes hacerles frente para quitarlos de tu camino.

 

DESESTABILIZADORES Y DISTRACCIONES

 

 

CAMBIO ECONÓMICO

Uno de los mayores retos que enfrentan las empresas hoy en día es el cambio económico, que si no se entiende como es y no se le hace frente con todas las de ganar puede bloquear su crecimiento no solo de forma momentánea sino para toda la vida.

¿Qué entendemos por cambio económico? Nos referimos al conjunto de todos los factores económicos externos y transformaciones de la estructura económica y de la participación social a través de cambios de fondo que pueden llevar a desequilibrios estructurales fundamentales del apartado productivo y distributivo de la empresa. Por ello, puede considerarse un desestabilizador para el crecimiento porque a menudo ocurren fuera del alcance –y del control- de la empresa.

Curiosamente, a este grupo de factores hay que sumar otro que merece ser considerado de forma independiente: el factor tecnológico que, en pleno siglo 21, constituye una fuente de oportunidad y desafíos constantes para las empresas de todos los tamaños y de todos los sectores.

 

 

FRAUDE

El fraude es el delito más temido por las empresas, pues lejos de estar bajo control, este flagelo parece adquirir fuerza y es ayudado en gran parte por una mayor complejidad en los negocios, la creciente globalización de los movimientos de las finanzas internas, las dificultades en el trato con las diferentes culturas y un mayor uso de tecnologías como el internet. Sin duda, todos estos factores sumados dan como resultado una sensación de mayor riesgo entre los empresarios de los más diferentes sectores industriales y países.

Este problema suele adquirir fuerza en aquellas empresas que no cuentan con candados seguros y con sistemas de protección de datos y de control exhaustivo de sus cuentas financieras, que se vuelven frágiles y quedan expuestas a las malas intenciones de miembros de la misma empresa.

 

 

ACUERDOS COMERCIALES

Los acuerdos comerciales son convenios bilaterales o multilaterales entre organizaciones o empresas que buscan conformar los intereses de cada una de las partes y aumentar los beneficios del intercambio comercial, principalmente.

Si es lo anterior, ¿por qué un acuerdo comercial puede llegar a ser un desestabilizador para el crecimiento de la empresa? Muy sencillo: muchas veces los acuerdos comerciales están mal fundamentados y mal construidos, lo que termina por beneficiar solo a una de las partes y perjudicar a la otra.

Si al momento de planearlos y crearlos se echara mano de una herramienta tecnológica como un software ERP quizá los resultados serían siempre positivos.

 

 

 

 

ROBO

No hay peor desacelerador en el crecimiento de un negocio o empresa que el robo que algún (o algunos) miembro (s) de la organización esté cometiendo ya sea de forma sistemática y en una sola ocasión. Es el peor cáncer para el crecimiento de las organizaciones, porque la mayoría de las veces pasa desapercibido.

¿Por qué el robo puede pasar desapercibido? Porque los sistemas de control y de manejo de datos de la empresa son frágiles y vulnerables al utilizar tecnología obsoleta que brinda todo menos la seguridad necesaria, especialmente en estos tiempos donde la misma tecnología puede ser aliada o enemiga.

 

 

BRECHAS DIGITALES

La nula localización de tu empresa en el mapa digital mundial suele ser uno de los principales desestabilizadores para su propio crecimiento, porque en plena era digital la empresa que no tiene presencia en el mundo online es como si no existiera, por más que se lee exagerada esta frase.

La brecha tecnológica o brecha digital es un término que se refiere a las desigualdades al acceso entre diferentes estratos sociales que se reflejan en el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, tales como el computador personal, la tecnología móvil, la banda ancha y otros dispositivos. Pero aquí nos referimos a las desigualdades que experimentan las empresas que cohabitan el mundo digital o las que aún no forman parte de él. La consecuencia lógica para las que no pertenecen a él es un decrecimiento o su estancamiento gradual.

 

 

AUDITORÍAS

Uno de los puntos más importantes para el crecimiento de la empresa y para la gestión correcta de sus recursos son las auditorías entendidas como ese proceso que, después de la revisión de los mecanismos, las operaciones y la contabilidad interna de la empresa, se puede conocer cuál es su rendimiento y cuál es el estado real de la organización en general.

Si la auditoría busca conocer el estado general de la organización, ¿por qué puede llegar a convertirse en una distracción? Por la sencilla razón de que los resultados que arroje el examen interno pueden no ser los esperados, lo que podría llegar a causar frustración o generar toda una serie de preguntas sobre el futuro de la empresa.

Lo importante es realizar esta examinación primero, y después poner todo lo que esté de nuestra parte para cambiar el rumbo si los resultados no fueron buenos.

