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5 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER

En pleno siglo 21, en mundo empresarial competitivo y globalizado, dirigir una empresa o una organización sea del tamaño que sea y se forme parte de cualquier sector industrial requiere no solo de contar con un ERP software de última generación ni de conocimientos sobre la materia sino de habilidades adquiridas y de competencias desarrolladas gracias a la preparación, pero sobre todo a la experiencia.

 

Las habilidades gerenciales y operativas que un buen líder empresarial deber tener se convierten hoy por hoy en cualidades indispensables para que la empresa sea competitiva, registre beneficios y permanezca durante un buen tiempo vigente. Porque ya no basta que el líder de una empresa sea simplemente responsable, organizado y sepa dirigir equipos de trabajo. No. El trabajo gerencial hoy va más allá siempre y cuando se busque marcar una verdadera diferencia entre la competencia.

 

En este artículo, te vamos a platicar cuáles son las 5 principales habilidades o capacidades que debe desarrollar y tener un buen líder al interior de una empresa, tanto humanas -motivar, inspirar, ser testimonio de vida tanto dentro como fuera de la empresa- como operativas -las grandes ventajas que le brindará contar, por ejemplo, con un sistema ERP para llevar adelante su trabajo-, sin olvidarnos que el éxito o el fracaso de un negocio, empresa u organización bien pueden depender de que a la cabeza tengan un verdadero líder o solo un responsable de proyectos…

 

5 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER

 

  1. CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

 

La capacidad de comunicación debe estar perfectamente desarrollada en una persona líder.

Los conocedores del tema llegan a afirmar que comunicarse de forma puntual y correcta, sin que los mensajes generen ninguna clase de confusión o confrontación llega a ser la habilidad por excelencia de todo líder, porque saber comunicarse exige primero saber escuchar. Y el líder que escucha a sus equipos de trabajo será capaz -como lo llega a  ser un sistema ERP de reunir en un solo lugar -él mismo- toda la información que necesita para tomar decisiones.

Y cuando los equipos de trabajo se sienten escuchados y que son tomados en cuenta, el éxito es algo seguro para la empresa, pues la relación de confianza que se generará será vital.

Como sugerencia, si la empresa está pensando en implementar un ERP software para su operación, el líder tendría que hacer partícipe a todo mundo dentro de la organización de este proyecto. Cuando todos reciben la misma información desde una fuente confiable, es más fácil que los equipos de trabajo se dirijan en una misma dirección.

 

2. CONFIAR Y DELEGAR

La persona que no sabe confiar en sus compañeros o equipos de trabajo, y peor aún, que no se atreve a delegarles trabajos sean fáciles o complicados de llevar a buen término, no puede llegar a ser un buen líder gerencial que lleve a la empresa al éxito seguro.

Y es que parecería que ambas cualidades, que siempre están muy unidas, podrían ser fáciles de adquirir. Sin embargo, aprender a delegar exige un alto grado de confianza previa. Y para confiar se necesita poner en práctica un sinfín de cualidades o virtudes humanas como la sencillez y la justicia.

Cuando hace falta la confianza en un equipo de trabajo, seguramente la motivación caerá por los pisos y la productividad se verá afectada. Por eso es muy importante que el líder gerencial aprenda a confiar. Quizá lo que podría ayudar sería comenzar por delegar tareas más básicas y seguir de cerca el trabajo de sus equipos a fin de que el sentimiento de perder el control sea mucho menor.

 

3. TRABAJO EN EQUIPO

 

Sumando a la cualidad anterior, solo las personas que saben trabajar en equipo pueden llegar a ser líderes.

 

No hay que creer que el trabajo en equipo es inherente a cualquier clase de persona al interior de una organización. Existen personas con personalidades que simplemente no se les da eso de socializar, empatizar ni trabajar hombro a hombro con otras personas o compañeros de escritorio y de trabajo.

 

Trabajar en equipo es tener en consideración a todos los miembros de la empresa, darles importancia, confiar en ellos, delegarles tareas y pedirles resultados. Cuando las personas sienten que su trabajo es valorado, que suma a los buenos resultados de la empresa, se esforzarán el doble por cumplir las metas y los objetivos. Un líder tiene que valorar, en todo momento, el trabajo de sus equipos y trabajar con ellos.

 

4. ORGANIZACIÓN

 

El buen líder es una persona cien por ciento organizada en el sentido amplio de la palabra, pues no solo nos referimos a un concepto de organización física de un lugar, sino también a la cualidad de organizar ideas, tareas y pensamientos, pues solo así se logra construir armonía en el entorno laboral.