 

 

VOLATILIDAD DE INTERCAMBIO EXTRANJERO

El tipo de cambio y el comportamiento variable del mercado global suelen producir una volatilidad de intercambio extranjero que llega a ser uno de los principales y más frecuentes desestabilizadores para el crecimiento de las empresas. Aquí lo que debemos entender es que ante la ola de cambios no podemos hacer mucho porque el control no lo tenemos entre manos. Lo que sí podemos hacer es estar siempre en guardia y preparados para enfrentarlos. Y las empresas que echan mano de un ERP software pueden tener una enorme ventaja sobre las que no lo hacen.

 

 

 

 

IMPUESTOS Y ARANCELES

Al igual que el punto anterior, cuando hablamos de impuestos y aranceles hablamos de ese cúmulo de regulaciones que un tercero impone a los productos que importa nuestra empresa y sobre lo que no tenemos control para dominarlos. Si desconocemos los montos, las leyes regulatorias y todo lo que engloba a este tema, puede ser que nos estemos enfrentando a un verdadero problema de crecimiento.

 

ERROR HUMANO

Aquellas empresas que no se atreven a dar el paso y adoptar herramientas tecnológicas como un sistema ERP para su operación diaria y para asegurarse un crecimiento real y gradual, que les permita permanecer siempre vigentes dentro de la competitividad global, pueden estar dejando pasar una oportunidad de oro para terminar con el “error humano” que puede llevar a las empresas a decrecer o desaparecer.

 

 

CORPOSUITE TE AYUDA A DESBLOQUEAR TU CRECIMIENTO

Si quieres hacerle frente a todos los desestabilizadores que hemos mencionado a lo largo del artículo, es momento que te decidas e implementes un sistema ERP de gestión de recursos, procesos y operaciones en tu empresa. En Corposuite sabemos cómo hacerlo. Solo tienes que dejar en manos de expertos todo el proceso pre, durante y post implementación para que cuentes ya con ese súper aliado que ayude a que tu empresa crezca y se mantenga fresca en el universo de la competitividad.

 

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6 ESTRATEGIAS PARA EL CRECIMIENTO DE MEDIANAS EMPRESAS

Hablando de crecimiento empresarial, existe una ley de vida que no puedes pasar por alto: es indispensable ejecutar estrategias como adquirir un ERP en la nube para Pymes para hacer crecer la empresa sin comprometer su estabilidad o los márgenes de ganancia. Quien no tiene un plan bien trazado ni una estrategia bien definida, corre el grave peligro del estancamiento, o lo que es peor, de la pronta desaparición de su empresa.

Para que lo anterior jamás le llegue a suceder a esa empresa que te ha costado el universo crear y levantar con tu esfuerzo, sacrificio y dedicación, hoy te compartimos 6 estrategias para el crecimiento de medianas empresas que puedes poner en práctica de forma inmediata.

Pero antes, te compartimos este dato.

Según datos de la CEPAL -Comisión Económica para América Latina y el Caribe- en Latinoamérica las pequeñas y medianas empresas constituyen el 99 por ciento del total de empresas y generan la mayoría de los empleos. Sin embargo, su productividad se ve mermada y resulta ser baja en relación con las grandes compañías. ¿La razón? La baja velocidad con que crecen por carecer de estrategias de crecimiento empresarial que les brinde estabilidad y ganancias considerables que las sostengan.

Dicho lo anterior, veamos cuáles son las estrategias para el crecimiento de medianas empresas que los conocedores del tema consideran en la literatura que hemos consultado al momento de hacer este artículo.

 

 

6 ESTRATEGIAS PARA EL CRECIMIENTO DE MEDIANAS EMPRESAS

 

 

ESTRATEGIA 1: APUESTA POR UNA CAMPAÑA DE MARKETING SÓLIDA Y ACTUAL

Una de las razones por las cuales una Pyme es capaz de experimentar un crecimiento seguro es su capacidad por ir conquistando nuevos mercados gracias a nuevos -o mejorados- productos. Y esto se logra gracias a un estudio de marketing profundo, completo y que abarque a toda la industria, a la competencia y a las necesidades de consumo del propio mercado.

De los grandes errores que suelen cometer algunas empresas que sufren una desaceleración en su crecimiento es ir cambiando de campañas de marketing y de estrategias cuando una nueva teoría de mercadeo sale a la luz. Si una estrategia de marketing está arrojando buenos resultados, ¿cuál es la necesidad de cambiarla por otra? No hay que comerse el mundo de un bocado. Las cosas buenas siempre tardan en llegar, así que hay que tener paciencia y mucha esperanza en que los buenos resultados de una campaña serán más buenos aún y traerán excelentes resultados de crecimiento.

Y para lograr crear campañas de marketing sólidas y actuales, es vital e indispensable el apoyo de un programa ERP en la nube, es decir, de un sistema de gestión de recursos financieros empresariales que utilice la tecnología a su favor, ya que un ERP en la nube para Pymes te ayudará a obtener un enfoque más estratégico de ventas gracias a su potente sistema de gestión y planificación de datos.

 

 

ESTRATEGIA 2: CONQUISTA CLIENTES Y NO DESGASTES EN DERROTAR COMPETIDORES

Los conocedores del tema aseguran que hoy en día, en el campo de batalla comercial, existen pequeñas y medianas empresas que creen que su crecimiento está directamente relacionado con su ímpetu por derrocar o destruir a sus competidores a fin de encontrar el camino llano hacia la conquista del corazón de sus clientes potenciales. Nada más erróneo que lo anterior.

Si las Pymes se dedicaran más a generar una nueva necesidad en su mercado, a atraer posibles clientes para luego cautivarlos con sus productos en lugar de desgastarse por eliminar al contrincante, otra sería su realidad y definitivamente estarían asegurando su crecimiento.

Todo esto va de la mando con la estrategia 1, ya que una estrategia eficiente de marketing gestionada desde un programa ERP en la nube será suficiente para dedicarle más tiempo a construir tu marca, darle peso a tus servicios o productos y conseguir más clientes que eleven tus ventas.

 

 

Programa erp en la nube para pymes 

 

 

ESTRATEGIA 3: CONSTRUYE EXCELENTES RELACIONES CON TUS CLIENTES

Quizá abordar este tema podría parecer una pérdida de tiempo por ser considerado algo obvio: tus clientes son los que mantienen a flote a tu empresa y será gracias a ellos que ésta experimente un crecimiento gradual pero seguro.

Por ello, nunca quites el dedo del renglón cuando se trata del factor cliente porque dentro de la cadena de tu empresa, es el eslabón principal sin el cual quizá simplemente no existiría nada.

Y para lograrlo, es necesario comprender que la relación con tu cliente no termina cuando cierras con él una venta. Al contrario, podríamos decir que la verdadera relación comienza apenas allí, porque dependerá de su satisfacción completa que se quede contigo, que te recomiende y que así te ayude a crecer.

¿Cómo lograr construir las mejores relaciones con tus clientes? Ayudándote del módulo CRM (Customer Relation Management) de un ERP en la nube para Pymes, es el sistema de información y gestión sobre tus clientes que les brindará la compañía que ellos necesitan durante el proceso de compra y después de cerrar la venta.

 

 

ESTRATEGIA 4: ESTABLECE PROCESOS BIEN DEFINIDOS

Una empresa pequeña o mediana debe tener bien definidos cada uno de los procesos que siguen sus departamentos, a fin de que los resultados sean los esperados y que se optimicen los tiempos de trabajo de cada uno de tus colaboradores.

Sin procesos, sistemas ni estructuras operativas bien definidas, difícilmente se puede experimentar crecimiento empresarial.

ERP en la nube para Pymes es el sistema de gestión de recursos que integra en una sola plataforma todas las operaciones, las tareas diarias y los procesos que se tienen que seguir en el día a día de la empresa.

 

 

 

 

ESTRATEGIA 5: ELABORA UN PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocios es la brújula que debe marcar el camino que tiene que seguir tu empresa camino del crecimiento.

A veces puede resultar más fácil que tu plan se componga por metas mensuales, trimestrales o semestrales que anuales, para que la vista sea más esquemática, sea más fácil de digerir y produzca menos agobio.

Cuando cuentas con un plan de negocios bien estructurado y completo, te resulta más fácil ir midiendo el progreso lo que produce un efecto positivo tanto en ti como en tus colaboradores.

 

 

ESTRATEGIA 6: SÉ FLEXIBLE

También en el terreno empresarial y de los negocios, la flexibilidad deber ser una condición indispensable que te ayude a crecer de forma segura y exponencial, porque te permite adaptarte a los tiempos y a las circunstancias que, bien lo sabemos, cambian con las horas…

Esta flexibilidad no solo se refiere a los procesos internos que lleva a cabo tu empresa, sino a los costos de tus productos o servicios una vez que experimentas su comportamiento en el mercado.

Un enfoque flexible en tu negocio o empresa te ayudará a conquistar el mercado con más sabiduría, porque la adaptabilidad es el secreto mejor guardado de las Pymes que han experimentado el mayor crecimiento empresarial.

 

 

NETSUITE ERP, PARA HACER CRECER TU EMPRESA

Elaborar las mejores campañas de marketing, cultivar una relación cordial y efectiva con clientes y proveedores, conquistar nuevos mercados, establecer procesos y sistemas de trabajo, elaborar un plan de negocios con metas reales y alcanzar la flexibilidad que toda empresa necesita en pleno Siglo 21 es una realidad de la mano de un programa ERP en la nube como Oracle Netsuite ERP, el número 1 en el mundo.