Como decíamos más arriba, es una gran ventaja competitiva que un líder cuente con un sistema ERP como plataforma operativa que organice y gestione una a una todas las tareas de la empresa, pues no existe herramienta tecnológica que apoye más la organización de procesos y recursos de una organización que un software de esta categoría.

 

5. COMPROMISO

 

¡Cuántas veces has escuchado decir: “esta persona tiene la camiseta bien puesta”!

Sin duda, la frase anterior es una manera gráfica y visual de explicar de qué se trata el compromiso que una persona -en este caso el líder- tienen con su empresa o trabajo.

El líder es la persona que está siempre al pie del cañón, mano a mano con su empresa, tanto en las buenas como en las no tan buenas. Es la persona que a la primera de cambio no sale huyendo, sino más bien desempeña el papel de unir más a sus compañeros o equipos de trabajo para conformar un mismo frente.

Pero también ese compromiso va más lejos, pues no es solo una cualidad que el líder vive para sí mismo, sino que la contagia a los demás, pues con tu testimonio y ejemplo enseña a todos a comprometerse y sumarse.

 

 

ERP SOFTWARE, LA HERRAMIENTA TECNOLÓGICA QUE TODO LÍDER DEBE TENER

 

Ahora que conoces cuáles son las cualidades y habilidades que todo líder gerencial debe poseer para llevar a su empresa a otro nivel de efectividad y éxito, te queremos invitar a que conozcas más sobre el ERP software, la herramienta que puede ser el parteaguas en tu empresa y organización en su camino hacia el éxito.

NetSuite es una herramienta sencilla pero poderosa, diseñada especialmente para empresas en vías de crecimiento. Puede ayudarte a mejorar los procesos de tu negocio, maximizar la operación y así darle el impulso que necesita para operar como grande y tener éxito en el mercado.

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Sistema ERP cloud

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¿ES NECESARIA UNA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN MI NEGOCIO?

Las empresas y los negocios que hoy en día quieren dar un salto a la innovación tecnológica y permanecer firmes en el estado de la competitividad global, tienen que dar paso firme hacia la transformación digital.          

Las ventajas que brinda la digitalización de los datos valiosos que genera y maneja nuestro negocio son enormes. Cuando se administran y se revisan periódica y adecuadamente, nos proporcionan todo lo necesario para innovar y crecer. Y esto es condición indispensable para permanecer actuales y siempre competitivos.

 

¿QUÉ ES LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

La transformación digital es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y sobre todo, encontrar nuevas oportunidades de generar ingresos más altos que estamos habituados a generar.

Entre la globalización y la acelerada evolución tecnológica, muchas empresas y negocios han ido quedado en el rezago por no haber atendido a la necesidad de evolucionar al paso de la tecnología, que en los últimos 20 años ha avanzado a la velocidad de la luz…

Hoy por hoy, no podemos entender un negocio que no esté digitalizado casi al cien por ciento. Y no hablamos únicamente de tener presencia on line en redes sociales o en la web. Hablamos de una transformación real de procesos y de administrar los datos a través de un sistema ERP cloud que nos traerá beneficios y mejores resultados.

 

¿CUÁLES SON LOS PROCESOS CLAVE PARA LLEVAR ADELANTE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

 

Como dijimos, la transformación digital se compone no de uno sino de varios procesos que respaldan la digitalización de un negocio, de una empresa o una organización.

Algunos de estos procesos son los siguientes:

 

1.      La computación en la nube (sistema ERP cloud)

Este sistema le permite al negocio un acceso más rápido a la información que se genera y que necesita para la toma de decisiones. Sus actualizaciones son automáticas y al brindar una operación remota de los datos reduce de manera importante los costos que supone mantener al día al departamento de TI.

 

2.      Las plataformas móviles

Gracias a estas plataformas, el negocio puede operar desde cualquier lugar y  a la hora que sea sin limitarse a un horario fijo ni a unas instalaciones físicas. Solo es necesario contar con un dispositivo móvil y conexión a Internet.

 

3.      Las tecnologías de Inteligencia Artificial

La Inteligencia Artificial (AI) es la técnica de software que utilizan los programas para dar una solución a algún tipo de problema sin necesidad del elemento humano. Estas técnicas brindan al negocio el conocimiento necesario para tomar decisiones precisas sobre ventas, marketing, desarrollo de productos y otras áreas estratégicas.

 

4.      Redes Sociales

Los negocios que buscan consolidar su marca y su presencia social, deben ser entes visibles en las principales redes sociales Facebook, Instagram, Linkedln y Pinterest, por citar algunas. El reconocimiento de marca a través de las redes sociales es pieza clave para la transformación digital de cualquier organización.

 

5.      Internet de las cosas (IoT)

Este concepto de reciente creación se refiere al sistema de dispositivos de computación relacionados entre sí, que tienen identificadores únicos y la capacidad de transferir datos a través de una red sin requerir de interacciones humano a humano o humano a computadora.