Si quieres conocer más acerca de este sistema, da clic abajo y obtén toda la información más relevante de como una Pyme o mediana empresa puede crecer exponencial mente con un ERP. Dale a tu empresa ese impulso que necesita para experimentar un crecimiento sin igual.

 

 

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DESBLOQUEA TU CRECIMIENTO: DETECTANDO PUNTOS CIEGOS

Resulta normal que las empresas, sean del tamaño que sean o se dediquen a cualquier tipo de actividad, lleguen a un momento en el que experimenten estancamiento o un lento crecimiento. Y decimos que es normal porque a todo mundo le sucede.

Los momentos de crecimiento empresarial y de decrecimiento se consideran comportamientos normales porque son reales, pues según las estadísticas, un 80% de las Pymes en el país fracasan antes de cumplir sus primeros 5 años de vida.

Ahora bien, lo anterior se da porque el crecimiento de una empresa no se debe gracias a un solo factor sino a una suma de estos, que cuando se combinan de forma acertada y con la experiencia necesaria suelen dar resultados extraordinarios.

Pero, así como existen estos factores potenciales de crecimiento, también existen algunas acciones -o puntos ciegos como los llamaremos en este artículo- que debes tratar de evitar a toda costa a fin de que seas capaz de desbloquear el crecimiento de tu empresa. O bien, si son acciones que están realizando, este artículo te ayudará a detectarlas y corregirlas casi de inmediato.

 

8 PUNTOS CIEGOS QUE BLOQUEAN EL CRECIMIENTO DE TU EMPRESA

 

A continuación, platicaremos de esos puntos ciegos que no te dejan crecer como siempre lo has soñado, recordándote que siempre los puedes corregir. Y al final, en la conclusión, conocerás cómo un Programa ERP en la nube puede ayudarte a crecer de forma confiable y segura.

 

PUNTO 1: MEZCLA DE INGRESOS DEFECTUOSOS

Mezclar tu dinero o tus finanzas con las de tu empresa es uno de los mayores retos que tendrás siempre frente a ti, especialmente durante los primeros meses de vida de tu negocio.

Los expertos recomiendan que lo más sano es pagarte un sueldo estipulado según los tabuladores que sigues al momento de calcular el sueldo de tus colaboradores.

¿Por qué es necesario hacerlo? Porque así tendrás bien calculados los gastos de tu empresa y estar consciente en cada momento cómo está su salud financiera.

 

 

 

 

PUNTO 2: COSTOS PROGRESIVOS

Los costos progresivos o también llamados variables son aquellos costos que varían de acuerdo con la cantidad de producción que existe en la empresa o negocio: mientras más produce tu empresa, más costos variables debe pagar.

Eso no tiene en sí nada de peligroso, pero sí cuando no los tienes contemplados (como sucede con los costos fijos) porque tendrás que solventarlos quizá sin estar preparado financieramente.

Debes tener un equipo administrativo muy anticipado para que sea capaz de tener siempre en consideración esta clase de costos repentinos y quizá momentáneos. O bien, echar mano de un Programa ERP en la nube del que hablaremos al final de este artículo.

 

 

PUNTO 3: PÉRDIDA DE CLIENTES

No hay nada más nocivo y peligroso para tu empresa que la pérdida de clientes sabiendo que es gracias a ellos que tu negocio se mantiene de pie y siempre competitivo. Por esa razón, el cliente se transforma en el activo más importante que tienes que esmerarte por cuidar, proteger y conservar.

 

Entre las razones principales que pueden llevarte a perder clientes están las siguientes:

  • Interacción limitada o inexistente
  • Poca satisfacción que produce tu producto o servicio en el cliente
  • Experiencia de usuario demasiado compleja o complicada
  • Abandono del cliente una vez que se cierra el proceso de venta
  • Tus precios son más elevados que los de la competencia

 

Si puedes ver en la lista anterior, la mayoría de los motivos tienen relación directa con la atención que recibe el cliente durante y después del proceso de venta/compra. Por eso es sumamente importante tener a la vista el punto de la atención de calidad al cliente sin quitar jamás el dedo del renglón.

 

 

PUNTO 4: DESCUENTOS INNECESARIOS

Hay ocasiones o momentos en la vida de tu empresa que ofrecer descuentos se vuelve una práctica dañina para su crecimiento contrario a lo que se piensa.

Ofrecer descuentos innecesarios fastidia las finanzas de tu empresa aun cuando crees que es una buena estrategia de marketing que se transformará en ventas seguras; desgraciadamente suele suceder todo lo contrario.

No queremos decir que todos los descuentos te afectan y son innecesarios. Pero sí es necesario hacer un análisis sobre el impacto real que puede llegar a tener poner tal o cual producto de tu inventario con descuento para ver si atraemos más miradas.

 

 

PUNTO 5: NUEVOS COMPETIDORES

Definitivamente, la competencia empresarial es una variable sobre la que no se puede tener el control completo. Cada día, salen al mercado nuevas empresas o negocios que ofrecen los mismos productos que tú y quizá a precios más bajos y con condiciones de crédito más atractivas.

Lo que sí puedes es manejar, conocer y sacarle provecho al análisis de tu competencia, tarea que debes realizar diariamente para mantenerte competitivo.

Lo que al inicio puedes considerar una amenaza, a la larga puede convertirse en un área de oportunidad, pues después del análisis de la competencia puedes encontrar ese punto de inflexión donde tú y tu producto sean mejor.

 

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PUNTO 6: DESERCIÓN DE EMPLEADOS

Es una situación típica dentro de las empresas que de repente los mejores elementos desertan y se mudan de trabajo. Y lo peor, sin avisar para poder prepararte.

Quizá de entrada piensas que no pasa nada, porque nadie es indispensable en el mundo laboral. Sin embargo, si se trataba de un elemento clave para el buen desarrollo de tu empresa, las cosas pueden ponerse complicadas un rato después de su partida, tanto que podría afectar directamente el crecimiento de la empresa.

En repetidas ocasiones, la deserción es el resultado de la suma de factores “negativos” que los empleados perciben en su ambiente laboral. Si estos factores no existieran, posiblemente el porcentaje de deserción sería menor.

Por esta razón es importante que cuentes con un sistema de Recursos Humanos bien planteado y que se preocupe por mantener la integridad y el buen ambiente laboral.

 

 

PUNTO 7: PROCESOS COMERCIALES INEFICIENTES

En la era de la competitividad, tu empresa no puede darse el lujo de perder tiempo (que se traduce en dinero) en revisar las causas y corregir los procesos comerciales ineficientes, que van desde la falta de liquidez para pagarle a tus proveedores hasta la falta de stock o inventario para surtir una ficha de compra.

Aunque parezca increíble, muchas veces el crecimiento empresarial puede estar relacionado directamente con este punto, pues una simple falla en la cadena de suministros puede hacer que tu empresa decrezca y se vaya en picada.

Por eso, poner el cuidado y la atención suficiente en cada uno de los procesos que se llevan a cabo dentro de tu empresa es tarea de un sistema ERP en la nube para pymes.

 

 

PUNTO 8: PRODUCTIVIDAD DEL EMPLEADO

Es un dolor de cabeza para los dueños de empresas conocer a ciencia cierta qué tan productivos están siendo sus empleados durante la jornada laboral, porque sabemos que existen un sinfín de prácticas que merman la productividad. Y esta merma afecta directamente el crecimiento empresarial.

Seguramente necesitas una herramienta que mida y monitorice el desempeño laboral de tus empleados. Y la buena noticia es que sí existe y se llama Programa ERP en la nube, del que hablaremos abajo en la conclusión.

 

 

CONCLUSIÓN

Como te habrás dado cuenta, existen puntos ciegos que puedes estar bloqueado el crecimiento de tu empresa, que bien se pueden corregir, sería mejor no llegar a cargar con ellos en ningún momento.

Si quieres llevar tu empresa a otro nivel y hacer que crezca con ritmo seguro, instalándose cómodamente en el mundo de la competitividad, lo mejor es que consideres implementar un Programa ERP en la nube, es un sistema de gestión para tus procesos administrativos y operativos de la empresa. Este sistema ayudará a que tu contabilidad esté siempre al día, a seguir de cerca cada ficha de compra, a mantener una relación cordial tanto con tus clientes como con tus proveedores y a lograr que el capital humano de tu empresa sea la mejor suma de talentos.

 

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¿CÓMO UN CEO PUEDE ALINEAR SUS OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA FORTALECER UN CRECIMIENTO EMPRESARIAL?

En el mundo de las organizaciones, los negocios y las empresas, los objetivos y las prioridades involucran a todo mundo, desde el cliente, al colaborador y desde el CEO y hasta el último socio. Es decir, el crecimiento empresarial afecta a todas las partes y es parte del engranaje general.

En el delicado tema del crecimiento empresarial, un CEO puede alinear sus objetivos y prioridades para fortalecerlo siempre y cuando pueda ser capaz de dominar dos aspectos:

  • El apoyo de toda su organización
  • Su propia disposición en aceptar el cambio si es necesario

Seguramente de cara al crecimiento -y por todo lo que este conlleva- existirán diferencias en opiniones y voces discordantes. Inclusive, puede ser que el mismo CEO forme parte de este bando. Sin embargo, él mismo tiene que llegar a ser el primer factor de cambio al interior de su negocio o empresa por muy difícil que esto le parezca pero con la ayuda de un ERP para pymes esto sera relativamente fácil ya que un ERP para pymes es una herramienta que te permite crecer mientras que todos tus procesos y operaciones están organizados y al día.