Pensemos, por ejemplo, en una persona con un implante de monitor de corazón, un reloj inteligente que mide la frecuencia cardíaca o el sensor del automóvil que le indica al conductor la falta de presión en uno de los neumáticos. Estos dispositivos tienen la capacidad de transferir datos a través de una red sin necesidad del humano.

Podríamos enumerar más procesos, pero nos hemos centrado en los más comunes e importantes, que son los que reportan mayores beneficios al momento de implantarlos.

 

 

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BENEFICIOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA EL NEGOCIO

 

Gracias a la transformación digital logras echar mano de las innovaciones digitales con el fin de aprovechar oportunidades de crecimiento para tu negocio que antes no conocías.

Podemos considerar que sus grandes beneficios son tres:

  • Automatización de los procesos
  • Reducción de costos
  • Incremento en la eficiencia organizacional

Aun conociendo los beneficios que esta revolución digital conlleva, podrían surgir algunas dudas: ¿qué debemos tener en cuenta para dar comienzo al proceso? ¿La transformación digital es costosa? ¿Cuánto tiempo nos llevará su implementación total?

A estas preguntas responderemos a continuación.

 

5 CONSIDERACIONES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL NEGOCIO

 

Al ser un proceso disruptivo, por los pasos agigantados que día con día da la tecnología, la transformación digital debe desarrollarse de forma gradual, personalizada y siempre al ritmo del negocio para que los grandes cambios que se irán experimentando se puedan asimilar de manera casi natural.

Para que el proceso no violente a ningún miembro de la organización y se desarrolle en armonía, te presentamos algunas consideraciones que se deben tomar en cuenta.

 

1. Involucrar a todos los miembros de la organización como un solo equipo

La transformación digital es total: afecta todas las áreas o departamentos del negocio, y por lo tanto, a todas las personas que lo conforman.

Por eso, es sumamente importante involucrar a todos los miembros desde el primer momento en que la organización decide lanzarse a esta transformación. Hay que informar a todo mundo qué conlleva el proceso y qué se espera de él. Otorgar tareas y responsabilidades a cada uno harán que se sientan parte de un equipo que rema hacia la misma dirección.

Punto clave: facilitarles formación o asesoría tecnológica a quienes carecen de los conocimientos básicos para que comprendan mejor y se sumen con más motivación al cambio.

 

2. Optar por un sistema ERP cloud como herramienta digital básica

Después de dar a conocer a todos los miembros de la organización el camino que el negocio o la empresa seguirá durante su transformación digital, adoptar un sistema ERP cloud como la herramienta digital básica es una decisión inteligente.

El ERP cloud permitirá optimizar todo el proceso de transformación digital gestionando cada una de las etapas desde la nube, logrando que desde su implementación la organización experimente un mayor orden en la obtención de datos y una eficaz rapidez en la toma de decisiones.

 

3. Mente innovadora

El último fin de la transformación digital, como lo hemos venido mencionando, es dar el paso definitivo hacia la competitividad global que haga crecer nuestro negocio de manera exponencial.

Hay que lograr que la mente de todos y cada uno de los miembros de nuestro equipo sea una mente innovadora que logre comprender que las tecnologías de digitalización de datos son la manera más segura de experimentar el crecimiento.

 

4. Utilización del Big Data

Las tecnologías de digitalización como el Big Data, transforma los datos de los clientes y de las operaciones del negocio en información predictiva y procesable.

El negocio que es capaz de procesar de forma correcta la ingente suma de estos datos gracias a un sistema ERP cloud, por ejemplo, estará asegurándose el éxito.

 

5. Estrategia alineada con los objetivos del negocio

La transformación digital es un proceso de cambio constante, no es estática, porque la tecnología jamás se estanca.

Para lograr los mejores resultados, resulta óptimo que la estrategia que envuelve a la transformación llegue a formar parte de los objetivos clave del negocio, para que siempre se le vea no como un fin sino como un medio.

 

SISTEMA ERP CLOUD, CLAVE EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE TU NEGOCIO

 

¿Estás listo para llevar a tu negocio a otro nivel con su transformación digital? Te invitamos a contactarnos y a dar el primer paso conociendo Netsuite by Oracle, nuestro sistema ERP cloud, que hoy por hoy se consolida como la solución de software empresarial ERP número 1 en la nube que ofrece una plataforma moderna y escalable para ejecutar todas sus operaciones administrativas y procesos de negocios financieros en la nube, ya que utiliza la última tecnología web para satisfacer una experiencia de usuario enriquecida, con una navegación simplificada y gráficos interactivos y personalizados.

 

 

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