Cuando resulta necesario y determinante que el CEO alinee sus objetivos y prioridades para fortalecer el crecimiento de su empresa, ¿qué puede hacer él para apoyar este fin?

A continuación, vamos a enumerar cuatro cualidades que deberían tener en cuenta cada ejecutivo, cada director y cada miembro del comité directivo de cualquier empresa a fin de lograr alinear sus objetivos y prioridades para fortalecer el crecimiento empresarial.

 

4 Cualidades que un director debe tomar en cuenta para fortalecer el crecimiento empresarial

 

 

  1. CONTAR CON UN EQUIPO DIRECTIVO DE ALTO NIVEL

Muchas veces se comete el grave error de que el Equipo Directivo de cualquier empresa está integrado por personas que no cumplen con el perfil ideal para llevar a cabo tareas de alta dirección. El crecimiento “orgánico” -muy de moda en el mundo empresarial- suele impactar de forma negativa en el rendimiento de las empresas, pues la escalada de puestos se ve más como promoción que como un error.

¿En cuántas empresas no se llegan a ocupar cargos directivos con personas que comenzaron en producción, por ejemplo? No queremos decir que en la acción de “promoción” esté mal. Pero si la persona que comenzó como jefe de producción llega a ser con los años Director de Operaciones, ¿lo logró por cumplir los requisitos del perfil, por preparación, o simplemente por designación arbitraria de los dueños o socios?

Cuando no se cuenta con la persona ideal en el puesto correcto -sobre todo en áreas o departamentos directivos- el CEO acabará más presionado realizando tareas que su equipo no puede por ser incompatible.

La clave reside en saber que el equipo directivo es la piedra angular de la empresa, y sobre ella se construirá toda una estructura que debe aguantar de pie y no derrumbarse.

 

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  1. CAPACIDAD DE VISIÓN 360º

Los CEO necesitan tener una visión muy clara y lo más completa posible de todo lo que sucede dentro de su empresa como en el exterior, en el mercado local, nacional o global, porque solo así conocerán el impacto que puede tener sobre su negocio o empresa todo lo que suceda dentro o fuera.

El CEO no puede ser una persona ajena a la operación diaria de la empresa ni a su conexión exterior a través de la relación que ésta mantiene con clientes o proveedores: siempre debe estar presente y tener claro el panorama general, para así poder conocer con anticipación las grandes cosas que podría tener un impacto positivo o negativo con su empresa.

Tiene que ser capaz de conocer a cada miembro de su equipo, a los proveedores y a los clientes clave para la empresa. Debe tener a la mano la información financiera necesaria para operar de forma práctica y correcta su empresa. Tiene que saber de ganancias, costos, flujo de caja, pérdidas e inversiones.

 

  1. EXPERTO EN MANEJO DE CRISIS

En diferentes medios y fuentes que hablan sobre la vida empresarial y los CEO, se hace hincapié forma casi general que una de las cualidades ideales que el CEO debe tener a fin de alinear sus objetivos y prioridades con el crecimiento de su empresa es una probada capacidad para el manejo de crisis.

La crisis es un fenómeno, muchas veces necesario, para aprender de las dificultades y que ayuda a la empresa a madurar y crecer con paso firme. Solamente el CEO que está preparado para manejar estados de crisis podrá fortalecer con acciones correctas el crecimiento de la empresa.

Esto queda más claro cuando, según estudios acerca del papel del CEO al interior de la empresa, de él depende, en gran medida, el éxito o el fracaso de la empresa. Y esto es una gran responsabilidad que cae sobre sus hombros y que puede llegar a ser una responsabilidad tan pesada y fácil de abandonarse.

Los CEO tiene que tomar decisiones muchas veces arriesgadas, que pueden poner a salvo o en peligro la empresa. Y si se debe hacer en periodos de crisis, podría ser más complicado el sentimiento por el resultado esperado.

 

 

 

  1. LÍDER NATO

Por encima de todo, para que un CEO sea capaz de alinear sus objetivos y prioridades para fortalecer el crecimiento empresarial, tiene que ser un líder nato.

Solo las personas líderes saben integrar a sus equipos de trabajo como una fuerza única de empuje, reconociendo los logros personales y de cada departamento. Solo el líder dentro de una empresa -que se espera sea el CEO, primordialmente- sabe mantener relaciones cordiales al interior y fuera de la empresa, preocupándose lo mismo por su organización que por sus clientes. Solo el líder nato aprende a distinguir lo que es prioridad de lo que accidental y lo que es valioso de lo que no es.

Con liderazgo, un CEO es capaz de alinear el tiempo, el talento, el dinero y los demás recursos de la empresa con su propio crecimiento utilizando las mejores herramientas como un ERP en la nube para Pymes para poder lograrlo.

Y su trabajo como CEO será, principalmente, responsabilizar a su empresa de manera consistente para que actúe diariamente de acuerdo con los objetivos y las prioridades.

 

 

PROGRAMA ERP, LA HERRAMIENTA DEFINITIVA PARA EL CEO DE HOY

Solo aquellas empresas que valoran el trabajo y la misión de un CEO que cumple con las habilidades que mencionamos anteriormente, sabrán hacer más efectivo su labor al interior de ellas mismas brindando herramientas que hagan más fácil su crecimiento y el camino hacia el éxito.

Un programa ERP es la herramienta inteligente para llevar a la empresa, en manos de su equipo directivo, a otro nivel. Pero no cualquier programa ERP, sino un ERP en la nube para Pymes.

Este programa, gestiona los recursos de la empresa y se convierte rápidamente en el principal aliado del CEO, pues le facilita enormemente el trabajo diario de acceso a la información y manejo de datos. Un ERP Pymes brindará, en primera instancia, toda la información en un solo lugar y de forma remota para que así el CEO pueda alinear mejor y de forma más atinada los objetivos y las prioridades de la empresa con su propio crecimiento.

Si decíamos que el CEO debe contar con una visión 360º de la empresa, un programa ERP puede brindársela pues en una misma plataforma podrá acceder a los datos que arroja la operación diaria de la empresa, que luego le ayuden a tomar las mejores decisiones.

Y al contar con un programa ERP en la nube para Pymes también será capaz de enfrentar de forma menos arriesgada y más inteligente todos los momentos de crisis que la empresa pueda llegar a enfrentar.

 

En Corposuite somos una empresa de consultoría en soluciones ERP en la nube de Oracle Netsuite que te ofrecerá las mejores opciones para la implementación y soporte, garantizando la productividad de tu empresa y ahorrando costos. Como empresa de consultoría te llevaremos de la mano a través de este proceso, para que puedas lograr con éxito los resultados que deseas.

Conoce más del ERP en la nube de Oracle Netsuite, contáctanos un consultor experto te podrá atender y resolver cualquier duda que tengas y darte a conocer las maravillas que este ERP puede hacer por tu empresa.

 

 

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¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE CRECER CON UN SOFTWARE ERP A TU MEDIDA?

La única constante en el mundo empresarial y de negocio de nuestros tiempos es la aceleración y los cambios. La importancia de crecer con un software a tu medida para tu empresa, será la parte medular de toda una serie de estrategias que constituyan un proceso seguro, ágil y duradero entre las que destaca la implementación de un programa ERP en la nube que conoceremos más adelante.

Seguramente has escuchado decir: “Si tu negocio no está creciendo, está muriendo”. Y por muy drástico o trillado que parezca, la frase encierra mucha verdad.

El crecimiento empresarial debería ser una consecuencia lógica del cambiante mundo en el que habitamos y de la era digital en la que nos ha tocado vivir. ¿Por qué? Pues porque cada vez, los procesos deberían ser más “fáciles” de llevar echando mano de las últimas tecnologías, lo que conduciría a mejorar la calidad en la producción, a conquistar nuevos mercados y a incrementar nuestras ventas.

Por eso, la empresa o negocio que no suma la digitalización a su proceso de operación diaria, que luego la conduzca a un crecimiento empresarial seguro, puede ser que se quede rezagada con el riesgo de desaparecer con los años.

Entonces, a la pregunta ¿cómo puedo crecer mi empresa?, responderíamos diciendo: con un programa ERP en la nube.

 

PROGRAMA ERP EN LA NUBE Y EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

 

Un programa ERP en la nube se define como un sistema de planificación de los recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en inglés) que ayuda a administrar de forma más eficaz tu empresa o negocio sin importar su giro ni tamaño.

Hacemos hincapié en que sea un programa ERP en la nube a diferencia de un ERP tradicional por algunas razones que mencionaremos a continuación.

 

DIFERENCIAS ENTRE UN PROGRAMA ERP EN LA NUBE Y UN PROGRAMA ERP TRADICIONAL

 

Antes de la llegada revolucionaria de la “tecnología en la nube”, el sistema de planificación de recursos empresariales al que llamamos programa ERP tradicional o local, era (o quizá sigue siendo) el modus operandi de las empresas y negocios.

Este programa podía comprender la instalación de un software de manera local –en equipos y servidores de la propia empresa- desde donde también lo operaba personal calificado o todo un departamento.

Este tipo de sistema ERP exige mantenimiento constante, actualizaciones frecuentes que pueden ser costosas y la completa preparación tecnológica de sus operarios, que casi siempre forman parte de alguno de los departamentos de la empresa.

Por el contrario, el programa ERP en la nube  brinda, además de una mayor funcionalidad para dirigir y monitorear tu empresa, todas las ventajas de la cloud computing como son rapidez en la consulta de datos, confiabilidad de la información, alojamiento “en la nube”, operación remota al alcance de la mano –solo es necesario contar con una señal de internet- y lo mejor: es un sistema escalable que es capaz de manejar una carga de datos, tareas y trabajo en constante crecimiento, y que también es capaz de ir satisfaciendo las necesidades de tu empresa mientras crece.

 

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ESCALABILIDAD, LA PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DE UN PROGRAMA ERP EN LA NUBE

Dicho lo anterior, tenemos ahora que recalcar una cosa: al momento de elegir un programa ERP en la nube tienes que tener en cuenta la capacidad de escalabilidad del sistema, porque de nada te serviría ir creciendo y que tu software de planeación y operación sea estático y no pueda crecer contigo, y por ende, no sea capaz de ofrecerte soluciones operativas diarias.

 

¿Qué es la escalabilidad en un programa ERP en la nube?

Cuando decimos que un programa ERP en la nube es “escalable” nos referimos a que es un sistema dinámico capaz de irse adaptando al tamaño o al crecimiento empresarial sin que el manejo de datos o de información se vea afectado.

 

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Su importancia radica precisamente en su adaptabilidad para el crecimiento empresarial, a fin de que el mismo programa ERP sea capaz de ofrecerte el mismo servicio sin importar si el día de mañana tu cartera de clientes crece y con ella todos los procesos y la organización de tu empresa urgen un sistema inteligente, práctico y automático que te solucione la vida.

Hay empresas que por no sumarse a los últimos avances tecnológicos y por no implementar un programa ERP en la nube para su operación se ven en la necesidad de rechazar grandes y reales oportunidades de crecimiento. ¿La razón? No cuentan con un sistema flexible, escalable e ilimitado que pueda hacer frente al trabajo del día a día. Lo peor es que, si aún así quieren crecer, tendrán que realizar una inversión más fuerte y en menos tiempo para salir al paso.

Y todo se podría haber planeado con tiempo si a tiempo se hubiera implementado un programa ERP en la nube.

¡Por eso es muy importante contar con un software a la medida para crecer!

 

¿Qué características debe tener un programa ERP en la nube para ser escalable?

A continuación, te mencionamos algunas características que debe tener un programa ERP en la nube para poder llamarlo “escalable” y que sea la herramienta más eficaz para ayudarte a operar tu empresa en crecimiento:

 

Movilidad

Si estamos hablando de tecnología basada “en la nube”, el programa ERP escalable es el que puede manejarse desde cualquier dispositivo conectado a internet. Así de sencillo. Esto, catapulta a tu empresa a un nivel de efectividad que nunca antes habías imaginado.

 

Funcionalidad con módulos adaptables

Así como tu empresa se compone de diferentes departamentos que operan al mismo tiempo, así también un programa ERP en la nube escalable se compone de módulos diferentes que atiendan desde el control de inventarios hasta la atención al cliente, o desde la producción hasta la gestión de las finanzas. Mientras tu empresa crece, se pueden ir adaptando nuevos módulos y nuevos usuarios con permisos de operación diferentes.

 

Evaluación de resultados y gestión de datos

Conforme tu empresa crece, será necesario que tengas siempre a la mano información valiosa, siempre en tiempo real y compuesta por datos confiables. Solo así sabrás qué acciones te ayudaron a crecer y cuáles pudieron entorpecer el ritmo de crecimiento. Con la generación oportuna de informe de resultados serás capaz de llegar muy lejos.

 

NETSUITE, EL PROGRAMA ERP EN LA NUBE PARA EMPRESAS EN CRECIMIENTO

 

Contar con el ERP adecuado, con un software a tu medida, logrará que tu empresa crezca hasta donde tú quieras.

Y si hablamos del mejor software ERP en la nube que te brinde la escalabilidad como principal función operativa, el ERP Oracle Netsuite es la mejor opción en el mercado.

Con más de 40 mil empresas utilizando este software, te podemos asegurar que no existe una herramienta en la nube que te ofrezca una solución más integral, enfocada siempre en optimizar uno a uno los procesos de gestión interna de tu empresa o negocio para que puedas experimentar un crecimiento empresarial de forma segura y exitosa.

Te invitamos a conocer más de cerca Oracle Netsuite para que te informes más de su funcionalidad y su adaptabilidad a la realidad de tu negocio. Solicita tu demostración, es completamente gratis y podrás ver en vivo cómo funciona.

 

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